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单选题
可交付成果的含义是可以将该项工作独立委托给一个组织实施，在这种情况下，该组织可将此项可交付成果作为子项目再细分，并将有关工作列入其项目（）和进度计划中。
A

规划

B

组织

C

实施

D

控制

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考题 可交付成果是指为了完成项目或其中一部分,而必须完成的()、()及可以()的任何工作成果或事项。一般来说项目有()可交付成果和()可交付成果。
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考题 工程项目范围确认是（　）的过程。A.委托方重新定义可交付成果 B.各相关方研究确定可交付成果 C.委托方正式接收可交付成果 D.合同双方商定可交付成果
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考题 （ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。A.组织分解结构图 B.工作分解结构图 C.资源分解结构图 D.角色—职责—职权表
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考题 工程项目范围确认是()的过程。A:委托方重新定义可交付成果 B:各相关方研究确定可交付成果 C:委托方正式接收可交付成果 D:合同双方商定可交付成果
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考题 在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估
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考题 在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）A、检查可交付成果的质量B、检查可交付成果是否有遗漏C、开具项目完成的发票D、给项目成员分配新的项目
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考题 工作分解结构分解的是：（）A、可交付成果B、可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作C、工作包D、项目资源
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考题 以下关于可交付成果的说法，哪一项是正确的？（）A、可交付成果由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源B、可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可核实的有形或无形成果C、可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果D、可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果
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考题 项目管理团队等到可交付成果或子项目澄清后才能制定详细的工作分解结构，这种情况下，该选择下面哪项技术？（）A、叠加式规划B、自上而下规划C、滚动式规划D、自下而上规划
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考题 以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）A、完成的可交付成果B、验收的可交付成果C、确认的可交付成果D、最终的可交付成果
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考题 在工作分解结构中，分解的第一级可按以下各项列示，但不包括（）。A、项目生命周期各阶段B、子项目C、主要的可交付成果D、项目组织单位
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考题 有关面向可交付成果的层次结构分解，下列哪种说法是正确的？（）A、所有可交付成果都具有不同的分解层次B、所有可交付成果都具有最大的分解层次C、不同可交付成果可以具有不同的分解层次D、所有可交付成果都具有相同的分解层次
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考题 下述关于WBS的说法，正确的是？（）A、所有可交付成果有相同的分解层次B、所有可交付成果应该分解到最大层次C、不同的可交付成果可以有不同的分解层次D、所有可交付成果可以有不同的分解层次
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考题 经过检查，并被确认为正确的可交付成果，是：（）A、完成的可交付成果B、核实的可交付成果C、验收的可交付成果D、移交的可交付成果
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考题 符合验收标准的可交付成果应该满足以下所有条件，除了：（）A、应该由客户或发起人正式签字批准B、应该能够证明相关方对可交付成果的验收C、验收可交付成果的文件将提交至结束项目或阶段过程D、验收可交付成果的文件将提交至核实可交付成果过程
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考题 一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）A、获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果B、与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果C、以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果D、培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
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考题 关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）A、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。B、在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。C、在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。D、在项目可交付成果由项目发起人确定
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考题 以下哪种说法是分解的最佳描述（）A、等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务B、将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划C、对工作包分类D、将工作包分解为可以做计划的可交付成果
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考题 在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收C、项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收
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考题 可交付成果的含义是可以将该项工作独立委托给一个组织实施，在这种情况下，该组织可将此项可交付成果作为子项目再细分，并将有关工作列入其项目（）和进度计划中。A、规划B、组织C、实施D、控制
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考题 单选题工作分解结构分解的是：（）A 可交付成果B 可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作C 工作包D 项目资源
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考题 单选题在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A 实施整体变更控制B 审查工作分解结构C 更新项目管理计划D 实施风险评估
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考题 单选题一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）A 获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果B 与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果C 以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果D 培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
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考题 单选题经过检查，并被确认为正确的可交付成果，是：（）A 完成的可交付成果B 核实的可交付成果C 验收的可交付成果D 移交的可交付成果
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考题 单选题有关面向可交付成果的层次结构分解，下列哪种说法是正确的？（）A 所有可交付成果都具有不同的分解层次B 所有可交付成果都具有最大的分解层次C 不同可交付成果可以具有不同的分解层次D 所有可交付成果都具有相同的分解层次
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考题 单选题以下哪种说法是分解的最佳描述（）A 等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务B 将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划C 对工作包分类D 将工作包分解为可以做计划的可交付成果
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考题 单选题项目管理团队等到可交付成果或子项目澄清后才能制定详细的工作分解结构，这种情况下，该选择下面哪项技术？（）A 叠加式规划B 自上而下规划C 滚动式规划D 自下而上规划
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考题 单选题下述关于WBS的说法，正确的是？（）A 所有可交付成果有相同的分解层次B 所有可交付成果应该分解到最大层次C 不同的可交付成果可以有不同的分解层次D 所有可交付成果可以有不同的分解层次
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