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发展战略。甲公司在境内外桥梁建筑工程建设中享有较高知名度。为了顺应经济形势的发展，甲公司董事会决定大举进军新能源产业。为此，董事会要求战略委员会进行可行性研究，重新制定发展战略。2017年2月，董事会审议通过战略委员会提交的方案后开始实施，并设立新能源产业部，迅速注入巨额资金，实现战略转型。
要求：
指出资料中的不当之处，并说明理由。
要求：
指出资料中的不当之处，并说明理由。
参考答案
参考解析
解析：不当之处：董事会审议通过战略委员会提交的方案后开始实施。
理由：企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。
理由：企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。
更多 “发展战略。甲公司在境内外桥梁建筑工程建设中享有较高知名度。为了顺应经济形势的发展，甲公司董事会决定大举进军新能源产业。为此，董事会要求战略委员会进行可行性研究，重新制定发展战略。2017年2月，董事会审议通过战略委员会提交的方案后开始实施，并设立新能源产业部，迅速注入巨额资金，实现战略转型。 要求： 指出资料中的不当之处，并说明理由。” 相关考题
考题
关于战略委员会说法错误的是()。
A、战略委员会是董事会主要负责对公司长期发展战略规划、重大战略性投资进行可行性研究B、战略委员会向董事会报告工作并对董事会负责C、战略委员会成员应熟悉公司业务发展和经营运作特点D、战略委员会拟订的有关方案需形成报告不需要提交董事会或股东大会批准
考题
甲公司是一家高科技研发企业，根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略，但是在发展战略的执行过程中出现了一些问题。下列属于在发展战略实施过程中应该规范的内容的是（）。
A. 企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实
B. 企业应当根据发展目标制定战略规划
C. 企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东大（会）批准实施
D. 企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责
考题
甲公司为一家上市的国有大型集团企业，其所涉及的业务涉及国家“去产能”的相关业务。甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求，围绕国家提出的“三去一降一补”重点任务，牵头研究起草了《2017年度风险管理与内部控制工作服务“三去一降一补”计划书》。该计划建议书内容摘要如下：假定不考虑其他因素。
（1）由于在“三去”任务中，本企业比较突出的是“去杠杆”。为优化筹资结构，合理降低杠杆，公司采取以下措施：①对筹资方案进行严格审批，重点关注筹资用途的可行性和相应的偿债能力。重大筹资方案，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。筹资方案需经有关部门批准的，以及筹资方案发生重大变更的，应当由总经理快速批准，以免耽误进度。
②根据批准的筹资方案，严格按照规定权限和程序筹集资金。银行借款或发行债券重点关注信用风险、筹资成本、偿还能力以及流动性风险等，发行股票应当重点关注发行风险、市场风险、政策风险以及公司控制权风险等。
（2）为控制公司的运营成本、外包成本、提高销售净利率，建议采用下列控制措施“降成本”：①建立采购定价制度，采取协议采购方式确定采购价格；②综合考虑内外部因素，合理确定外包价格，严格控制外包成本，切实做到符合成本效益原则，在遵循成本效益的原则下可将企业的所有业务外包出去。
（3）针对公司发展战略因主观原因频繁变动、企业研发项目失败概率大、资源浪费、研发成本过高，建议采用下列控制措施“补短板”：①在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略规划管理工作，履行相应职责。企业发展战略委员会对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案。发展战略方案经董事会批准后实施。
②根据研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告。
要求：
1.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项指出资料（1）中事项①和②是否存在不当之处，并逐项说明理由。
2.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项指出资料（2）中事项①和②项是否存在不当之处，并逐项说明理由。
3.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项指出资料（3）中事项①和②是否存在不当之处，并说明董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案时重点关注的事项。
考题
下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》要求的有（ ）。
A.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败
B.企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施
C.董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题，应该责成总经理对方案作出调整
D.企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算
考题
以下不属于战略发展委员会的主要职责是（）A、研究制订公司长期发展战略和中长期发展纲要，并向董事会提出建议B、对公司重大投资做出决策C、研究兼并收购的策略，并提出建议实施方案，包括收购对象、收购方式、重组整合等D、对战略实施过程进行监督和评估
考题
单选题基金管理人董事会可以下设合规与风险管理委员会，负责（）。Ⅰ.对公司经营管理与基金运作的风险控制及合法合规性进行审议、监督和检查Ⅱ.制定公司经营发展战略Ⅲ.草拟公司风险管理战略Ⅳ.评估公司风险管理状况A
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣB
Ⅰ、Ⅱ、ⅢC
Ⅰ、Ⅲ、ⅣD
Ⅲ、Ⅳ
考题
单选题关于《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的内部控制要求与措施的说法中，正确的是( )。A
企业应当在总经理下设立战略委员会B
企业的发展战略方案经战略委员会审议C
发展战略方案审议通过后，报经股东（大）会批准实施D
发展战略的调整可以直接由战略委员会来调整完成
考题
单选题甲公司是一家超市连锁企业，由于前几年的努力，现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出，企业应当向多元化发展，进一步增加企业的发展途径，扩大企业的规模，于是盲目进军房地产业。最终企业不但没有迅猛发展，超市的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是( )。A
缺乏明确的发展战略B
发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C
发展战略实施不到位D
发展战略因主观原因频繁变动
考题
单选题下列关于发展战略的说法中，错误的是（）。A
企业应当根据发展目标制定战略规划B
企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责C
董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性D
企业的发展战略方案经董事会批准实施
考题
多选题甲股份有限公司制定了发展战略，经董事会审议通过后，2013年5月报经股东（大）会批准实施，下列有关发展战略的实施的说法中，不正确的有（）。A企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解.落实B企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级C监事会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告D由于经济形势.产业政策.技术进步.行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略
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