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甲公司是一家集手机的研发、生产、销售为一体的上市企业。经过近十年的发展，在市场上占据领先地位，随着企业规模的扩大，企业风险管理工作也越来越受到管理层的重视。甲公司聘请外部中介机构对企业的风险管理及内部治理问题进行指导咨询，情况如下：
（1）董事会下设风险管理委员会，该委员会的召集人由总经理担任；
（2）董事会负责审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（3）风险管理委员会对全面风险管理工作的有效性向董事会负责；
（4）风险管理职能部门对风险管理委员会负责；
（5）风险管理职能部门负责组织协调全面风险管理日常工作；
（6）内部审计部门在风险管理方面，对总经理或其委托的高级管理人员负责，主要负责研究提出全面风险管理监督评价体系；
（7）股东大会负责制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（8）董事会负责决定聘任或者解聘公司经理事项。
要求：
（1）根据风险管理的相关内容，指出上述事项（1）至（8）中的不恰当之处，并说明理由。
（2）简述风险管理委员会的职责。
（1）董事会下设风险管理委员会，该委员会的召集人由总经理担任；
（2）董事会负责审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（3）风险管理委员会对全面风险管理工作的有效性向董事会负责；
（4）风险管理职能部门对风险管理委员会负责；
（5）风险管理职能部门负责组织协调全面风险管理日常工作；
（6）内部审计部门在风险管理方面，对总经理或其委托的高级管理人员负责，主要负责研究提出全面风险管理监督评价体系；
（7）股东大会负责制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（8）董事会负责决定聘任或者解聘公司经理事项。
要求：
（1）根据风险管理的相关内容，指出上述事项（1）至（8）中的不恰当之处，并说明理由。
（2）简述风险管理委员会的职责。
参考答案
参考解析
解析：（1）事项（1）、（2）、（3）、（4）、（6）、（7）不恰当。
事项（1）：具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。
事项（2）：股东大会负责审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
事项（3）：企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。
事项（4）：风险管理职能部门对总经理或其委托的高级管理人员负责。
事项（6）：企业内部审计部门对审计委员会负责。
事项（7）：董事会负责制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
（2）风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：
①提交全面风险管理年度报告；
②审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；
③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；
④审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；
⑤审议风险管理组织机构设置及其职责方案；
⑥办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。
【English Answers】
（1）Matters （1）, （2）, （3）, （4）, （6）, （7） are not appropriate.
Item （1）: For qualified enterprises, the board of directors may set up a risk management committee. The convenor of the committee shall be the chairman of the board of directors who does not concurrently serve as the general manager; if the chairman concurrently serves as the general manager, the convenor shall be the external director or the independent director.
Item （2）: The general meeting of shareholders is responsible for examining and approving the company's annual financial budget and final accounts.
Item （3）: The general manager of an enterprise is responsible to the board of directors for the effectiveness of the overall risk management.
Item （4）: The risk management functional department is responsible to the general manager or the senior managers entrusted by him.
Item （6）: The Internal Audit Department of an enterprise is responsible to the audit committee.
Item （7）: The board of directors is responsible for formulating the profit distribution plan and the loss compensation plan of the company.
（2）The Risk Management Committee is responsible to the Board of Directors and mainly performs the following duties:
①To submit the annual report of comprehensive risk management;
②Consideration of risk management strategies and major risk management solutions;
③Consideration of criteria or mechanisms for judging major decisions, major risks, major events and major business processes, and risk assessment reports for major decisions；
④Consideration of comprehensive audit reports submitted by internal audit departments on risk management supervision and evaluation;
⑤Consideration of the establishment of risk management organizations and their responsibilities;
⑥Handling other matters related to comprehensive risk management authorized by the board of directors.
事项（1）：具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。
事项（2）：股东大会负责审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
事项（3）：企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。
事项（4）：风险管理职能部门对总经理或其委托的高级管理人员负责。
事项（6）：企业内部审计部门对审计委员会负责。
事项（7）：董事会负责制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
（2）风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：
①提交全面风险管理年度报告；
②审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；
③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；
④审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；
⑤审议风险管理组织机构设置及其职责方案；
⑥办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。
【English Answers】
（1）Matters （1）, （2）, （3）, （4）, （6）, （7） are not appropriate.
Item （1）: For qualified enterprises, the board of directors may set up a risk management committee. The convenor of the committee shall be the chairman of the board of directors who does not concurrently serve as the general manager; if the chairman concurrently serves as the general manager, the convenor shall be the external director or the independent director.
Item （2）: The general meeting of shareholders is responsible for examining and approving the company's annual financial budget and final accounts.
Item （3）: The general manager of an enterprise is responsible to the board of directors for the effectiveness of the overall risk management.
Item （4）: The risk management functional department is responsible to the general manager or the senior managers entrusted by him.
Item （6）: The Internal Audit Department of an enterprise is responsible to the audit committee.
Item （7）: The board of directors is responsible for formulating the profit distribution plan and the loss compensation plan of the company.
（2）The Risk Management Committee is responsible to the Board of Directors and mainly performs the following duties:
①To submit the annual report of comprehensive risk management;
②Consideration of risk management strategies and major risk management solutions;
③Consideration of criteria or mechanisms for judging major decisions, major risks, major events and major business processes, and risk assessment reports for major decisions；
④Consideration of comprehensive audit reports submitted by internal audit departments on risk management supervision and evaluation;
⑤Consideration of the establishment of risk management organizations and their responsibilities;
⑥Handling other matters related to comprehensive risk management authorized by the board of directors.
更多 “甲公司是一家集手机的研发、生产、销售为一体的上市企业。经过近十年的发展，在市场上占据领先地位，随着企业规模的扩大，企业风险管理工作也越来越受到管理层的重视。甲公司聘请外部中介机构对企业的风险管理及内部治理问题进行指导咨询，情况如下： （1）董事会下设风险管理委员会，该委员会的召集人由总经理担任； （2）董事会负责审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （3）风险管理委员会对全面风险管理工作的有效性向董事会负责； （4）风险管理职能部门对风险管理委员会负责； （5）风险管理职能部门负责组织协调全面风险管理日常工作； （6）内部审计部门在风险管理方面，对总经理或其委托的高级管理人员负责，主要负责研究提出全面风险管理监督评价体系； （7）股东大会负责制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （8）董事会负责决定聘任或者解聘公司经理事项。 要求： （1）根据风险管理的相关内容，指出上述事项（1）至（8）中的不恰当之处，并说明理由。 （2）简述风险管理委员会的职责。” 相关考题
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甲公司一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这体现甲公司战略的()
A应变性B风险性C长期性D风险性
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甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有( )。A.参股海城矿山机械公司B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议C.投资建立铁矿资源开发和生产企业D.与南岗煤炭集团建立战略联盟
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甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年，X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有（）。A.运营风险
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该员工曾就此问题向其所在部门的领导进行了反映，但未得到答复，遂向媒体投诉。在接受媒体采访时，该员工指出，甲公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子。
要求：
（1）简述企业风险管理的构成要素。
（2）根据风险管理构成要素的要求，甲公司有哪些方面不符合相关的要求。
（3）确定甲公司可能存在的风险。
（4）简述企业风险管理流程。
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（2016年）甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015 年，甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后，市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患，甲公司将手机的制造外包给乙公司后面临的风险有（ ）。A.法律风险
B.运营风险
C.操作风险
D.技术风险
考题
（2015年）甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013 年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ )。A.风险规避
B.风险转换
C.风险对冲
D.风险承担
考题
甲公司是一家集手机的研发、生产、销售为一体的上市企业。经过近十年的发展，在市场上占据领先地位，随着企业规模的扩大，企业风险管理工作也越来越受到管理层的重视。甲公司聘请外部中介机构对企业的风险管理及内部治理问题进行指导咨询，情况如下：
（1）董事会下设风险管理委员会，该委员会的召集人由总经理担任；
（2）董事会负责审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（3）风险管理委员会对全面风险管理工作的有效性向董事会负责；
（4）风险管理职能部门对风险管理委员会负责；
（5）风险管理职能部门负责组织协调全面风险管理日常工作；
（6）内部审计部门在风险管理方面，对总经理或其委托的高级管理人员负责，主要负责研究提出全面风险管理监督评价体系；
（7）股东大会负责制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（8）董事会负责决定聘任或者解聘公司经理事项。
、根据风险管理的相关内容，指出上述事项（1）至（8）中的不恰当之处，并说明理由。
、简述风险管理委员会的职责。
考题
甲公司聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，咨询顾问刘某向甲公司相关人员提出问题：贵公司希望保持多高的资产负债率？甲公司相关人员按照公司相关制度规定回答了刘某的问题。咨询顾问刘某提出的问题属于（ ）。 A.风险偏好
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考题
甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品。随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这主要体现了现代战略概念的（ ）。A.应变性
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考题
甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作:(3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价评价矩阵见表4-3。
表4-3甲企业的企业内部和外部因素评价
[问题]
4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。
考题
(2010年真题)甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表 4-3。
【问题】 根据对甲企业的内部及外部因素评价结果， 画出 SWOT 分析图； 指出甲企业应选择何种战略， 并说明理由
考题
甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：
（1）A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势：
（2）A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005～2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量，采用移动平均法预测了2010～2019年A产品在B地区的销售量。
（3）甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表。
甲企业的企业内部和外部因素评价
、根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。
、如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元／台，用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。
、咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当？说明理由。
、根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图；指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。
考题
A公司是一家手机生产企业，在投人大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）。A、技术设计风险B、技术研发风险C、技术应用风险D、技术转化风险
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多选题甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年，甲公司将手机的制造业务外包给乙公司。此后，市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸事故，给用户造成人身和财产损失。甲公司详细调查后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患，甲公司将手机的制造业务外包给乙公司后面临的风险有( )A法律风险B运营风险C市场风险D技术风险
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多选题近年来，风险与风险管理越来越受到广泛的重视。甲企业欲对企业进行全面风险管理，派A、B、C、D参加全面风险管理培训班，以便随后开展全面风险管理工作。四人培训完毕，向总经理汇报时，各自谈了以下几点，您认为不正确的有（）AA认为，全面风险管理要由企业治理层、管理层参与BB认为，全面风险管理要求风险管理的专业人才实施专业化管理CC认为，风险管理要运用于企业的日常管理当中DD认为，全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险
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单选题甲公司是一家大型国有企业，年初收购国外的一家小企业，由于文化的不同，在日后的运营过程中，管理层出现很多误会以及不必要的摩擦，严重影响公司的运营效率。甲公司面临的风险属于的是（）。A
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单选题甲公司是一家手机生产企业，在投人大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成甲公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为( )。A
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多选题甲公司是一家矿山企业，为防止矿山事故的发生，公司制定了一系列安全生产措施。下列选项中，属于与该公司风险管理有关的成本支出包括（）。A回填因开采造成地面塌陷的区域B购买新一代地下瓦斯监控系统C对矿山安全员进行安全生产培训D聘请中介机构对公司安全进行评估
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多选题甲公司是一家正在迅速发展的、市场占有率较高的高科技企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（ ）A甲公司属于经营风险较高的企业B甲公司适合风险投资者投资C甲公司应该主要依靠权益融资D甲公司适宜派发高股利
考题
单选题甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。A
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风险承担
考题
多选题以下情况不属于企业内部发展方式的有（ ）。A甲公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大B乙公司通过加盟的方式吸引很多投资人C丙公司联合几家类似企业组建合资公司D丁公司收购了另外一家竞争对手
考题
多选题甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有（）。A外部环境发生变化时，会使企业陷入困境B增加资源重新配置和组合的成本C降低企业对风险的敏感性和适应性D风险非常大
考题
单选题A公司是一家手机生产企业，在投人大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）。A
技术设计风险B
技术研发风险C
技术应用风险D
技术转化风险
考题
多选题甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年，X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有（）。A市场风险B政治风险C运营风险D产业风险
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