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乙公司是一家家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行重组，注入资金改善其研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（ ）。
A.总体战略
B.职能战略
C.市场营销战略
D.业务单位战略
B.职能战略
C.市场营销战略
D.业务单位战略
参考答案
参考解析
解析：本题中乙公司的战略是仅仅围绕与竞争对手的竞争而制定的，所以属于业务单位战略。
更多 “乙公司是一家家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行重组，注入资金改善其研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（ ）。A.总体战略 B.职能战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略” 相关考题
考题
乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。
A.总体战略 B.职能战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略
考题
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2016年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于（ ）。A.纵向并购
B.混合并购
C.善意并购
D.协议并购
考题
甲公司与乙公司就空调购销协议进行洽谈，期间甲公司知悉了乙公司空调的加密技术，甲公司与乙公司签订合同后，便将乙公司的空调加密技术卖给了乙公司的竞争对手，导致乙公司的市场份额锐减，下列说法中正确的是（ ）。A.甲公司的行为属于正常的市场竞争行为
B.甲公司的行为违反了先合同义务
C.甲公司的行为侵犯了乙公司的商业秘密
D.甲应承担缔约过失责任
考题
下列选项中，属于企业内部发展方式的是（）。A.某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品，业务发展迅速
B.某企业收购了另外一家竞争对手
C.某企业联合几家企业组建合资公司
D.某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展
考题
下列选项中，属于非相关多元化战略的是（）。A.甲公司并购了市场上一家经营状况不好的竞争对手
B.乙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童牛奶
C.丙公司通过技术研发在原有市场上推出一款换代型新产品
D.丁公司利用原有黄酒业务积累的资金进军手机制造产业
考题
下列选项中，属于企业内部发展方式的是（）。A.某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大
B.某企业通过特许加盟的方式吸引很多投资人
C.某企业联合几家类似企业组建合资公司
D.某企业收购了另外一家竞争对手
考题
乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2015年3月收购了一家铁矿石生产企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短1年多时间，该铁矿石企业通过低成本，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于( )。
A.总体战略
B.职能部门战略
C.市场营销战略
D.业务单位战略
考题
某咨询企业接受 A 企业委托，对该企业2018 年在目标市场空调产品的销售量进行预测，并制定其产品业务发展战略。该咨询公司对 A 企业2011-2017 年目标市场空调产品的销售情况进行了调研，相关数据见表3-1。根据市场信息，预计2018 年空调平均售价为2000 元/台。
问题：
1、基于 2011 年以来的数据，用价格弹性系数法预测A 企业2018 年目标市场空调的销售量。
2、说明该咨询公司选用弹性系数法而不选用简单移动平均法进行需求预测理由。
3、绘出通用矩阵，在图中标出 A 企业各产品业务的位置。
4、注册 A 企业对各产品业务应采取的发展战略及措施。
考题
某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估。（1）对其空调主要销售地区进行了市场调查，2000～2006 年空调销售量和平均价格见下表，预计到2007 年空调价格下降到2000 元，现需要预测该地区2007 年的空调销售量。表 2000~2006 年空调销售量和平均价格表
（2）该家电企业分别经营计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱等多种产品业务，各产品在行业市场份额分别为12.5%、14.28%、25%、50%和16.67%。鉴于上述情况，该公司为了制定今后的发展战略，对行业吸引力分析后，得出计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的行业吸引力分数分别为4.36、2.86、4.13、3.14 和1.67；运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析，得到计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的企业实力分值分别为4.28、3.32、3.12、1.84 和4.13。需要对其企业的发展战略进行研究。
、请用价格弹性系数法预测2007 年该销售区空调的需求量。
、企业内部因素主要表现在哪些方面?
、试对该企业进行通用矩阵分析，并为该企业进行战略规划。
、在制定企业战略过程中，拟采用德尔菲法对家电行业未来长期发展趋势进行预测分析。应选择哪些方面的专家组成专家组?如何确定专家组的成员数量?一般要经过几轮的调查?这体现了德尔菲法的什么特点?
考题
下列选项中，不属于企业总体战略决策的是（）。A、某糕点企业收购一家面粉企业B、某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调C、某企业将旗下三个品牌出售D、某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手
考题
在国家相关政策的鼓励和地方政府的大力支持下，我国新型煤化工产业正处于快速发展期。该产业中的甲公司对其竞争对手乙公司分析后发现，乙公司拥有大量的自由现金储备，厂房设备生产能力充足，且拥有数款已研发定型但尚未推出的新产品。甲公司对乙公司的上述分析属于（）。A、核心能力分析B、快速反应能力分析C、成长能力分析D、适应变化能力分析
考题
甲公司是一家生产空调的制造业企业，乙获得了甲公司空调的特许经营权，乙挑选合格的零售商并将批发购入的空调出售给这些零售商，这一整套营销系统属于：（）A、传统营销渠道系统B、垂直营销渠道系统C、水平营销渠道系统D、供应链管理
考题
一家企业自己打算扩建工厂、扩大生产能力并宣告自己即将推出一种新产品，从对竞争对手市场信号分析的角度来看，以下哪项是错误的？（）A、这是竞争对手使用的正式的信息传递方式，说明该企业可能采取的行动B、竞争对手的这种信号的传递有多种功能，主要是想抢先于竞争者占领有利地位C、竞争对手的这种做法其实并没有什么用意，只不过是表明它采取了一种行动罢了D、竞争对手的这种做法是其进行市场竞争的一种做法，它希望竞争者不再去研究这种新产品，这样它就可以独占这种新产品的生产与销售，从而垄断整个市场
考题
甲公司是一家火力发电企业，为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间，该煤炭开采企业通过低成本战略，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于（）。A、业务单位战略B、后向一体化战略C、发展战略D、总体战略
考题
单选题乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，乙公司的主要直接竞争对手是（）。A
属于不同战略群组的绿色汽车企业B
生产低档汽车的企业C
属于同一战略群组的汽车企业D
生产高档汽车的企业
考题
单选题H公司是我国一家著名的家电企业，公司一直着力于加速研究开发，改善产品设计，增加新的特色，推出新技术提高质量或服务，以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手，在我国家电企业奠定了龙头地位，从公司战略层次角度看，该资料体现的是（ ）。A
总体战略B
业务单位战略C
公司层战略D
职能层战略
考题
单选题乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，A公司的主要直接竞争对手是（）。A
属于不同战略群组的绿色汽车企业B
生产低档汽车的企业C
属于同一战略群组的汽车企业D
生产高档汽车的企业
考题
单选题甲公司与乙公司就空调购销协议进行洽谈，期间甲公司知悉了乙公司空调的加密技术，甲公司与乙公司签订合同后，便将乙公司的空调加密技术卖给了乙公司的竞争对手，导致乙公司的市场份额锐减，下列说法正确的是（）。A
甲公司的行为属于正常的市场竞争行为B
甲公司的行为违反了先合同义务C
甲公司的行为侵犯了乙公司的商业秘密D
甲应承担缔约过失责任
考题
单选题乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对于。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。A
总体战略B
职能战略C
市场营销战略D
业务单位战略
考题
单选题甲公司是一家生产空调的制造业企业，乙获得了甲公司空调的特许经营权，乙挑选合格的零售商并将批发购入的空调出售给这些零售商，这一整套营销系统属于：（）A
传统营销渠道系统B
垂直营销渠道系统C
水平营销渠道系统D
供应链管理
考题
多选题以下情况不属于企业内部发展方式的有（ ）。A甲公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大B乙公司通过加盟的方式吸引很多投资人C丙公司联合几家类似企业组建合资公司D丁公司收购了另外一家竞争对手
考题
多选题下列情况中，适宜采用产品开发战略的有（ ）A甲公司产品拥有较高的顾客满意度B乙公司是一家高新技术企业，拥有强大的研发力量C丙公司的竞争对手以类似价格提供更高质量的产品D丁公司决心将利益局限在现有产品和市场领域
考题
单选题下列选项中，不属于企业总体战略决策的是（）。A
某糕点企业收购一家面粉企业B
某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调C
某企业将旗下三个品牌出售D
某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手
考题
单选题在国家相关政策的鼓励和地方政府的大力支持下，我国新型煤化工产业正处于快速发展期。该产业中的甲公司对其竞争对手乙公司分析后发现，乙公司拥有大量的自由现金储备，厂房设备生产能力充足，且拥有数款已研发定型但尚未推出的新产品。甲公司对乙公司的上述分析属于( )。A
适应变化能力分析B
核心能力分析C
快速反应能力分析D
成长能力分析
考题
多选题甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的（）。A规模经济B现有企业对关键资源的控制C限制进入定价D行为性障碍
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