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A国思索公司认为，随着5G技术的发展，A国的芯片制造产业将迎来一个巨大的发展机遇；其竞争对手芯片制造商夏兴公司，将凭借其强大的科研能力和充足的人才储备，把研发的重点转向5G芯片领域。思索公司对夏兴公司的上述分析所体现的能力受到（ ）的影响。
A.固定成本与可变成本的关系
B.厂房设备的余力
C.自由现金储备
D.管理人员的协调统一
B.厂房设备的余力
C.自由现金储备
D.管理人员的协调统一
参考答案
参考解析
解析：适应变化能力关注的是竞争对手对“外部变化”的“反应”，即当外部环境产生变化时，竞争对手能否对外部事件作出反应。“随着5G技术的发展，A国的芯片制造产业将迎来一个巨大的发展机遇；其竞争对手芯片制造商夏兴公司，将凭借其强大的科研能力和充足的人才储备，把研发的重点转向新能源汽车领域”表明思索公司对夏兴公司的上述分析属于适应变化能力分析。固定成本与可变成本的关系是影响适应变化能力的因素，因此选项A正确。
更多 “A国思索公司认为，随着5G技术的发展，A国的芯片制造产业将迎来一个巨大的发展机遇；其竞争对手芯片制造商夏兴公司，将凭借其强大的科研能力和充足的人才储备，把研发的重点转向5G芯片领域。思索公司对夏兴公司的上述分析所体现的能力受到（ ）的影响。A.固定成本与可变成本的关系 B.厂房设备的余力 C.自由现金储备 D.管理人员的协调统一 ” 相关考题
考题
下面哪个公司是通过研发活动建立企业独特竞争能力的()
A.英特尔开发出功能强大的微处理器芯片B.日本的本田和丰田公司拥有高效生产运作系统C.辉瑞制药公司通过卓越的客户服务，成功地从礼来公司手里抢到了市场份额D.沃尔玛通过其信息系统和物流管理系统提高运营效率
考题
早期的IBM-PC使用的芯片是A．Motorola公司的6800芯片B．MOS Technologies公司的6502芯片C．Intel公司的8088芯片D．Intel公司的8086芯片
考题
何某为国兴公司董事长，该公司因偷税被有关机关依法注销营业执照。何某却仍以国兴公司的名义签订了两份合同，因其违约被诉至法院，则被告为： （ ）A．作出吊销国兴公司营业执照的机构B．国兴公司C．何某D．何某与国兴公司
考题
芯片产业是全球分工合作的产业，其分布的领域非常广，不同领域面对的问题和挑战也大不相同，没有一个国家能拥有完完整整的自主可控芯片产业链。但一国想要获得芯片产业的话语权，至少应该掌握产业链条上某些环节的关键技术，这样才能避免受制于人。
根据上述表述，下列判断一定正确的是（ ）。A.一个国家只要有了芯片产业话语权，该国就可能拥有完整的芯片产业链
B.一个国家如果没有芯片产业的关键技术，则该国的芯片产业将受制于人
C.一个国家的芯片产业想要不受制于人，就必须拥有完整的芯片产业链
D.一个国家如果掌握了芯片产业的关键技术，那么该国一定具有芯片产业的话语权
考题
何某为国兴公司董事长，该公司因偷税被有关 机关依法吊销营业执照。何某却仍以国兴公司的名义 签订了两份合同，因其违约被诉至法院，则被告 为:（ )
a.作出吊销国兴公司营业执照的机构
b.国兴公司
c.何某
d.何某与国兴公司
考题
对公司规模变动特征和扩张潜力的分析，主要包括()。A:分析公司规模扩张的推动力，以找到企业发展的内在规律
B:将公司销售、利润、扩张规模等数据与主要竞争对手的数据进行比较，可以把握公司的发展趋势
C:分析预测公司主要产品的市场前景及公司未来的市场份额，预计其销售和利润水平
D:分析公司的财务状况以及公司的投资和筹资能力
考题
（2017年）2010年， R国汽车制造商 G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出， R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商 S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。 G公司对 S公司的上述分析属于（ ）。A.成长能力分析
B.适应变化能力分析
C.快速反应能力分析
D.财务能力分析
考题
庆兴公司是一家钢铁制造公司。研究决定采取成本领先战略以获取竞争优势。主要包括：
（1）改变产品的包装，将一些多余的金属包装物去掉，降低包装费用；
（2）开设网上销售渠道，直接将产品运送至最终消费者的手中，减少中间商；
（3）聘请广告策划公司为公司制定合理的广告策略，避免企业浪费大量的广告费用；
（4）对生产技术进行研发，提高企业生产效率。
庆兴公司为顺应智能制造的发展潮流，决定打造智能钢铁厂，并运用信息技术对企业各个环节实施有效的管理。而建立智能钢铁厂的关键在于信息技术能否与现有企业相匹配，使得企业可以运用信息技术对各个部门进行合理的资源分配。庆兴公司通过对企业内部各个部门的信息进行收集和整理，并以此为基础，投入大量的研发费用，开发出与企业自身相匹配的管理系统。庆兴公司为提升顾客满意度，长期在市场营销部门与产品研发部门之间举行交流会议，产品研发部门根据市场销售部门反馈回来的销售信息对企业产品进行改良，以满足消费者的需求。庆兴公司为进一步降低库存成本，与上游铁矿石企业建立自动补货系统，将自己的库存管理部门与上游铁矿石的运输部门进行对接，铁矿石厂可以根据庆兴公司的库存量来决定是否需要进行补货。
信息技术的引进使得庆兴公司的竞争力进一步提升。
要求：
（1）依据价值链的两类活动对庆兴公司上述4项活动进行划分；
（2）依据企业资源能力的价值链分析，简要分析庆兴公司是如何构筑其竞争优势的。
考题
甲股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌，是中国炊具行业首家上市公司，甲公司需要对其竞争对手进行分析。对竞争对手分析的最后步骤是（ ）。
A.竞争对手的未来目标
B.竞争对手的假设
C.竞争对手的现行战略
D.竞争对手的能力
考题
资料一
1987年于深圳成立的夏兴公司在相当长的时间内都将精力放在交换机、基站等电信设备的研发与制造上，并不生产面向普通消费者的终端产品。直到2003年，夏兴公司才成立了手机事业部，采用不做品牌，而是与运营商合作的模式进行经营。由于利润微薄，该手机事业部是企业里的边缘部门。但是，随着触摸屏技术以及IOS、安卓等智能手机操作系统技术的逐渐成熟，以及工资水平和居民可支配收入的增加，自2007年开始，智能手机开始渗透到人们的生活、工作等各个领域，彻底改变了用户对于IT产品的使用习惯，其影响力比肩电视和PC端互联网。国家发改委、工信部也纷纷出台《关于组织实施移动互联及第四代移动通信（TD-LTE）产业化专项的通知》等政策，支持移动互联网的发展。
夏兴的掌舵人任承军认识到，公司的手机业务一定要转型，于是在2010年12月召开了一次高级座谈会，公司的高层管理者悉数到场。任承军指出，产品设计一定要贴近客户，而不是闭门造车，不做品牌、不做渠道，怎么确定客户需求？这次会议从思想上坚定了终端转型的决心，此次会议被称为夏兴手机的“遵义会议”。与会人员对手机产业进行了深入细致的讨论和分析，形成了以下主要观点：一方面，消费者对智能手机的需求各不相同，有的顾客希望手机的操作系统方便好用，有的顾客青睐于续航时间长的手机，有的则希望手机有很强的拍照功能；另一方面，智能手机是拍照、触屏、电池以及芯片等多种技术结合的产物，很多企业在这些技术领域进行探索，创新此起彼伏。VIVO在电池续航能力方面取得了长足的进步，OPPO在拍照领域独树一帜。这些企业都希望可以通过技术创新使自己的产品与众不同，在激烈的市场竞争中能够获得顾客的青睐。这些企业已经初步取得了成功，基于独创技术开发出的新款手机销量都不错。夏兴公司的管理层认为，自身的强项就在于研发，每年投在研发上的费用平均占整个销售额的15%以上，这与苹果、IBM等国际性企业的投放水准不相上下。与会人员还指出，经过多年的实践，夏兴公司在研发人员激励制度建设方面已经取得了较好的成效，通过高薪聘用优秀应届毕业生、提供有助于个人成长与发展的广泛的培训计划以及带薪学习等多种措施，有效地激发了员工的积极性，并且在研发方面打造出了容忍失败、知识共享的文化氛围。因此，通过技术创新打造差异化的手机是完全可行的。基于上述分析，此次会议决定了夏兴手机不做运营商定制服务，要做消费者自己的品牌业务，还确定了三大转变：一是从中低端机转向高端机；二是从运营商贴牌手机转向自有品牌；三是由功能机转向智能手机。会议确定夏兴手机未来的发展方向是不断调整和扩充自己的产品，构建全面发展的智能生态系统。
资料二
为了更好地支持智能手机等移动终端业务的发展，夏兴公司于2011年对组织架构进行了大幅调整，终端业务被独立成业务集团运营。为了增强终端集团的研发力量，专门配备了开发团队，并在公司层面有独立的实验室为其提供研究支持。凭借着在研发领域的强大实力，夏兴公司迅速开发出一批“黑科技”。其独家研发的“智像”处理引擎可在弱光、微距、点光源等特殊环境下实现高清晰度成像；语音助手与夏兴云管端无缝对接，打造最适合中国用户的语音控制系统；独创的快速电力控制及自动非连续接听省电技术能够有效延长设备的续航时间，配合快速充电技术进一步优化效率。
夏兴公司凭借这些新技术在2012年推出了四个系列的手机产品，分别为Elite系列，S系列，T系列和乐享系列。这四个系列虽然都使用夏兴的品牌，但却有着不同的市场定位：Elite系列定位于高端商务，主要针对具有高收入水平的商务人士，在彰显商务人士的身份与品位的同时，更加注重满足他们对超长续航（视频会议、长时间通话）的需求；S系列手机产品的定位兼顾高端和中端市场，主要针对25~30岁青年人消费群体，产品着重满足这部分群体追求美观、时尚的需求；T系列针对25岁左右中等收入的白领人士，兼顾性能、时尚与价格优势；乐享系列则属于入门机型，主要针对那些收入较低的消费群体。为了满足顾客多样化的需求，每个系列手机又分为了普通版和加强版，顾客还可以选择不同容量的内存。
酒香也怕巷子深，除了过硬的产品质量和精准的产品定位以外，夏兴公司还通过多种手段打开产品的销路。首先，夏兴公司一直在努力塑造夏兴手机“梦想”与“坚持”的主题形象。2014年夏兴公司在《人民日报》等主流媒体推出的向“布鞋院士”李小文先生学习，以及2015年的“芭蕾脚”均大获成功。其次，通过电影《分手大师》植入式广告让更多的人认识夏兴手机。这样的广告在提升夏兴手机知名度的同时进一步丰富了夏兴手机的品牌内涵，在延续其“梦想”与“坚持”的品牌形象的基础上，又赋予了其灵活、搞怪与潮流的品牌内涵。再者，夏兴公司还特别重视渠道关系的构建，对渠道商给予了相当优厚的条件，比如给渠道商更高的利润分成，与之相交换的是渠道商给予夏兴公司更多的资源。最后，在价格方面，夏兴公司并没有采取之前的根据成本定价的策略，而是适当地提高了价格，提价所带来的利润相当一部分用作研发费用，这使得后续的手机能够有更好的性能和更多的功能。夏兴的付出终于获得了回报，其四个系列的智能手机在推出后取得了骄人的销量，2015年的总销量达到了2800万台，其中S6手机的发货量高达1200万台，闯入了全球手机销量排行榜的前三强。
资料三
中高端智能手机的高额利润吸引了众多厂商加入其中，竞争日趋激烈，因而夏兴公司萌生了到海外开拓新市场的想法。夏兴公司一开始将欧洲、北美等手机成熟市场作为智能手机发展的重点，后来由于美国政府的阻挠，只能将欧洲作为重点发展地区。夏兴首先进军欧洲市场的另外一个原因是想并购欧洲卡特集团的相机事业部，获得其拥有的在图形图像处理方面的领先专利技术，然后将其整合到自己的智能手机中。这一设想虽然由于各种原因未能实现，但后来夏兴与卡特集团达成了战略合作协议，设立麦克斯?别雷克创新实验室进行联合研发，并将研究成果双摄像头运用到了夏兴后续推出的手机上。
由于缺少海外市场的手机销售经验，夏兴手机在一开始并没有迅速获得成功，四个系列的手机在欧洲市场反响平平。作为新进入者，夏兴公司还受到了竞争对手的诉讼“狙击”，在欧洲市场的诉讼案件高达40余起，其中包括LTE系统、手机、数据卡等。此外，夏兴公司在根据欧洲国家的用户需求研发新型手机的过程中也并非一帆风顺，由于其海潮芯片需要与其他硬件磨合，导致产品必须修改，使得新型手机上市时间推迟了半年，宣传时间和消费者关注度早就过了，产品销售遭遇滑铁卢。但是，夏兴并没有气馁，反而更加努力地不断将新技术融入到产品设计中，持续打磨产品。经过4年的自主品牌发展，夏兴手机在功能、外观以及实用性方面都受到了欧洲消费者的信赖，在欧洲市场站稳了脚跟，如何让夏兴手机从欧洲品牌变成国际品牌是夏兴公司下一步的任务。任承军开始多头并举，重兵布局海外十多个国家，希望创建夏兴智能手机的全新格局。夏兴优先考虑进军印度市场，这是由于其与中国市场有相似性，而且印度的工人和研发人员的工资水平更低。因此，夏兴在印度建厂并成立了软件研究所，智能手机的研发及生产成本得到了进一步降低，产品销售情况良好。此外，夏兴手机在肯尼亚、缅甸等国也均得到了当地顾客的喜爱。2017年夏兴智能手机出货量超过3000万部，成为世界排名第三的智能手机制造商。
就在夏兴手机业务一路高歌猛进之时，美国与中国发生贸易战。随着贸易战的升级，2019年5月美国单方面宣布夏兴及70个关联企业列入美方的“实体清单”，禁止夏兴在未经美国政府批准的情况下从美国企业获得元器件和相关技术。由于夏兴手机的很多零部件及操作系统都来自美国企业，此举让夏兴手机陷入危机。更为严重的是，其他一些国家的零部件供应商在得知夏兴受到美国制裁后，有的暂停发货，有的延迟发货，使得夏兴的零部件供应的稳定性和充足性受到了不利的影响。如何应对突如其来的危机成为夏兴手机所要解决的头号问题。
要求：
（1）从宏观环境角度分析夏兴公司选择进入智能手机产业面临的机会；
（2）简要分析夏兴公司开拓海外市场前战略变革的类型及主要任务；
（3）简要分析夏兴公司开拓海外市场前在手机业务领域产品战略转型中，实施差异化战略的条件（从市场情况、资源和能力两个方面）；
（4）简要分析夏兴公司在国内智能手机领域研发的类型、研发的动力来源与研发定位；
（5）简要分析夏兴公司智能手机业务在国内的市场营销组合策略；
（6）根据发展中国家跨国公司对外投资的四大动因，简要分析夏兴公司国际化经营的主要动因；
（7）依据《中央企业全面风险管理指引》，简要分析夏兴公司智能手机业务发展过程中所面临的主要风险。
考题
随着互联网、大数据、人工智能等新技术的快速发展及广泛运用，零售行业正经历着自诞生以来最为巨大一次的变革。A 电商公司预测，电商巨头们将不在满足于线上市场的发展，而将凭借各自在技术、资金、人才、信息等方面的优势，开始线下零售布局。其本国竞争对手 T 电商公司很快便提出了“智慧零售”概念，开始参股永森超市，并与国际巨头零售商乐享购签订合作协议。A 公司对 T 公司的上述分析属于（ ）。A.财务能力分析
B.快速反应能力分析
C.成长能力分析
D.适应变化的能力分析
考题
1992年，以家电研发、生产和销售为主业的信达公司确立了“技术立企”的发展战略。公司董事长程静强调：“那些只引进不研发、落伍了再引进的企业，没有追求，必死无疑”。信达公司拒绝参与彩电行业价格战，每年将销售收入的5%投入研发。公司实行奖金与开发成果挂钩的制度，将技术开发人员工资涨到一线工人的3倍。几十年来，在信达公司彩电业务的发展过程中，经历了四个关键的转折点。
(1) 2005年研发成功“中国芯”，中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片在信达公司诞生，彻底打破了国外芯片的垄断地位。2013年国内首款网络多媒体电视SOC主芯片研制成功并实现量产。2015年发布VP画质引擎芯片，使信达公司正式比肩国际行业巨头，成为中国拥有自主高端画质芯片的企业。(2)建成中国电视行业第一条液晶模组线，彻底扭转中国液晶模组几乎全部依赖外国企业的状况，率先完成平板电视上有产业链的突破。(3) UL电视与激光电视并行。其中，“L显示技术”是信达公司十年来对电视行业上游垄断发起的第3次突围战。凭借历时7年研发的激光电视提前锁定主动权，在全球大屏幕电视市场赢得了一席之地。
(4)转型布局智能电视。2017年，信达公司推出的V5智系能统由简单的单项人机交互向更简洁的触控交互、智能交互发展，主动感知用户需求，实现智能化推荐。信达公司以强大的研发实力为后盾,以优秀的销售团队为支撑,产品销售额与营销收入实现稳步增长。根据有关部门提供的信息，2018 年，信达公司电视机的营业收入位居全球品牌第三位，国内品牌第一位。
要求:
(1)简要分析信达公司所实施的竞争战略类型，并从资源和能力角度分析信达公司实行这一竞争战略的条件。
(2)简要分析信达公司的研发定位。
考题
（2017年）2016年，R国汽车制造商G预计，随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策推出，R国的新能源汽车将迎来一个巨大的发展机遇，其本国竞争对手汽车制造商S公司将凭借雄厚资金实力和强大科研能力，把投资和研发重点转向新能源汽车领域。G对S的上述分析属于（ ）。A.财务能力分析
B.成长能力分析
C.适应变化能力分析
D.快速反应能力分析
考题
夏兴公司是一家以彩电生产和销售为主的公司，凭借创新发家，拿下过许多“第一名”。我国第一台等离子电视就出自夏兴，其高清数字电视在我国上市也领先国内外同行15个月。夏兴成为了行业标准的制定者，也获得了很可观的市场份额，并因业绩出色而成功上市。然而，从20世纪90年代末开始，彩电市场风云突变，四川的美光公司宣布，所有品种彩电一律大幅度让利销售，降价幅度从8%到18%，其他中国彩电厂家纷纷选择跟进，彩电业的价格大战就此拉开了大幕。在这场轰轰烈烈的恶性价格战中，夏兴也没能全身而退，但它努力保持了清醒的头脑，通过加快创新和专注高端市场，力图将损失降到最低。
进入二十一世纪，彩电的产销量增长更是逐年放缓，市场规模虽然很大但基本饱和。传统彩电制造商的产品在功能上大多相似，进入了“超微利时代”。个别厂商已经开始出现产能过剩的问题，功能款式过时的彩电开始滞销。因此，彩电制造商在潮流的驱赶下不得不向“技术型”转变，试图以高科技附加值、内容型的产品占领高端市场，夏兴也在进行着前瞻性的探索型创新。
然而，面对资金短缺的困境和全国股权分置改革的浪潮，夏兴还是“易主”了，新东家是东音公司，拥有夏兴53%的股权，而原控股股东建发集团则退居第二。本来希望夏兴能够在新东家的带领下重振雄风，然而东音入主后的一系列做法却让人始料未及。东音在福州有生产显像管的公司东浩，强制夏兴以高于市场价的价格购买东浩的产品作为原材料，但生产线上的工人却发现，从东浩买进的大多是无法进入市场的积压品，夏兴要消化将近30亿的量。2007年夏兴公司发布公告称，为了满足生产的需要，夏兴公司将租用东音公司在宁波的一处厂房，租赁价格高达12元/平方米/天，而当时的市场均价为6元/平方米/天。夏兴的业绩不但没有好转，反而每况愈下，再也没有了以前令人侧目的技术创新，只有一些在原来基础上的“小打小闹”，产品质量也开始下滑。此外，夏兴在易主后的第二年和第三年推出了每股派现0.7元的高额股利政策，也引起了证券市场的一片哗然。夏兴的高额股利政策使得控股股东两年的资产收益率高达69%，而流通股股东的实际投资收益率仅为5%。最终，夏兴在证券市场上也被带上了ST的帽子，面临退市的危险。
要求：
（1）简要分析从20世纪90年代末开始，彩电行业所处的产品生命周期发展阶段；
（2）依据“三大公司治理问题”，简要分析夏兴公司存在的公司治理问题的类型与主要表现。
考题
2010 年，R 国汽车制造商G 公司预算随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R 公司的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S 公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G 公司对S 公司的上述分析属于（ ）。A.成长能力分析
B.适应变化能力分析
C.快速反应能力分析
D.财务能力分析
考题
甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOT 分析。在以下表述中，符合该公司SWOT 分析要求的有（ ）。A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT 战略
B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO 战略
C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST 战略
D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO 战略
考题
甲公司是全球著名的集成电路制造商之一，其专注于芯片的制造，目前，芯片制造业是我国集成电路产业的核心基础。据不完全统计，截至2017年年底，甲公司已投产运行的12英寸晶圆生产线共有8条，合计产能约为30万片。为了占领更大的集成电路市场和公司战略目标的实现，甲公司准备积极实施海外并购。
对于并购对象的选择，甲公司认为，通过并购可以整合全球优质产业资源，发挥协同效应，是加速实现公司占据行业全球引领地位的重要举措。并购的目标企业应具备以下基本条件：①应为集成电路设计商，位于甲公司产业链上游，且在业内积累了丰富而深厚的行业经验，拥有较强影响力和行业竞争力；②拥有优秀的研发团队和领先的关键技术；③拥有强大的市场营销网络。经初步论证，乙公司符合上述条件，因此甲公司选定海外的乙公司作为其并购目标。
随后，甲公司对乙公司发起了收购要约，并在双方协商一致的情况下以80%的自有资金完成了对乙公司的收购。
要求：
（1）简要分析甲公司的并购类型；
（2）简述并购的动机，并分析甲公司的并购动机。
考题
2000年3月，美国甲公司与中国乙公司签订了排他许可合同，允许乙公司于未来五年内在中国使用其技术生产某种高级芯片，如有争议交由中国国际经济贸易仲裁委员会在北京仲裁解决。2003年4月，因发现中国市场巨大，甲公司在中国投资设厂，使用相同技术生产同类芯片。2004年5月，甲公司因战略调整，将其在华工厂设备卖给丙公司，并允许丙公司使用相同技术生产芯片。2004年5月甲公司能否再行许可丙公司在中国使用相同技术生产芯片？为什么？
考题
在国家相关政策的鼓励和地方政府的大力支持下，我国新型煤化工产业正处于快速发展期。该产业中的甲公司对其竞争对手乙公司分析后发现，乙公司拥有大量的自由现金储备，厂房设备生产能力充足，且拥有数款已研发定型但尚未推出的新产品。甲公司对乙公司的上述分析属于（）。A、核心能力分析B、快速反应能力分析C、成长能力分析D、适应变化能力分析
考题
单选题在国家相关政策的鼓励和地方政府的大力支持下，我国新型煤化工产业正处于快速发展期。该产业中的A公司预计其竞争对手B公司在人员、技能和工厂能力方面将逐渐壮大，并且能够随着产业的增长而增长。A公司对B公司的上述分析属于（）。A
核心能力分析B
快速反应能力分析C
成长能力分析D
适应变化的能力分析
考题
单选题在国家相关政策的鼓励和地方政府的大力支持下，我国新型煤化工产业正处于快速发展期。该产业中的甲公司对其竞争对手乙公司分析后发现，乙公司拥有大量的自由现金储备，厂房设备生产能力充足，且拥有数款已研发定型但尚未推出的新产品。甲公司对乙公司的上述分析属于( )。A
适应变化能力分析B
核心能力分析C
快速反应能力分析D
成长能力分析
考题
单选题康柏公司从英特尔公司购买芯片用以生产PC机，此时芯片构成了康柏公司的产品PC机的一部分，康柏公司因此是典型的（）A
使用者B
设备制造商C
分销商D
采购商
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