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起达公司是一家移动互联网企业，公司主要从事对移动互联网领域的探索和研究，企业高层管理人员对员工的评估完全是依据他们对企业目标做出的贡献，一旦公司承接一个项目，就会从各个部门暂时抽调一部分人员组成项目工作组，当项目完成后，其人员将回归各部门。起达公司企业文化的类型属于（ ）。
A.角色导向型
B.任务导向型
C.人员导向型
D.权力导向型
B.任务导向型
C.人员导向型
D.权力导向型
参考答案
参考解析
解析：“企业高层管理人员对员工的评估完全是依据他们对企业目标做出的贡献，一旦公司承接一个项目，就会从各个部门暂时抽调一部分人员组成项目工作组，当项目完成后，其人员将回归各部门”说明起达公司的企业文化类型是任务导向型，选项B正确。
更多 “起达公司是一家移动互联网企业，公司主要从事对移动互联网领域的探索和研究，企业高层管理人员对员工的评估完全是依据他们对企业目标做出的贡献，一旦公司承接一个项目，就会从各个部门暂时抽调一部分人员组成项目工作组，当项目完成后，其人员将回归各部门。起达公司企业文化的类型属于（ ）。A.角色导向型 B.任务导向型 C.人员导向型 D.权力导向型” 相关考题
考题
按照项目法人责任制的有关规定，如果由原有企业负责建设的大、中型基建项目，则其项目法人按照下列原则确定（ ）。A．需新设立子公司的，原企业法人即为项目法人，并向子公司派遣专职管理人员B．需新设立分公司的，要重新设立项目法人，不需要原企业派遣专职管理人员C．只设立分公司的，原企业法人即为项目法人，并向分公司派遣专职管理人员D．只设立子公司的，原企业法人即为项目法人，但不需要向子公司派遣专职管理人员
考题
在具备一定规模的公司里,高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法,()是正确的。
A、各人所辖部门对企业整体目标的贡献B、各人自身对于企业整体目标的贡献C、各人对于实现部门及企业整体目标的贡献D、各人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性
考题
按照项目法人责任制的有关规定，如果由原有企业负责建设的大、中型基建项目，则新项目法人按照下列原则确定（ ）。
A、需新设立子公司的，原企业法人即为项目法人，并向原子公司派遣专职管理人员
B、需新设立分公司的，要重新设立项目法人，不需要原企业派遣专职管理人员
C、只设立分公司的，原企业法人即为项目法人，并向分公司派遣专职管理人员
D、只设立子公司的，原企业法人即为项目法人，但不需要向子公司派遣专职管理人员
考题
高层管理人员要求对公司的员工福利制度进行符合性审计，下列哪项目标是内部审计师和高层管理人员共同关注的首要目标？A.公司的效益水平能够满足公司的需求。
B.个人项目的实施符合公司政策和政府规定。
C.参与水平决定个人项目的持续性。
D.不恰当的福利支付金额正确，支付及时。
考题
A公司为了研究开发出某项新产品，从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组，并指认一名项目经理来管理，这种组织结构属于（ ）。A.战略业务单位组织结构
B.事业部制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构
考题
（2014年）甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（ ）。A.权力导向型
B.角色导向型
C.人员导向型
D.任务导向型
考题
金智众联咨询公司是一家专门向银行业金融机构提供风险管理、模型系统开发顾问、规划服务的专业化公司。该公司拥有众多涉及银行不同领域的专家，根据不同银行客户项目需求，抽调相关专家组成项目组提供服务。针对上述信息，下列表述正确的有（ ）。A.该公司最有可能采用矩阵制组织结构
B.该公司企业文化类型最有可能为人员导向型
C.该公司专家的权力主要源于影响企业的战略决策与实施过程
D.该公司属于高端服务行业，也可采用平衡计分卡作为绩效考评工具
考题
M公司是一家高科技移动互联网公司。公司崇尚轻松工作的氛围，没有严格的等级，强调平等创新的工作理念，给予员工在特定项目中的权力，鼓励员工发挥自己的创意和特长。M公司的企业文化类型属于（ ）。A.任务导向型
B.权力导向型
C.角色导向型
D.人员导向型
考题
志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（ ）。A.权力导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.任务导向型
考题
某科技开发公司采用矩阵制的组织结构，该公司领导非常重视企业能否不断地研发出新技术，该公司对不同的职能和活动的评估完全是依据他们对企业目标所做出的贡献。该科技开发公司的企业文化类型最有可能是（ ）。A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
考题
M公司是一家高科技移动互联网公司。公司崇尚轻松工作的氛围，没有严格的等级，强调平等创新的工作理念，给予员工在特定项目中的权力，鼓励员工发挥自己的创意和特长。M公司的企业文化类型属于（ ）。A、任务导向型
B、权力导向型
C、角色导向型
D、人员导向型
考题
甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。A、权力导向型B、角色导向型C、人员导向型D、任务导向型
考题
甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。A、适宜性标准B、可行性标准C、可接受性标准D、合理性标准
考题
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、行政部和物资部这6个主要部门。当公司承接一个建设项目时，由各部门抽调人员组成项目小组对项目进行开发和实施。该建筑部门的组织结构形式属于（）A、直线职能式组织结构B、职能式组织结构C、矩阵型组织结构D、事业部型组织结构
考题
高层管理人员要求对公司的员工福利制度进行符合性审计。下列哪项目标是内部审计师和高层管理人员共同关注的首要目标？（）A、公司的效益水平能够满足公司需求B、个人项目的实施符合公司政策和政府规定C、参与水平决定个人项目的持续性D、恰当的福利支付金额正确，支付及时
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考题
A公司为了研究开发出某项新产品，从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组，并指认一名项目经理来管理，这种组织结构属于（）。A、战略业务单位组织结构B、事业部制组织结构C、M型企业组织结构D、矩阵制组织结构
考题
单选题某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（）。A
M型企业组织结构B
职能制组织结构C
矩阵制组织结构D
事业部制组织结构
考题
单选题A企业是一家小型咨询公司其目的主要是为其成员的需要服务。企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。根据以上信息可以判断，A公司应该采取的企业文化类型是（）。A
人员导向型B
任务导向型C
角色导向型D
权力导向型
考题
单选题甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目.为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组.根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）.A
事业部制组织结构B
矩阵制组织结构C
M型组织结构D
职能制组织结构
考题
单选题某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、行政部和物资部这6个主要部门。当公司承接一个建设项目时，由各部门抽调人员组成项目小组对项目进行开发和实施。该建筑部门的组织结构形式属于（）A
直线职能式组织结构B
职能式组织结构C
矩阵型组织结构D
事业部型组织结构
考题
单选题高层管理人员要求对公司的员工福利制度进行符合性审计。下列哪项目标是内部审计师和高层管理人员共同关注的首要目标？（）A
公司的效益水平能够满足公司需求B
个人项目的实施符合公司政策和政府规定C
参与水平决定个人项目的持续性D
恰当的福利支付金额正确，支付及时
考题
单选题甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。A
适宜性标准B
可行性标准C
可接受性标准D
合理性标准
考题
单选题甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。A
权力导向型B
角色导向型C
人员导向型D
任务导向型
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