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某厨房家电生产企业准备并购一家家具厂，遭到了部分董事会成员的反对，认为并购家具厂会面对巨大风险，两家企业的组织、制度、文化等方面存在差异，并购后可能难以管理。下列选项中，属于董事会成员反对并购的原因的是（ ）。
A.并购会支付高额的并购费用
B.并购面临政治风险
C.并购后不能很好地进行企业整合
D.该并购高估了家具生产行业的发展潜力
B.并购面临政治风险
C.并购后不能很好地进行企业整合
D.该并购高估了家具生产行业的发展潜力
参考答案
参考解析
解析：两家企业的组织、制度、文化等方面存在差异，并购后可能难以管理，体现的是“并购后不能很好地进行企业整合”。
更多 “某厨房家电生产企业准备并购一家家具厂，遭到了部分董事会成员的反对，认为并购家具厂会面对巨大风险，两家企业的组织、制度、文化等方面存在差异，并购后可能难以管理。下列选项中，属于董事会成员反对并购的原因的是（ ）。A.并购会支付高额的并购费用 B.并购面临政治风险 C.并购后不能很好地进行企业整合 D.该并购高估了家具生产行业的发展潜力 ” 相关考题
考题
依照《商业银行并购贷款风险管理指引》，下列属于商业银行应评估的是()。A、并购双方的产业相关度和战略相关性，以及可能形成的协同效应B、并购双方从战略、管理、技术和市场整合等方面取得额外回报的机会C、并购后的预期战略成效及企业价值增长的动力来源D、并购后新的管理团队实现新战略目标的可能性
考题
家电制造商甲公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是( )。A.加强协调作用B.以企业使命为基础C.重新制定战略D.根据文化的要求进行管理
考题
（2018年）家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。
A.加强协调作用
B.以企业使命为基础
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理
考题
在哪些情况下，企业可能会通过纵向并购扩大生产（）。A、并购企业的发展受到行业壁垒的限制B、并购企业为了进入存在文化差异的他国市场C、并购企业希望避开价格控制或对其他企业实施价格控制D、连续生产环节中市场激烈，各个企业产品的销售风险大
考题
下列关于并购后整体融合的说法中，错误的是（）。A、如果被并购企业原有的制度良好，则无需加以改变B、并购双方的财务制度可以存在差异C、经营融合有助于发挥并购双方产销作业整合后产生的经营优势D、组织机构融合要求坚持统一指挥、分工协调
考题
某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有（）。A、并购后不能很好地进行企业整合B、没有获取规模经济C、决策不当D、支付过高的并购费用
考题
银行在进行并购贷款尽职调查是，应从并购双方的行业前景、市场结构、经营战略、管理团队、企业文化和股东支持等方面分析并购的（）。A、战略风险B、法律与合规风险C、整合风险D、经营与财务风险
考题
多选题某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有（）。A并购后不能很好地进行企业整合B没有获取规模经济C决策不当D支付过高的并购费用
考题
单选题天元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（）。A
横向并购B
纵向并购C
混合并购D
ABC均可
考题
单选题中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（）。A
横向并购B
纵向并购C
多元化并购D
ABC均可
考题
多选题在哪些情况下，企业可能会通过纵向并购扩大生产（）。A并购企业的发展受到行业壁垒的限制B并购企业为了进入存在文化差异的他国市场C并购企业希望避开价格控制或对其他企业实施价格控制D连续生产环节中市场激烈，各个企业产品的销售风险大
考题
单选题下列一定属于横向并购的并购方式是（）。A
A汽车公司并购B汽车公司B
A火力发电汽车并购B煤炭企业C
A家电企业并购B房地产企业D
A钢铁企业并购B重型机械企业
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