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某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管理协调和监控，项目管理办公室（ ） 做法是不可行的。
A. 建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务
B. 建立项目管理的知识库，为各项目提供知识支持
C. 成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理
D. 建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理
B. 建立项目管理的知识库，为各项目提供知识支持
C. 成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理
D. 建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理
参考答案
参考解析
解析：根据项目的范围、规模和性质，并不是所有的项目都需要监理公司进行监督管理，更没有必要成立一个监理公司对项目进行监督管理。
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考题
● 企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。 （52）属于项目管理办公室战略职能。（52）A. 提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员B. 建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导C. 项目组合管理和提高企业项目管理能力D. 企业内的多项目的管理和监控
考题
企业级项目管理办公室(PMO)的主要功能和作用可以分为两大类:日常性职能和战略性职能。()属于项目管理办公室战略职能。
A.提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员B.建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导C.项目组合管理和提高企业项目管理能力D.企业内多项目的管理和监控
考题
下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法,除了()
A.PMO 中的 P 除了 Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室”B.PMO 任务范围很广，但不能充当关键的决策人C.PMO 注重对项目的统一规划优先顺序 轻重缓急D.PMO 识别与提出项目管理方法系，最好的做法和 H 标准
考题
在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B．组织内的多项目的管理和监控C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员D．项日组合管理和提高组织项目管理能力
考题
● 关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（53） 。（53）A．使用项目管理系统可强化对各项目的监控B．出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范C．项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导D．为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡
考题
以下不属于项目管理办公室(PMO)日常性职能的是（ ）。 A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导 B．组织内的多项目的管理和监控 C．提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员 D．项目组合管理和提高组织项目管理能力
考题
以下关于项目管理办公室(PMO)的描述中，错误的是(27)。A．PMO是项目之间的沟通管理协调中心B．通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控C．PMO为所有项目进行集中的配置管理D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
考题
以下关于企业信息系统运维工作的叙述中，不正确的是（ ）。A.自动化运维将降低对运维人员的要求
B.高效运维主要依靠管理和工具，以及合理的配合
C.只有做到整体监控和统一管理，才能使运维可视化
D.企业信息系统项目在运维方面所花的时间和成本较高
考题
下列关于货物贸易项目化管理的说法错误的是()。A、贸易企业需要建立项目管理体系包括企业的项目化管理和设立项目建议征集办理机制B、专职管理组织机构的设定上，选择企业的项目管理办公室或项目管理委员会中的一个进行设置，不可同时设立C、项目管理办公室为企业（或其他长期性组织）中各类项目的产生和多项目的管理提供规范的专业化支持、协调和服务D、项目管理委员会是企业项目管理的最高决策机构，一般由公司最高层管理人员担任主任
考题
项目管理办公室的职责主要有()。A、对企业的项目化管理进行监督、考核B、开发和维护项目管理标准、方法、程序和信息C、提供项目管理的咨询和指导D、根据企业项目要求聘用专业人才E、提供项目管理培训
考题
以下关于企业信息系统运维工作的叙述中，不正确的是（ ）。A.自动化运维将降低对运维人员的要求
B.高效运维主要依靠管理和工具，以及合理的配合
C.只有做到整体监控和统一管理，才能使运维可视化
D.企业信息系统项目在运维方面所花的时间和成本约占八成
考题
项目由15个单独的子项目构成，为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室（PMO），且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统，这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新，要完成这个管理信息系统，需要收集这15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了（）的全部内容。A、项目会计表B、工作分解结构（WBS）词典C、工作分解结构（WBS）模板D、挣值管理报告
考题
某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管理协调和监控，项目管理办公室（）做法是不可行的。A、建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务B、建立项目管理的知识库，为各项目提供知识支持C、成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理D、建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理
考题
下列哪些项目管理办公室（PMO）的说法正确的是（）A、PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B、PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人C、PMO注重对项目的统一规划，优先顺序，轻重缓急D、PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准
考题
下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（）A、PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B、PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人C、PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D、PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准
考题
你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO），这个项目管理办公室（PMO）由15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？（）A、账目表B、工作分解结构（WBS）词典C、工作分解结构（WBS）模板D、挣值管理报告
考题
另外一个项目的结构刚刚被张贴出来，为了满足项目需求必须进行返工。由于成本较高，所以项目管理办公室要求所有的项目进行统计抽样。项目管理办公室这样做的目的是改善：（）A、质量管理B、实施质量保证C、规划质量D、实施质量控制
考题
项目管理办公室正在被越来越多的公司重视。下面哪一个是对项目管理办公室的最好描述？（）A、项目管理办公室是组织中指导与支持项目管理的职能部门B、项目管理办公室是专门为大型项目组建的项目部C、项目管理办公室是为项目提供行政支持的部门D、项目管理办公室管理一群相互关联的项目
考题
企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（）属于项目管理办公室战略职能。A、提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员B、建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导C、项目组合管理和提高企业项目管理能力D、企业内多项目的管理和监控
考题
单选题下列哪些项目管理办公室PMO的说法正确的是（）A
PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B
PMO任务范围很广但不能充当关键的决策人C
PMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急D
PMO识别与提出项目管理方法系最好的做法和标准
考题
单选题下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（）A
Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室”B
PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人C
PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急 D
PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准
考题
单选题某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管理协调和监控，项目管理办公室（）做法是不可行的。A
建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务B
建立项目管理的知识库，为各项目提供知识支持C
成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理D
建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理
考题
单选题工程文档管理是项目管理的重要内容之一，应在项目建设开始时就成立（ ），明确专人负责。A
档案管理小组B
项目办公室C
项目管理组D
项目监理机构
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