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(2006年真题)某洗衣机生产企业为应对市场竞争， 近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。 为了改善经营业绩， 该企业拟调整竞争策略， 并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析。 咨询公司从委托单位得到了部分资料， 见表 2。
【问题】 咨询信息的采集除了委托单位提供外，还有哪些采集途径?
【问题】 咨询信息的采集除了委托单位提供外，还有哪些采集途径?
参考答案
参考解析
解析：咨询信息的采集除了委托单位提供外，还包括：网络和出版物。借阅与购买。自有信息。
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考题
为了生存与发展，企业应按照经营战略的需要、市场的竞争态势随时调整自己的价格竞争策略。企业的价格竞争策略主要有()。A.降价竞争策略B.提价竞争策略C.差别价格策略D.无差别价格策略E.价格竞争的应对策略
考题
（三）强力公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一，公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对太阳能热水器行业的现状，公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流，目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司，该子公司计划收购多家干涉膜生产企业，从而达到太阳能热水器龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。为了进一步扩大公司实力，公司还计划引入股权投资基金。强力公司退出洗衣机生产行业而采取的战略是( )。A．扭转战略B．剥离战略C．清算战略D．并购战略
考题
为了生存与发展，企业应按照经营战略的需要、市场的竞争态势随时调整自己的价格竞争策略。企业调整价格竞争策略的方式主要有A.降价竞争策略B.提价竞争策略C.差别价格策略D.无差别价格策略E.价格竞争的应对策略
考题
某洗衣机生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。为了改善经营业绩，该企业拟调整竞争策略，并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料，见表2-27。
咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查，从研究部门、家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查。在意见征询表中，列出了质量、价格、品牌、外观、噪音、自动化程度和售后服务等项目，要求专家从中选择3个影响销售的主要因素，并按其重要性排序。在第二轮征询后，按专家排序情况和评分标准(排为第一位的给3分，排为第二位的给2分，排为第三位的给1分)评分，排在前5位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外观5个因素。第三轮征询后，36名专家对该5个因素的重要性进行排序的人数分布情况见表2-28所示。
问题
1.咨询信息的采集除了委托单位提供外，还有哪些采集途径?
2.如果当地2006年洗衣机的平均价格下降到2500元/台，用价格弹性系数法预测当地2006年洗衣机的销售量。
3.以第三轮征询的专家意见为依据，按评分标准分别计算影响洗衣机销售的5个主要因素的得分(列出计算过程)，并按分值排序。
4.为增加销售并改善经营业绩，该企业应如何调整竞争策略?说明理由。
考题
A公司是一家工业企业，位于市区。由于近年来销售收益一直下滑，A公司聘请了一家咨询公司对此进行咨询并准备实施变革。咨询公司根据A公司的现状并调查造成此现状的原因，由此对A公司提出如下建议：
(1)将A公司搬迁到郊区，减少生产支出等；
(2)进行企业组织结构的改革，改变过去不良的工作方式。
变革一经提出立刻遭到员工的抵制。
根据上述信息，A公司受到抵制的原因有（ ）。
A.竞争变化
B.迷失方向
C.生理变化
D.环境变化
考题
(2011年真题)某企业主要生产 A、B 两种产品。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2010年 A、B 产品的市场数据(见表 4－1)。
【问题】 计算 A、B 产品的相对市场份额。画出波士顿矩阵，并根据计算结果画出 A、B 产品的位置，说明 A、B 产品分别属于何种业务。该企业对 A、B 产品应分别采取何种战略?
考题
甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。
为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。
考题
某X公司生产A，B，C三种产品，公司2018年B产品全年的销售情况如图3－1所示。
B产品所在行业的市场逐渐饱和，市场竞争日益激烈，为了进一步制订企业的竞争策略，该企业委托咨询公司对企业竞争能力与主要竞争对手Y企业进行了对比分析，结果见表3－2。
该企业聘请咨询公司对企业的经营状况采用价值链进行了分析，A咨询工程师分析各项经济活动的内部联系时，认为该企业经营活动可分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括研发设计、制造及销售，辅助活动包括人力、财务、储存及售后服务等。
【问题】
1.请利用一次指数平滑法预测B产品2019年1月份的销售量。（初始平滑值取前3个月的平均值，α=0.3）
2.利用竞争态势矩阵判断X公司相对于Y公司的竞争能力如何？
3.A咨询工程师的说法是否正确？为什么？请简述价值链分析有哪些活动要素及其意义。
考题
(2017年真题)某企业具有相对固定的业务区域， 随着经济社会发展和市场环境变化， 该企业拟调整业务区域内的市场竞争策略， 为此， 企业委托咨询公司进行分析研究。
(1)企业收入主要源于 A 业务， B 业务和 C 业务， 各类业务收入情况见表 2-1
(2)2016年业务区域内 A、 B、 C 业务市场需求及主要竞争对手的营业数据见表 2-2。
(3)咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、 市场环境和竞争态势， 认为： 未来该企业 A业务增长率将会降低， B 业务和 C 业务市场需求将会有所增长， 且企业市场竞争难度加大。
【问题】 1.根据表 2-1 说明该企业近五年经营状况
【问题】 2.根据表 2-2 计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。
【问题】 3.根据问题 2 中画出的波士顿矩阵图， 该企业对 A 业务和 C 业务应分别采取什么策略?说明理由
考题
房地产企业A在某城市主要经营高端住宅项目，该城市高端住宅市场竞争激烈，A地产企业与主要的竞争对手B、C的竞争态势矩阵如表5-17所示。
表5-17 A、B、C公司的竞争态势矩阵
【问题】
为了进一步拓展业务范围，A公司欲进入该城市的中端住宅市场，为此委托了一家咨询公司，咨询公司认为，目前该城市中端住宅市场已经成熟，市场条件完善，正是进入该市场的最佳时机。
（1）与B、C公司相比，A公司的竞争优势体现在哪里
（2）根据咨询公司提出的意见，试判断该城市的中端住宅市场处于产品的哪个生命周期
（3）A公司是否应该接受咨询公司的建议，并说明理由。
考题
某洗衣机生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。 为了改善经营业绩,该企业拟调整竞争策略，并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行 分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料，见表2-1。
咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查，从研究部门、家电经 销商和知名家电企业选择了 36名专家实施调査。在意见征询表中，列出了质量、价格、品牌、 外观、噪音、自动化程度和售后服务等项目，要求专家从中选择3个影响销售的主要因素，并按 其重要性排序。在第二轮征询后，按专家排序情况和评分标准（排为第一位的给3分，排为第二位的给2分，排为第三位的给1分)评分，排在前5位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外 观5个因素。第三轮征询后，36名专家对该5个因素的重要性进行排序的人数分布情况，见 表 2-2。
为增加销售并改善经营业绩，该企业应如何调整竞争策略？说明理由。
考题
房地产企业A在某城市主要经营高端住宅项目，该城市高端住宅市场竞争激烈，A地产企业与主要的竞争对手B、C的竞争态势矩阵如表所示。
表 A、B、C公司的竞争态势矩阵
【问题】
为了进一步拓展业务范围，A公司欲进入该城市的中端住宅市场，为此委托了一家咨询公司，咨询公司认为，目前该城市中端住宅市场已经成熟，市场条件完善，正是进入该市场的最佳时机。
（1）与B、C公司相比，A公司的竞争优势体现在哪里？
（2）根据咨询公司提出的意见，试判断该城市的中端住宅市场处于产品的哪个生命周期？
（3）A公司是否应该接受咨询公司的建议，并说明理由。
考题
甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。
为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
判断A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。
考题
某洗衣机生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。 为了改善经营业绩,该企业拟调整竞争策略，并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行 分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料，见表2-1。
咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查，从研究部门、家电经 销商和知名家电企业选择了 36名专家实施调査。在意见征询表中，列出了质量、价格、品牌、 外观、噪音、自动化程度和售后服务等项目，要求专家从中选择3个影响销售的主要因素，并按 其重要性排序。在第二轮征询后，按专家排序情况和评分标准（排为第一位的给3分，排为第二位的给2分，排为第三位的给1分)评分，排在前5位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外 观5个因素。第三轮征询后，36名专家对该5个因素的重要性进行排序的人数分布情况，见 表 2-2。
咨询信息的采集除了委托单位提供外，还有哪些途径？
考题
某企业具有相对固定的业务区域，随着经济社会发展和市场环境变化，该企业拟调整业务区域内的市场竞争策略，为此，企业委托咨询公司进行分析研究。
企业收入主要源于A业务，B业务和C业务，各类业务收入情况见表2-1。
表2-1 2012～2016年各类业务收入
（2）2016年业务区域内A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据见下表。
表2-2 2016年A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据
（3）咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势，认为：未来该企业A业务增长率将会降低，B业务和C业务市场需求将会有所增长，且企业市场竞争难度加大。
问题：
1.根据表2-1说明该企业近五年经营状况。
2.根据表2-2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。
3.根据问题2中画出的波士顿矩阵图，该企业对A业务和C业务应分别采取什么策略说明理由。
考题
(2018年真题)某咨询企业接受 A 企业委托， 对该企业 2018年在目标市场空调产品的销售量进行预测， 并制定其产品业务发展战略。
A 企业生产经营空调、 实物料理机、 洗衣机、 手机、 冰箱等产品。 咨询公司运用通用矩阵分析， 给出的相关平价分值见表 3-2。
【问题】 1.绘出通用矩阵， 在图中标出 A 企业各产品业务的位置。
【问题】 2.说明 A 企业对各产品业务应采取的发展战略及措施
考题
某洗衣机生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。 为了改善经营业绩,该企业拟调整竞争策略，并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行 分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料，见表2-1。
咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查，从研究部门、家电经 销商和知名家电企业选择了 36名专家实施调査。在意见征询表中，列出了质量、价格、品牌、 外观、噪音、自动化程度和售后服务等项目，要求专家从中选择3个影响销售的主要因素，并按 其重要性排序。在第二轮征询后，按专家排序情况和评分标准（排为第一位的给3分，排为第二位的给2分，排为第三位的给1分)评分，排在前5位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外 观5个因素。第三轮征询后，36名专家对该5个因素的重要性进行排序的人数分布情况，见 表 2-2。
如果当地2006年洗衣机的平均价格下降到2 500元/台，用价格弹性系数法预测当地 2006年洗衣机的销售量。
考题
（2017年真题）某企业具有相对固定的业务区域，随着经济社会发展和市场环境变化，该企业拟调整业务区域内的市场竞争策略，为此，企业委托咨询公司进行分析研究。
企业收入主要源于A业务，B业务和C业务，各类业务收入情况见表2-1。
表2-12012～2016年各类业务收入
（2）2016年业务区域内A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据见下表。
表2-22016年A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据
（3）咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势，认为：未来该企业A业务增长率将会降低，B业务和C业务市场需求将会有所增长，且企业市场竞争难度加大。
问题：
1.根据表2-1说明该企业近五年经营状况。
2.根据表2-2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。
3.根据问题2中画出的波士顿矩阵图，该企业对A业务和C业务应分别采取什么策略说明理由。
考题
某企业具有相对固定的业务区域，随着经济社会发展和市场环境变化，该企业你调整业务区域内的市场竞争策略，为此，企业委托咨询公司进行分析研究。
(1)企业收入主要源于A、业务，B、业务和C、业务，各类业务收入情况见表2-1。
(3)咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势，认为：未来该企业A、业务增长率将会降低，B、业务和C、业务市场需求将会有所增长，且企业市场竞争难度加大。
问题：
1、根据表2-1说明该企业近五年经营状况。
2、根据表2-2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。
3、根据问题2中画出的波士顿矩阵图，该企业对A、业务和C、业务应分别采取什么策略?说明理由。
考题
某洗衣机生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。 为了改善经营业绩,该企业拟调整竞争策略，并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行 分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料，见表2-1。
咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查，从研究部门、家电经 销商和知名家电企业选择了 36名专家实施调査。在意见征询表中，列出了质量、价格、品牌、 外观、噪音、自动化程度和售后服务等项目，要求专家从中选择3个影响销售的主要因素，并按 其重要性排序。在第二轮征询后，按专家排序情况和评分标准（排为第一位的给3分，排为第二位的给2分，排为第三位的给1分)评分，排在前5位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外 观5个因素。第三轮征询后，36名专家对该5个因素的重要性进行排序的人数分布情况，见 表 2-2。
以第三轮征询的专家意见为依据，按评分标准分别计算影响洗衣机销售的5个主要因素的得分(列出计算过程)，并按分值排序。
考题
(2011年真题)某企业主要生产 A、B 两种产品，近期拟投资建设生产 C 产品的项目，其财务基准收益率为 10％。
该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了 2010年 7～12 月与 C 产品类似的X 产品的销售额数据(见表 4-2)。
【问题】 2.用简单移动平均法预测 2011年前 2 个月 X 产品的市场销售额(n=3)。
考题
甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。
为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？
考题
甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。
为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
甲公司是否应接受咨询公司的建议？说明理由。
考题
市场竞争情况调查主要包括对（），了解同类企业的产品、价格等方面的情况，做到知己知彼，通过调查帮助企业确定企业的竞争策略。A、竞争企业优势和劣势B、竞争企业手段和策略C、竞争企业的调查和分析D、竞争企业的成果和业绩
考题
为了生存与发展，企业应按照经营战略的需要、市场的竞争态势随时调整自己的价格竞争策略。企业的价格竞争策略主要有（ ）。A、降价竞争策略B、提价竞争策略C、差别价格策略D、无差别价格策略E、价格竞争的应对策略
考题
问答题为增加销售并改善经营业绩，该企业应如何调整竞争策略？并说明理由。
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