问答题

简述晋升策略选择的方法和措施。

解析： (1)晋升策略的选择方法<br />  ①以员工实际绩效为依据的晋升策略<br />  实行这一晋升策略时,要求企业必须确立严格的员工绩效管理体系,完善各项员工绩效考评的基础工作,建立员工绩效考评的档案记录,才能保证以员工绩效为依据的员工晋升具有公正性、公平性和公开性。<br />  ②以员工竞争能力为依据的晋升策略<br />  在企业决定采用以员工竞争能力为依据的晋升策略时,企业还必须明确如何对员工能力加以界定,采用什么方法对员工的综合素质和专业技能进行测量和评价。<br />  ③以员工综合实力为依据的晋升策略<br />  在企业员工晋升中,如果将员工资历、能力、工作态度、适应性以及工作绩效等有机地结合在一起,并以此为依据决定员工晋升,即采用全面考虑员工综合实力的晋升策略,也是一种比较好的策略,它使员工的晋升更具全面性、合理性和适用性。<br />  (2)晋升策略选择应采取的措施<br />  ①管理者应该强调企业内部晋升政策。一旦出现晋升机会,管理者会首先考虑从内部晋升来填补空缺,而不是试图通过外部招聘来填补,这是对企业内现有员工的一种有效的激励制度。<br />  ②鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门。从企业的大局出发,为其他兄弟企业输送人才。<br />  ③建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度。通过工作岗位分析,明确岗位的职责范围、工作内容、工作要求和工作标准,绘制岗位晋升路线图,使每个员工都清楚地知道本岗位胜任者需要具备哪些知识、经验和专业技能,这样才能顺利地晋升到更高一级的岗位。<br />  ④企业定期公布内部岗位空缺情况。这样对该空缺岗位有兴趣的员工都可以在规定的时间内提出申请。如果有可能,在某类岗位实际出现空缺之前就可以对此类岗位空缺做出预告,并对候选人进行筛选,尽量减少岗位空缺可能带来的损失。<br />  ⑤采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为。这种歧视包括因为性别、种族、国籍、宗教等因素在员工晋升中出现的各种歧视行为。<br />  ⑥企业员工晋升过程的正规化。为了充分发挥内部晋升制的激励作用,企业应当克服员工晋升非正规化的倾向。