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国内一家公司决定进军国外市场，遂打算在S国投资建厂，但经过市场调查之后，发现S国政局不稳，经常发生游行示威等暴力事件。该公司若进军S国面临的风险属于（ ）。
A.财务风险
B.政治风险
C.技术风险
D.运营风险
B.政治风险
C.技术风险
D.运营风险
参考答案
参考解析
解析：政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。S国政局不稳，经常发生暴力事件，因此该公司进入S国面临的风险属于政治风险。
更多 “国内一家公司决定进军国外市场，遂打算在S国投资建厂，但经过市场调查之后，发现S国政局不稳，经常发生游行示威等暴力事件。该公司若进军S国面临的风险属于（ ）。 A.财务风险 B.政治风险 C.技术风险 D.运营风险” 相关考题
考题
对国家的承认有两种形式：明示承认和默示承认。明示承认是指承认者以明白的语言文字直接表达承认的意思，默示承认是指承认者不是通过明白的语言文字，而是通过与承认对象有关的行为表现出承认的意思。S国是一个新成立的国家，下列不属于对S国正式承认的是（ ）。A．乙国与S国签署了两国互助同盟友好条约B．甲国代表向联合国大会提案支持S国成为联合国的会员国C．丙国接受S国在本国设立领事馆D．丁国与S国共同参加了某项贸易规则的多边谈判会议
考题
事件排序：共5题第66题：①爆炸原因出自S国制造的卫星 ②S国委托中国发射人造地球卫星发生爆炸 ③收集各种资料进行调查研究和分析 ④中方胜诉，事故损失应由S国承担 ⑤S国提出向中国索赔损失A．②一①一⑤一③一④ B．②一③一①一⑤一④ C.②一③一⑤一①一④ D．②一⑤一③一①一④
考题
是过度集权经济而非气候变化，导致S国自其政府掌权以来农业歉收。S国的邻国T国
，经历了同样的气候条件，然而，其农业产量一直在增加，尽管S国的一直在下滑。
以下哪项如果为真，最能削弱以上论证?A: S国的工业产量也一直下滑
B: S国的新政府制定了一项旨在确保产品平均分配的集权经济政策
C: S国与T国都一直遭受严重的干旱
D: S国一直种植的农作物不同于T国种植的农作物
考题
是过度集权经济而非气候变化，导致S国自其政府掌权以来农业歉收。S国的邻国T国，经历了同样的气候条件，然而，其农业产量一直在增加，尽管S国的一直在下滑。以下哪项如果为真，将最重要削弱以上论证?A.S国的工业产量也一直下滑。
B.S国拥有一个港口城市，但T国是个内陆国家。
C.S国与T国都一直遭受严重的干旱。
D.S国一直种植的农作物不同于T国种植的农作物。
E.S国的新政府制定了一项旨在确保产品平均分配的集权经济政策。
考题
凯进公司是国内一家家电生产企业。由于国内市场趋于饱和，近期准备进入A国市场，在了解到A国自然灾害频发的情况后，决定与乙、丙、丁三家公司以合资的形式在A国建厂生产。凯进公司采取的风险管理策略的工具是（ ）。A.风险规避
B.风险转移
C.风险对冲
D.风险控制
考题
C 国北方机床集团于1993年组建，主导产品是两大类金属切削机床。销售市场覆盖全国30多个省、市、自治区，并出口M 国、G 国等80多个国家和地区。
G 国S 公司是一个具有140多年历史的世界知名机床制造商，其重大型机床加工制造技术始终处于世界最高水平。但S 公司内部管理存在诸多问题，其过高的技术研发成本造成资金链断裂。2004年年初，S 公司宣布破产。
2004年10月，北方机床集团收购了S 公司全部有形资产和无形资产。北方机床集团在对S 公司进行整合中颇费思量，首先，采取“以诚信取信于G 国员工”的基本策略，承诺不解雇一个S公司员工，S 公司的总经理继续留任；其次，北方机床集团与S 公司总经理多次沟通，谋求双方扬长避短、优势互补，使“混合文化形态”成为S 公司未来的个性化优势，叫避免跨国并购可能出现的文化整合风险；最后，在运营整合方面，仍由S 公司主要负责开发、设计及制造重要机械和零部件，组装则在C 国完成，力求实现S 公司雄厚的技术开发能力和C 国劳动力成本优势的最佳组合。
整合后第二年，S 公司实现2000多万欧元的销售收入，生产经营状况已恢复到S 公司历史最高水平。
然而，2008~2009年，受世界金融危机的影响，加上S 公司内部原有的管理问题尚未彻底解决，公司陷人亏损的困境。北方机床集团不得不开始更换S 公司的管理团队，逐渐増强北方机床集团在S 公司的主导地位。2010年，S 公司经营情况有所好转，实现3500万欧元销售收人，但仍处于亏损状态。
2012年，由于受到国内下游需求方——汽车、铁路等固定资产投资放缓的影响，北方机床集团销售收人同比上年下降8%。尽管如此，北方机床集团仍然表示将继续投资S 公司项目，因为S 公司承载着北方机床集团孜孜以求的核心技术和迈人国际高端市场的梦想，而且由于并购后在技术整合上存在缺陷，北方机床集团尚未掌握S 公司的全部核心技术。集团计划到2015年对S 公司投入近1亿欧元，同时招聘新的研发人员。
要求：
（1）依据联合国贸易和发展会议（UNCTAD)2〇06年《世界投资报告》提出的影响发展中国家跨国公司对外投资决策的四大动机，简要分析北方机床集团跨国并购G 国S 公司的主要动机。
（2）简要分析北方机床集团并购G 国S 公司所面对的主要风险。
考题
甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（ ）。A.横向一体化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.相关多元化战略
考题
（2016年）C 国北方机床集团于1993年组建，主导产品是两大类金属切削机床。销售市场覆盖全国30多个省、市、自治区，并出口M国、G 国等80多个国家和地区。G 国S 公司是一个具有140多年历史的世界名机床制造商，其重大型机床加工制造技术始终处于世界最高水平。但S 公司内部管理存在诸多问题，其过高的技术研发成本造成资金链断裂。
2004年年初，S 公司宣布破产。2004年10月，北方机床集团收购了S 公司全部有形资产和无形资产。北方机床集团在对S 司进行整合中颇费思量，首先，采取“以诚信取信于G 国员工”的基本策略，承诺不解雇一个S公司员工，S 公司的总经理继续留任；其次，北方机床集团与S 公司总经理多次沟通，谋求双方扬长避短、优势互补，使“混合文化形态”成为S 公司未来的个性化优势，叫避免跨国并购可能出现的文化整合风险；最后，在运营整合方面，仍由S 公司主要负责开发、设计及制造重要机械
和零部件，组装则在C 国完成，力求实现S 公司雄厚的技术开发能力和C 国劳动力成本优势的最佳组合。
整合后第二年，S 公司实现2000多万欧元的销售收入，生产经营状况已恢复到S 公司历史最高水平。
然而，2008~2009年，受世界金融危机的影响，加上S 公司内部原有的管理问题尚未彻底解决，公司陷人亏损的困境。北方机床集团不得不开始更换S 公司的管理团队，逐渐増强北方机床集团在S 公司的主导地位。2010年，S 公司经营情况有所好转，实现3500万欧元销售收人，但仍处于亏损状态。
2012年，由于受到国内下游需求方——汽车、铁路等固定资产投资放缓的影响，北方机床集团销售收人同比上年下降8%。尽管如此，北方机床集团仍然表示将继续投资S 公司项目，因为S 公司承载着北方机床集团孜孜以求的核心技术和迈人国际高端市场的梦想，而且由于并购后在技术整合上存在缺陷，北方机床集团尚未掌握S 公司的全部核心技术。集团计划到2015年对S 公司投入近1亿欧元，同时招聘新的研发人员。
要求：
（1）依据联合国贸易和发展会议（UNCTAD)2006年《世界投资报告》提出的影响发展中国家跨国公司对外投资决策的四大动机，简要分析北方机床集团跨国并购G 国S 公司的主要动机。
（2）简要分析北方机床集团并购G 国S 公司所面对的主要风险。
考题
（2016年）C国北方机床集团于1993年组建，主导产品是两大类金属切削机床。销售市场覆盖全国30多个省、市、自治区，并出口M国、G国等80多个国家和地区。
G国S公司是一个具有140多年历史的世界知名机床制造商，其重大型机床加工制造技术始终处于世界最高水平。但S公司内部管理存在诸多问题，其过高的技术研发成本造成资金链断裂。2004年年初，S公司宣布破产。
2004年10月，北方机床集团收购了S公司全部有形资产和无形资产，北方机床集团在对S公司进行整合中颇费思量，首先，采取“以诚信取信于G国员工”的基本策略，承诺不解雇一个S公司员工，S公司的总经理继续留任；其次，北方机床集团与S公司总经理多次沟通，谋求双方扬长避短、优势互补，使“混合文化形态”成为S公司未来的个性化优势，以避免跨国并购可能出现的文化整合风险；最后，在运营整合方面，仍由S公司主要负责开发、设计及制造重要机械和零部件，组装则在C国完成，力求实现S公司雄厚的技术开发能力和C国劳动力成本优势的最佳组合。
整合后第二年，S公司实现2000多万欧元的销售收入，生产经营状况已恢复到S公司历史最高水平。
然而，2008～2009年，受世界金融危机的影响，加上S公司内部原有的管理问题尚未彻底解决，公司陷入亏损的困境。北方机床集团不得不开始更换S公司的管理团队，逐渐增强北方机床集团在S公司的主导地位。2010年，S公司经营情况有所好转，实现3500万欧元的销售收入，但仍处于亏损状态。
2012年，由于受到国内下游需求方——汽车、铁路等固定资产投资放缓的影响，北方机床集团销售收入同比上年下降8%。尽管如此，北方机床集团仍然表示将继续投资S公司项目，因为S公司承载着北方机床集团孜孜以求的核心技术和迈入国际高端市场的梦想，而且由于并购后在技术整合上存在缺陷，北方机床集团尚未掌握S公司的全部核心技术。集团计划到2015年对S公司投入近1亿欧元，同时招聘新的研发人员。
要求：
（1）依据联合国贸易和发展会议（UNCTAD）2006年《世界投资报告》提出的影响发展中国家跨国公司对外投资决策的四大动机，简要分析北方机床集团跨国并购G国S公司的主要动机；
（2）简要分析北方机床集团并购G国S公司所面对的主要风险。
考题
下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的是（ ）。A.甲公司在S国新建了一家工厂，从而正式进军S国
B.乙旅行社采用打折优惠、免费机场接送等营销方法吸引更多的客户
C.丙糖果企业并购了丁烤鸭店，扩大了公司的业务
D.戊药业公司开发出治疗最新流感的药物
考题
国内一家公司由于业务拓展需要进军国外市场，遂打算在A国投资建厂，但经过市场调查之后，发现该国政局动荡，经常发生游行、罢工、抗议等暴力事件。该公司若进军该国面临的风险属于（ ）。A.法律风险
B.政治风险
C.运营风险
D.技术风险
考题
C国北方机床集团于 1993年成立，主导产品是两大类金属切削机床。销售市场覆盖全国30多个省、市、自治区，并出口 N国、C国等 80多个国家和地区。G国 S公司是一个具有 140多年历史的知名机床制造商，其重大机床加工制造技术始终处于世界最高水平。但 S公司内部管理存在诸多问题，其过高的技术研发成本造成资金链断裂。2004年年初，S公司宣布破产。2004年 10月，北方机床集团收购了 S公司全部有形资产和无形资产，北方机床集团在对 S公司进行整合中颇费思量，首先采取“以诚信取信于 G国员工”的基本策略，承诺不解雇一个 S公司员工，S公司的总经理继续留任；其次，北方机床集团与 S公司总经理多次沟通，谋求双方扬长避短、优势互补，使“混合文化形态”成为 S公司未来的个性优势化，以避免跨国并购可能出现的文化整合风险，其三，在运营整合方面，仍由 S公司主要负责开发、设计及制造重要机械和零部件，组装则在 C国完成，力求实现 S公司雄厚的技术开发能力和 C国劳动力成本优势的最佳组合。整合后第二年，S公司实现 2000多万欧元的销售收入，生产经营状况已恢复到 S公司历史最高水平。然而，2008~2009年，受世界金融危机的影响，加上 S公司内部原有的管理问题尚未彻底解决，公司陷入亏损困境。北方机床集团不得不开始更换 S公司的管理团队，逐渐增加北方机床集团在 S公司的主导地位。2010年，S公司经营情况有所好转，实现 3500万欧元的销售收入，但仍然处于亏损状态。2012年，由于受到国内下游需求方——汽车、铁路等固定资产投资放缓的影响，北方机床集团销售收入同比下降 8%，尽管如此，北方机床集团仍然表示将继续投资 S公司项目，因为 S公司承载着北方机床集团孜孜以求的核心技术和迈入国际高端市场的梦想，而且由于并购后在技术整合上存在缺陷，北方机床集团尚未掌握 S公司的全部核心技术，集团计划到2015年对 S公司投入近 1亿欧元，同时招聘新的研发人员。要求：
1.依据联合国贸易和发展会议（UNCTAD）2006年《世界投资报告》提出的影响发展中国家跨国公司对外投资决策的四大动机，简要分析北方机床集团跨国并购 G国 S公司的主要动机；
2.简要分析北方机床集团并购 G国 S公司所面对的主要风险。
考题
s国是一个新成立的国家。其成立后，甲国代表向联合国大会提案支持s国成为联合国的会员国;乙国与S国签署了两国互助同盟友好条约;丙国允许s国在其首都设立商业旅游服务机构;丁国与S国共同参加了某项贸易规则的多边谈判会议。根据国际法的有关规则，上述哪些国家的行为构成对S国的正式承认?A、甲国B、乙国C、丙国D、丁国
考题
甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（）。A、寻求市场B、寻求效率C、寻求资源D、寻求现成资产
考题
问答题一个S国公民在M国被逮捕，涉嫌没有执照进行银行业务。调查显示这个人有近四年的时间里一直运营着非正式的转汇系统（hawala）。其他三个已经离开M国的人被认为是其同伙。 账款通过在M国和S国之间的汽车零部件进出口贸易来结算。A公司以特定的价格从M国向S国的进口商出口汽车零件。S国的进口商直接支付手续费的50%给M国的出口商。Hawala则支付另外一半费用。作为回报，S国的进口商支付价格的50%给S国的集团账户来平衡收支。支付用当地货币按照有利于收到方来支付，因此集团一定可以通过此交易获得一定的利润。 简述在本案中我们应吸取的教训
考题
多选题甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。A横向一体化战略B市场开发战略C产品开发战略D相关多元化战略
考题
问答题A国一家公司原打算在B国拥有—家子公司，但B国要对B国公司汇往A国的股息征收较高的30％的预提税。B国与C国缔结有相互减按8％征收股息预提税的税收协定，A国与C国缔结也签订相互减按8％征收股息预提税条款的税收协定。请问如果A国这家公司预期B国子公司将有大量股息汇出，这家公司如何进行税收筹划才能降低预提税负担？
考题
单选题国内一家公司由于业务拓展需要进军国外市场，遂打算在某国投资建厂，但经过市场调查之后，发现该国政局动荡，经常发生游行、罢工、抗议等暴力事件。该公司若进军某国面临的风险属于（）。A
法律风险B
政治风险C
操作风险D
运营风险
考题
单选题A国某公司是一家生产型企业，其产品的主要原材料需要大量进口，为了获得进口国低廉的劳动力以及原材料，该公司决定在当地投资建立全资子公司，先收购原材料，然后加工成半成品，最后向母公司出口。该公司进入国外市场的模式属于（）。A
出口B
股权投资C
非股权安排D
技术转移
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