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甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团,在全国18个省市建设了加工基地,集团旗下子公司有:肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。2013年5月,甲集团以71亿美元收购全球最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份,使甲集团成为全球最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施,甲集团可以选择的组织结构类型有( )。

A.事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.控股集团组织结构

参考答案

参考解析
解析:甲集团涉及多个业务领域,实行多元化战略,可以采用事业部制组织结构、M型企业组织结构、战略业务单位组织结构和控股集团组织结构。
更多 “甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团,在全国18个省市建设了加工基地,集团旗下子公司有:肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。2013年5月,甲集团以71亿美元收购全球最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份,使甲集团成为全球最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施,甲集团可以选择的组织结构类型有( )。 A.事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.M型企业组织结构 D.控股集团组织结构” 相关考题
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考题 在国有企业改制中,甲集团公司依法取得租赁国有土地使用权,并将该土地使用权作价入股投入其发起设立的乙股份制企业,土地使用权应(  )。A.根据甲集团公司与乙股份制企业对土地使用方式的协议确定 B.根据甲集团公司的决定确定 C.确定给甲集团公司 D.确定给乙股份制企业

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考题 问答题某集团是一家大型集团企业,集团内部有若干个规模不等、产品不同的企业,其生产组织既有大最大批生产,也有单件小批生产,生产工艺既有多步骤加工也有单步骤加工,在成本管理上有些要计算半成品成本,有些则不需要。请指出该集团不同的成本计算对象类型。

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考题 单选题由于旅游业在经济发展中的作用越来越大,不仅引起各级政府的日益重视,同时也吸引了某房地产集团的投资兴趣。鉴于饭店市场的种种现状,该集团于2000年10月1日出资43亿收购了甲与乙两个饭店集团,形成新的饭店集团丙,改变了其单一的经营格局。2001年7月7日以丙集团的名义收购了旅行社集团丁。2001年8月。7g重组后的旅游集团戊宣告成立。作为全国最大的旅游集团,旅游集团戊旗下饭店集团所管理饭店分布在50个城市,占全国饭店客房总数的5%。 该房地产集团的兼并行为本身必将影响旅游( )。A 所有制结构B 产业地区结构C 产业组织结构D 旅游行业结构E 旅游产品结构

考题 多选题甲企业集团决定出售其专门从事酒店管理的下属子公司乙公司,酒店管理构成甲企业集团的一项主要业务。乙公司管理一个酒店集团和一个连锁健身中心。为获取最大收益,甲企业集团决定允许将酒店集团和连锁健身中心出售给不同买家,但酒店和健身中心的转让是相互关联的,即两者或者均出售,或者均不出售。甲企业集团于2018年12月6日与丙公司就转让连锁健身中心正式签订了协议,假设此时连锁健身中心符合了持有待售类别的划分条件,但酒店集团尚不符合持有待售类别的划分条件。下列项目中正确的有(  )。A连锁健身中心与酒店集团均属于终止经营B连锁健身中心属于终止经营C酒店集团属于终止经营D酒店集团不属于终止经营

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