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单选题
线上线下融合，在转型中，线上电商有两大优势，一是（），二是垄断资源。
A
渠道管理
B
大数据
C
整合能力
D
物流能力
参考答案
参考解析
解析：
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考题
《中华人民共和国电子商务法》就线上和线下商务活动关系的规定,以下理解错误的是()。
A.线上线下活动平等对待B.线上线下融合发展C.不得采取歧视性的政策措施D.线上线下采取完全相同的监管方式
考题
突发的XG疫情，让原定的开学不断延后，连2020年的高考也延期一个月举行。在“停课不停学”的呼吁下，流量蜂拥而至。与线下教育陷入停滞不同，线上教育在近期的呈现爆发式增长。线下教育机构纷纷试水加入线上教育大潮，对于线下机构转型所面临的发展障碍包括（ ） A.线上开课，并非一块屏幕，技术是首要的关卡
B.线上教育的前期投入资金很大
C.能够驾驭线上课程的师资不多，面授教师面临转型难
D.转型面临很大不确定性，担心失去线下良好声誉
考题
中国网络零售业经过多年的发展，已经逐步进入稳定发展时期，呈现以下特征（）。A、电商行业兼并与整合增多B、跨境电商成为新增长点C、O2O让传统企业线上线下融合升级换代D、农村电商成为下一个“战场”
考题
完成电网资源信息公开、供电方案备案会签、接入电网受限整改、电网配套工程建设、停（送）电计划等协同环节由（）。A、线上流转转为线下传递B、线上传递转为线下流转C、线下流转转为线上传递D、线下传递转为线上流转
考题
市委书记李亚指出，依托“互联网+”，大力发展（），推动优势农产品走出去，努力形成线上线下融合和农产品进城与农资、消费品下乡双向流通格局。 A、科技农业和农村电商B、智慧农业和农村电商C、科技农业和村村通D、智慧农业和互联农村
考题
商务部5月15日发布《（）行动计划》，将在农村电商、线上线下融合以及跨境电商等方面创新流通方式，释放消费潜力，解决电商“最后一公里”和“最后一百米”的问题。A、“互联网+流通”B、“互联网+农村”C、“互联网+跨境”D、“互联网+线下”
考题
在企业战略的层次中，职能战略（或职能层战略）主要构成要素：（）。A、一是资源配置，二是协同作用B、一是竞争优势，二是资源配置C、一是经营范围，二是资源配置D、一是经营范围，二是协同作用
考题
一般我们指的跨境电商是指广义的跨境电商，不仅包含B2B，还包括B2C部分，不仅包括跨境电商B2B中通过跨境交易平台实现线上成交的部分，还包括跨境电商B2B中通过互联网渠道线上进行交易撮合线下实现成交的部分。
考题
问答题SoNo集团材料
SoNo集团是一家品牌知名度高、在全国拥有多个现代化物流基地以及1500多家门店的家电零售企业。SoNo集团与厂商建立了长期合作关系，保证产品由厂家直接供货，采购量大且价格低廉。
随着中国网购市场的发展，网购用户越来越多。为了更好地满足用户需求，SoNo 集团决定战略转型，从传统的家电零售商转变为线下线上相结合的综合商城。
SoNo集团意识到其优势在于传统线下渠道， 拓展线上渠道会面临激烈的竞争。首先， 天猫、京东等大型电子商城已拥有数量领先的线上用户群， 抢占了大部分市场份额； 其次， 一些大型厂商建立了自己的网上商城， 加剧了线上竞争。
SoNo集团战略转型的总体构思是依赖其线下渠道优势， 逐步完善线上运营，推动线上线下两个渠道的融合， 打造区别于大型电子商城的独特优势。SoNo集团利用线上订单信息，调度物流基地配送，整合门店库存，加快了线下商品的流转；在实体门店促销活动中，通过微信扫码等方式将用户吸引到线上，降低了企业与客户的沟通成本；线下实体店除了销售外，着重增强展示、体验、服务等功能，解决了互联网购物缺乏体验的难题；在线上建立了CRM系统，取得用户需求信息，为用户提供个性化产品信息、优惠券等，鼓励用户在线上获取优惠券后到门店消费，降低了企业整体营销成本。但随着越来越多的实体店用户选择网上购买，引起了线下实体店经理的不满。SoNo集团转型后的商业模式是什么？该商业模式有什么优点？
考题
单选题商务部5月15日发布《（）行动计划》，将在农村电商、线上线下融合以及跨境电商等方面创新流通方式，释放消费潜力，解决电商“最后一公里”和“最后一百米”的问题。A
“互联网+流通”B
“互联网+农村”C
“互联网+跨境”D
“互联网+线下”
考题
判断题一般我们指的跨境电商是指广义的跨境电商，不仅包含B2B，还包括B2C部分，不仅包括跨境电商B2B中通过跨境交易平台实现线上成交的部分，还包括跨境电商B2B中通过互联网渠道线上进行交易撮合线下实现成交的部分。A
对B
错
考题
问答题SoNo集团材料
SoNo集团是一家品牌知名度高、在全国拥有多个现代化物流基地以及1500多家门店的家电零售企业。SoNo集团与厂商建立了长期合作关系，保证产品由厂家直接供货，采购量大且价格低廉。
随着中国网购市场的发展，网购用户越来越多。为了更好地满足用户需求，SoNo 集团决定战略转型，从传统的家电零售商转变为线下线上相结合的综合商城。
SoNo集团意识到其优势在于传统线下渠道， 拓展线上渠道会面临激烈的竞争。首先， 天猫、京东等大型电子商城已拥有数量领先的线上用户群， 抢占了大部分市场份额； 其次， 一些大型厂商建立了自己的网上商城， 加剧了线上竞争。
SoNo集团战略转型的总体构思是依赖其线下渠道优势， 逐步完善线上运营，推动线上线下两个渠道的融合， 打造区别于大型电子商城的独特优势。SoNo集团利用线上订单信息，调度物流基地配送，整合门店库存，加快了线下商品的流转；在实体门店促销活动中，通过微信扫码等方式将用户吸引到线上，降低了企业与客户的沟通成本；线下实体店除了销售外，着重增强展示、体验、服务等功能，解决了互联网购物缺乏体验的难题；在线上建立了CRM系统，取得用户需求信息，为用户提供个性化产品信息、优惠券等，鼓励用户在线上获取优惠券后到门店消费，降低了企业整体营销成本。但随着越来越多的实体店用户选择网上购买，引起了线下实体店经理的不满。对SoNo集团的战略转型进行SWOT分析。
考题
多选题中国网络零售业经过多年的发展，已经逐步进入稳定发展时期，呈现以下特征（）。A电商行业兼并与整合增多B跨境电商成为新增长点CO2O让传统企业线上线下融合升级换代D农村电商成为下一个“战场”
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