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甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。
- A、适宜性标准
- B、可行性标准
- C、可接受性标准
- D、合理性标准
参考答案
更多 “甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。A、适宜性标准B、可行性标准C、可接受性标准D、合理性标准” 相关考题
考题
甲公司是一家位于美国的食品生产企业，其准备向我国境内出口食品。根据《食品安全法》的规定，下列说法正确的是?()A.甲公司应当向国务院食品药品监督管理部门备案B.甲公司应当向国务院食品药品监督管理部门注册C.甲公司应当向国家出入境检验检疫部门备案D.甲公司应当向国家出入境检验检疫部门注册
考题
甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。‘近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( )。A．多元化成长战略B．全球化战略C．多国化战略D．跨国化战略
考题
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业，公司管理层正在考虑进行一项系统工程，以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是（ ）。A.内部审计B.资源审计C.内部分析D.战略分析
考题
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2016年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于（ ）。A.纵向并购
B.混合并购
C.善意并购
D.协议并购
考题
生产经营单位应设置安全管理机构或者配备专职、兼职安全生产管理员。甲企业是一家道 路运输企业，拥有员工数量为 85 人；乙企业是一家食品加工公司,从业人员数量为 155 人，丙 企业是一家化工压力容器生产厂，从业人员数量为 95 人；丁企业是一家金属冶炼公司，从业 人员数量为 88 人。依据《安全生产法》上述生产经营单位中,应当设置安全生管理机构或者配 备专职安全生产管理人员的企业是（ ）。 A.甲、乙、丙
B.甲、乙、丁
C.丙、丁
D.乙、丙
考题
M公司是一家经营多年的房地产公司，伴随着房地产业高速增长，同时出现了风险加大的问题，为此企业决定成立一家分公司主营食品加工。M公司的风险管理策略工具是（ ）。A.风险规避
B.风险转移
C.风险对冲
D.风险补偿
考题
S公司是东北地区最大的肉类食品企业之一，主要业务分为五个部分：生猪养殖、生猪屠宰、肉食品加工、肉类冷藏、肉类运输。为了加强肉食品加工业务的市场竞争力，2018年S公司并购了当地一家肉制品加工企业Y公司，迅速在当地肉食品加工行业形成垄断局面。根据以上信息判断，S公司的这种做法属于（ ）。A.公司层战略
B.职能层战略
C.生产运营战略
D.业务单位战略
考题
甲公司是一家大型的食品生产加工企业，为了便于管理，甲公司按照区域进行划分，分别划分为华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区，并由各个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。甲公司采取的组织结构类型为（ ）。 A.职能制组织结构
B.产品事业部制组织结构
C.区域事业部制组织结构
D.战略业务单位组织结构
考题
甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国18个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。2013年5月，甲集团以71亿美元收购全球最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份，使甲集团成为全球最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施，甲集团可以选择的组织结构类型有（ ）。
A.事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.控股集团组织结构
考题
甲公司是一家位于美国的食品生产企业，其准备向我国境内出口食品。根据《食品安全法》的规定，下列说法正确的是？（）A、甲公司应当向国务院食品药品监督管理部门备案B、甲公司应当向国务院食品药品监督管理部门注册C、甲公司应当向国家出入境检验检疫部门备案D、甲公司应当向国家出入境检验检疫部门注册
考题
甲公司是一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略，根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是（）。A、大企业战略重组的需要B、小企业的短期行为C、企业失去竞争优势D、外部原因
考题
甲公司是一家从事食品进口业务的食品经营公司，以下关于甲公司的说法正确的是？（）A、甲公司应当建立境外出口商、境外生产企业审核制度B、甲公司应当重点审核境外出口商、境外生产企业出口的食品、食品添加剂、食品相关产品是否符合我国相关法律、法规的规定和食品安全国家标准和地方标准的要求C、甲公司经过审查发现境外出口商、境外生产企业向我国出口的食品、食品添加剂、食品相关产品不符合我国相关法律、法规和标准要求的，不得进口D、甲公司有证据证明进口食品可能危害人体健康的，应当立即停止进口，并依法召回
考题
甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（）。A、国际战略B、全球化战略C、多国本土化战略D、跨国战略
考题
甲公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于多元化并购的有（）。A、汽车公司并购广告公司B、矿泉水厂收购矿泉水瓶厂C、家电企业并购旅游公司D、面包厂收购面粉厂
考题
不定项题（一）甲食品加工厂向哼哼养猪厂订购100头活猪，双方约定哼哼养猪厂通过路路通运输公司于7月15日之前送到甲食品加工厂，甲食品加工厂应在7日内验货，验货后3日内付款。后因为猪肉价格飙升，哼哼养猪厂要求甲食品加工厂先付款，甲食品加工厂因急需猪肉加工罐头出口，只得先支付一半货款。哼哼养猪厂将100头活猪交给路路通运输公司，由于情况紧急，哼哼养猪厂未交付检验检疫文件，并由于重大过失将一头患有传染病未愈的猪交付给路路通运输公司。运至途中，哼哼养猪厂又与乙公司签订该批买卖活猪的合同，并通知运输公司将货物运至乙公司所在地。货运至目的地，乙公司发现仅剩40头健康的猪，其中10头为途中所生，其余猪均患传染病被运输公司就地处理。乙公司拒绝提货并紧急在当地购买活猪进行生产，一直未通知哼哼养猪厂病猪死亡的事情。2.根据合同法律制度的规定，关于本题风险转移与违约责任承担的表述，正确的有（ ）。A在哼哼养猪厂将货物交至运输公司时风险转移至甲食品加工厂B因甲食品加工厂未收到货物，所以风险不转移C哼哼养猪厂与乙公司签订合同时风险转移至乙公司D乙公司收到货物后风险转移E甲食品加工厂可以要求乙公司承担违约责任
考题
单选题甲公司是一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略，根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是()。A
大企业战略重组的需要B
小企业的短期行为C
企业失去竞争优势D
外部原因
考题
单选题甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于（）。A
公司总体战略B
职能部门战略C
市场营销战略D
业务单位战略
考题
单选题生产经营单位安全生产管理应设置安全生产管理机构或者配备专职或兼职安全生产管理人员，甲企业是一家道路运输单位，从业人员数量为85人；乙企业是一家食品加工公司，从业人员数量为155人，丙企业是一家化工压力容器生产厂，从业人员数量为95人；丁企业是一家金属冶炼公司，从业人员数为88人。依据《安全生产法》，生产经营单位中，应当设置安全生管理机构或者配备专职安全产管理人员的企业是（ ）。A
甲、乙、丙B
甲、乙、丁C
丙、丁D
乙、丙
考题
单选题甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。A
适宜性标准B
可行性标准C
可接受性标准D
合理性标准
考题
不定项题（一）甲食品加工厂向哼哼养猪厂订购100头活猪，双方约定哼哼养猪厂通过路路通运输公司于7月15日之前送到甲食品加工厂，甲食品加工厂应在7日内验货，验货后3日内付款。后因为猪肉价格飙升，哼哼养猪厂要求甲食品加工厂先付款，甲食品加工厂因急需猪肉加工罐头出口，只得先支付一半货款。哼哼养猪厂将100头活猪交给路路通运输公司，由于情况紧急，哼哼养猪厂未交付检验检疫文件，并由于重大过失将一头患有传染病未愈的猪交付给路路通运输公司。运至途中，哼哼养猪厂又与乙公司签订该批买卖活猪的合同，并通知运输公司将货物运至乙公司所在地。货运至目的地，乙公司发现仅剩40头健康的猪，其中10头为途中所生，其余猪均患传染病被运输公司就地处理。乙公司拒绝提货并紧急在当地购买活猪进行生产，一直未通知哼哼养猪厂病猪死亡的事情。1.根据合同法律制度的规定，关于哼哼养猪厂延迟交货的表述正确的有（ ）。A甲食品加工厂可以行使同时履行抗辩权B甲食品加工厂可以行使顺序履行抗辩权C甲食品加工厂可以行使不安抗辩权D由于市场价格提高，甲食品加工厂应当先支付一部分价款平衡哼哼养猪厂的损失E哼哼养猪厂需要证明甲食品加工厂经营状况严重恶化才能延迟履行
考题
多选题甲公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于多元化并购的有（）。A汽车公司并购广告公司B矿泉水厂收购矿泉水瓶厂C家电企业并购旅游公司D面包厂收购面粉厂
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