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下列各项中,导致企业并购失败的原因有( )。

A.并购后不能很好地进行企业整合

B.决策不当的并购

C.企业文化冲突

D.支付过高的并购费用


参考答案

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考题 并购失败的原因有( ) A、并购后不能很好地进行企业文化的整合B、决策不当C、支付过高的并购费用D、并购风险不大

考题 从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终。下列各项中,属于百川公司上述并购失败原因的有()。 A.决策不当B.并购后不能很好地进行企业整合C.支付过高的并购费用D.跨国并购面临政治风险

考题 从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终。下列各项中,属于百川公司上述并购失败原因的有( )。A.并购后不能很好地进行企业整合 B.决策不当 C.跨国并购面临政治风险 D.支付过高的并购费用

考题 (2018年)从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈,其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终。下列各项中,属于百川公司上述并购失败原因的有( )。A.并购后不能很好地进行企业整合 B.决策不当 C.跨国并购面临政治风险 D.支付过高的并购费用

考题 为了拓展国际业务,国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司,并很快打开H国玩具市场。其后不久,甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷,将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是( )。A.决策不当 B.支付过高的并购费用 C.并购后不能很好地进行企业整合 D.跨国并购所面临的政治风险

考题 某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家,在制定并购案时,公司管理层提出进行并购的风险很大,需要提前做好准备,分析可能导致并购失败的原因,防患于未然。下列各项中,可能导致并购失败的有(  )。A.并购后不能很好地进行企业整合 B.没有获取规模经济 C.决策不当 D.支付过高的并购费用

考题 某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家,在制定并购方案时,公司管理层提出进行并购的风险很大,需要提前做好准备,分析可能导致并购失败的原因,防患于未然。下列各项中,可能导致并购失败的有(  )。A.并购后不能很好地进行企业整合 B.没有获取规模经济 C.决策不当 D.支付过高的并购费用

考题 (2019年)为了拓展国际业务,国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司,并很快打开H国玩具市场。其后不久,甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷,将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是()。A.决策不当 B.支付过高的并购费用 C.并购后不能很好地进行企业整合 D.跨国并购所面临的政治风险