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一般合同是指股份公司各职能部门、事业部和分（子）公司在其职责和权限范围内办理的（）的合同。
- A、5万元以下
- B、3万元以下
- C、日常经营管理所需要签订
- D、即时清结
参考答案
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考题
如果 M 寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构， 则应当注意做好的工作包括( )。① 尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界② 强化总部的后援服务职能③ 对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位④ 将总部享受的人事决策权、 产品开发权、 投资决策权切实下放给事业部A. ①②④B. ①③④C. ①②③D. ②③④
考题
(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。
A.精简机构和人员，提高工作效率
B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动
D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象
考题
依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。A.精简机构和人员，提高工作效率
B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动
D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象
考题
投资指股份公司及所属各子企业为获得预期收益，根据公司经营领域和投资方向，以（）或其它有价资产投入特定经济活动并（）的行为A、货币资金；获取收益B、现金；销售C、股票；投资D、债券；购买
考题
事业部制组织结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。在采用事业部制组织结构的企业中，经授权，各事业部经理拥有很大的权力。但一般来说，公司最高层不会下放以下哪种权力给各事业部经理？（）A、事业部业务领域开拓的决策权 B、事业部资金利润的分配权 C、事业部副经理的任命权 D、A+B+C
考题
M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 如果M寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构，则应当注意做好的工作包括（）。 ①尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界 ②强化总部的后援服务职能 ③对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位 ④将总部享受的人事决策权、产品开发权、投资决策权切实下放给事业部A、①②④B、①③④C、①②③D、②③④
考题
单选题总行、分行和支行设立若干履行指定职责的职能部门，行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权，这样的组织架构属于（ ）。A
矩阵型组织架构B
以业务线管理为主的事业部制组织架构C
多法人制组织架构D
以区域管理为主的总分行型组织架构
考题
多选题招标投标诚信管理办法适用于（）、（）、（）和（）生产建设所需物资采购招标。A集团公司各企事业单位B股份公司各分（子）公司C各专业公司D合资公司
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