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受经济环境以及自身经营业绩的影响，W食品集团确定从扩张战略改为收缩战略，将企业经营不善的房地产业务出售，并对本企业具有竞争力的食品业务进行改革，对原有分割的状态进行整合，建立三大食品业务部，由企业总部统一管理。根据以上信息，判断W食品公司进行战略变革的类型包括（ ）。
A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
参考答案
参考解析
解析：出售房地产业务属于产品和服务变革。整合食品业务，建立三大食品业务部，由总部统一管理，属于结构和体系变革。选项BC正确。
更多 “受经济环境以及自身经营业绩的影响，W食品集团确定从扩张战略改为收缩战略，将企业经营不善的房地产业务出售，并对本企业具有竞争力的食品业务进行改革，对原有分割的状态进行整合，建立三大食品业务部，由企业总部统一管理。根据以上信息，判断W食品公司进行战略变革的类型包括（ ）。A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.人员变革” 相关考题
考题
甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于( )。A．竞争战略B．公司战略C．职能战略D．业务单位战略
考题
S公司是东北地区最大的肉类食品企业之一，主要业务分为五个部分：生猪养殖、生猪屠宰、肉食品加工、肉类冷藏、肉类运输。为了加强肉食品加工业务的市场竞争力，2018年S公司并购了当地一家肉制品加工企业Y公司，迅速在当地肉食品加工行业形成垄断局面。根据以上信息判断，S公司的这种做法属于（ ）。A.公司层战略
B.职能层战略
C.生产运营战略
D.业务单位战略
考题
特步在经历了三年的战略变革后喜迎2018财年的利润大幅增长，并且宣布将推进海外扩张。当企业进行战略变革时，各种组织要素变化很多，这时企业有可能（ ）。A.以企业使命为基础进行变革
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
考题
甲集团作为中国优秀企业的代表 ,其一举一动都备受外界关注 ,特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长的企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革 :第一 ,在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务 ,保证资源投入与业务重点能够相匹配 ;第二 ,针对市场环境的技术变化 ,要建立更具客户导向的营销模式和组织架构 ;第三 ,采用与绩效挂钩的浮动工资制 ,同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断 ,该公司进行的战略变革类型包括 ( )。A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
考题
甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，合理配置企业经营所必需的资源。根据以上信息，判断该公司的战略属于（ ）。A.总体战略
B.竞争战略
C.职能战略
D.运营战略
考题
根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面。A、分部财务业绩B、集团战略推进业绩C、分部内部管控效率业绩D、总部财务业绩E、集团战略管控业绩
考题
M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于（）。A、削减成本B、放弃C、紧缩与集中D、转向
考题
单选题甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于（）。A
公司总体战略B
职能部门战略C
市场营销战略D
业务单位战略
考题
单选题海尔集团是一家进行国际化经营的企业，其总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。根据以上信息判断，海尔集团采用的国际化经营战略类型是（ ）A
国际战略B
多国本土化战略C
全球化战略D
跨国战略
考题
单选题M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于（）。A
削减成本B
放弃C
紧缩与集中D
转向
考题
单选题战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及（ ）A
企业内部环境与经营战略差距的分析B
企业(总体)战略与企业业绩差距的分析C
企业能力与企业业绩差距的分析D
企业外部环境与企业战略差距的分析
考题
多选题根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面。A分部财务业绩B集团战略推进业绩C分部内部管控效率业绩D总部财务业绩E集团战略管控业绩
考题
单选题略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及（ ）A
企业内部环境与经营战略差距的分析B
企业(总体)战略与企业业绩差距的分析C
企业能力与企业业绩差距的分析D
企业外部环境与企业战略差距的分析
考题
单选题从企业业务经营能力的角度看，企业集团财务战略包括（）A
融资战略B
投资战略C
股利分配战略D
稳健发展型战略
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