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新瑞公司是一家大型制药企业，近年来该公司致力于阿尔茨海默症的研究，试图研发出治疗该种病的特效药。然而由于研发人员对药物的活性、稳定性估计不足，项目研发的难度和复杂程度大大超出了预期，因此该企业最终放弃该种药物的研发。从技术活动过程所处的不同阶段考虑，新瑞公司面临的风险是（ ）。
A.技术设计风险
B.技术研发风险
C.技术应用风险
D.技术投入风险
B.技术研发风险
C.技术应用风险
D.技术投入风险
参考答案
参考解析
解析：从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。“由于研发人员对药物的活性、稳定性估计不足，项目研发的难度和复杂程度大大超出了预期，因此该企业最终放弃该种药物的研发”表明新瑞公司面临的风险是技术研发风险，选项B正确。
更多 “新瑞公司是一家大型制药企业，近年来该公司致力于阿尔茨海默症的研究，试图研发出治疗该种病的特效药。然而由于研发人员对药物的活性、稳定性估计不足，项目研发的难度和复杂程度大大超出了预期，因此该企业最终放弃该种药物的研发。从技术活动过程所处的不同阶段考虑，新瑞公司面临的风险是（ ）。A.技术设计风险 B.技术研发风险 C.技术应用风险 D.技术投入风险” 相关考题
考题
某公司根据内部职位评价,发现研发部经理和质检部部长的重要性相当,但是,由于研发部经理人员短缺,在公司内部出现了研发部经理的薪酬要大大超出质检部部长薪酬水平,此做法这说明了()
A、该公司背离了薪酬内部一致性原则B、企业薪酬水平受外部劳动力市场供给因素影响C、薪酬受企业所处行业影响D、薪酬水平受个人因素影响
考题
甲公司是一家非常注重技术更新的企业。目前，该公司管理者正在为研发策略的选择而争议不休，于是甲公司聘请了调查机构提供了市场调研报告，报告中主要摘要为：“经过分析，我们发现贵公司目前面临的市场状况有如下特征：(1) 产品技术进步速度缓慢；(2) 市场增长率适中；(3) 新的市场进入者存在着很大的进入障碍……”。根据以上信息可以判断，最适合该公司的研发策略是( )。A．购买企业外部技术B．内部研发C．获得专利许可D．基准分析
考题
A公司是一家研发治疗“肺癌”药物的企业,该公司近期又研发出治疗“肺癌”的新药(非中药材和中药饮片),且经过药物临床试验,证实对肺癌晚期患者的病情有很好的治疗效果。因此,公司想要尽快将该新型药品在国内上市销售,依法应当经( )批准。
A.国务院药品监督管理部门B.省级药品监督管理部门C.市级药品监督管理部门D.县级药品监督管理部门
考题
甲公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人，该产品投放市场不久，便被其它公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，甲公司面临的技术风险属于( )。A.技术选择风险B.技术设计风险C.技术应用风险D.技术研发风险
考题
甲在乙公司专门负责研发电脑液晶显示屏，后乙公司让其负责新型蓝牙耳机的研发。后甲利用公司亦有的材料和技术研发出新型电脑鼠标，并凭借该鼠标成功跳槽至丙公司。对此，下列说法正确的是：( ）A.对于甲负责研发的蓝牙耳机，甲具有该技术成果的使用权
B.对于甲负责研发的蓝牙耳机，乙公司具有该技术成果的转让权
C.对于甲研发出的新型电脑鼠标，乙公司具有该技术成果的转让权
D.若甲在跳槽后3个月内研发出一款新型电脑液晶显示屏，则丙公司具有该技术成果的使用权和转让权
考题
尽管人们急需更好的新型药物来治疗神经退行类疾病，但对大型制药公司来说，研发相关药物却过于复杂和昂贵，花费数百万美元的研发随时可能失败，投资风险巨大。因此，不能指望大型制药公司会投资研发治疗神经退行类疾病的药物。
以下哪项为真，最能够反驳上述推理：
A大部分神经退行类疾病不具备传染性，而且对生命的危害是缓慢、长期的
B癌症药物的研发成本和复杂度是所有药物研发中最高的，但很多大型制药公司依然对此大力投入
C尽管目前部分神经退行类疾病可以通过非药物方式治疗，但治疗方式非常残酷，容易对病人造成永久伤害
D一般药物的研发周期平均只需要1.2年，而神经退行类药物的研发周期却长达6至10年
考题
（2018年）惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（ ）。
A.技术设计风险
B.技术选择风险
C.技术研发风险
D.技术应用风险
考题
乙公司是一家家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行重组，注入资金改善其研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（ ）。A.总体战略
B.职能战略
C.市场营销战略
D.业务单位战略
考题
（2018年）亚洲惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（ ）。
A.技术设计风险
B.技术选择风险
C.技术研发风险
D.技术应用风险
考题
某科技开发公司采用矩阵制的组织结构，该公司领导非常重视企业能否不断地研发出新技术，该公司对不同的职能和活动的评估完全是依据他们对企业目标所做出的贡献。该科技开发公司的企业文化类型最有可能是（ ）。A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
考题
某企业是印刷行业的佼佼者，由于印刷技术进步速度缓慢、市场增长率适中，新的市场进入者也很少，该企业应选择的最佳研发战略是（）。A、内部研发B、从外部企业取得独家研发技术C、从外部企业取得非独家研发技术D、从业内的资深企业取得研发技术
考题
A公司是一家手机生产企业，在投人大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）。A、技术设计风险B、技术研发风险C、技术应用风险D、技术转化风险
考题
某大学与甲公司合作开发一项技术。双方就权利归属和实施事宜作出如下约定：研究成果完成后，申请专利的权利属于该大学，甲公司享有免费实施权。甲公司派出的两名研发人员与该大学派出的两名博士生均对发明的完成作出了创造性贡献。专利权被授予后，该大学与乙公司签订普通实施许可合同，允许乙公司实施该专利。下列说法哪些是正确的？（）A、由于是合作开发，而且双方的工作人员均对发明作出了创造性贡献，因此该专利权应当由该大学与甲公司共有B、由于是甲公司的两名研发人员和该大学的两名博士生作出的发明，因此该专利权应当由该两名博士生和两名研发人员共有C、由于是合作开发，且双方约定甲公司享有免费实施权，因此该大学无权许可乙公司实施该专利D、由于该大学是该项专利唯一的专利权人，因此其许可乙公司实施该专利不必经甲公司同意
考题
某科技开发公司采用矩阵制得组织结构，该公司领导非常重视企业能否不断地研发出新技术，该公司对不同的职能和活动的评估完全是依据他们对企业目标所作出的贡献。该科技开发公司的企业文化类型有可能是（）。A、权力导向型B、角色导向型C、任务导向型D、人员导向型
考题
某公司资产雄厚，一直是所在行业的佼佼者。它有足够的资源进行研发，每次都走在科技的前沿，引领行业中的其他企业改进新技术，提高生产力。由于在同等条件下没有相互竞争的产品，该企业的产品第一时间与顾客接触，率先建立了良好的企业技术和产品形象，在一定程度上形成了垄断。该技术研发战略属于技术研发战略按照什么划分的一种？此种划分方法下，还有哪几种技术研发战略？
考题
单选题当一个行业的主导企业已经开展了技术研发活动时，企业根据自身的实际情况选择适合自己的技术进行研发，或加以改进和提高技术产品，以形成自己独特的技术优势，该种战略指的是（）A
领先型技术研发战略B
跟随型技术研发战略C
模仿型技术研发战略D
集成型技术研发战略
考题
单选题乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对于。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。A
总体战略B
职能战略C
市场营销战略D
业务单位战略
考题
单选题某科技有限公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析，发现企业目前面临的市场状态有如下特征：技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍。根据以上信息可以判断，适合该公司的研发策略是（）。A
购买企业外部技术B
内部研发C
获得专利许可D
基准分析
考题
单选题A公司是一家手机生产企业，在投人大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）。A
技术设计风险B
技术研发风险C
技术应用风险D
技术转化风险
考题
单选题甲公司委托乙研究所进行一项技术开发。在研发过程中，由于工作需要，甲公司派员工张某参加了研发工作，并对研发成果的实质性特点作出了创造性贡献。甲乙未就研发成果的权属进行约定，就该成果申请专利的权利属于谁？（）A
张某和乙研究所共有B
甲公司C
乙研究所D
甲公司和乙研究所共有
考题
单选题某企业是印刷行业的佼佼者，由于印刷技术进步速度缓慢、市场增长率适中，新的市场进入者也很少，该企业应选择的最佳研发战略是（）。A
内部研发B
从外部企业取得独家研发技术C
从外部企业取得非独家研发技术D
从业内的资深企业取得研发技术
考题
单选题在产品的研发过程中若反复遇到失败该怎么办？（）A
放弃该产品的研发B
换一种思维方式继续研发C
开发类似产品D
更换设计
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