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李经理对他的下属说：“如果你不能准时到，你一定要提前给我打个电话。”这时李经理是以什么心态与下属沟通？
A．成人式心态
B．孩童式心态
C．家长式心态
D．平淡式心态
E．情绪化心态
参考答案和解析
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更多 “李经理对他的下属说：“如果你不能准时到，你一定要提前给我打个电话。”这时李经理是以什么心态与下属沟通？A．成人式心态B．孩童式心态C．家长式心态D．平淡式心态E．情绪化心态” 相关考题
考题
以下属于利益接近法的是( ) 。
A、你是否发现我们的控制器使你在一年中节省了25%的能源?B、李经理，你是否在昨天的报纸上看到一家独立的调研公司断言，有越来越多的消费者更喜欢我们的产品而非其他产品?C、李经理，你是否知道通过我们的服务，你们公司可以比其他公司更快地将产品从利物浦航运到伦敦!D、我们的产品绝对比他们家的质量好
考题
假如你被录用了，你上班后本来要处理两件事，一是接待外商，一是听取下属厂长的汇报。这时你的下属来电话说他生病不能来上班了，原来安排好上午由他接待上级一个检查团，现在接待不了了。这时，你又接到一个电话，说一个企业的产品在出口时被海关查封了。请问，你将如何安排并处理这些工作?需要说明的是，你不一定都亲自去干。
考题
如果你作为公司的主要领导之一，最近经常有员工抱怨你下属部门的主管领导，说他 听不进建议，独断专行，这时你会（ ）。
A.批评主管 B.不理睬员工们的抱怨
C. 了解实情 D.让主管与员工沟通
考题
假设你有一位下属，他工作能力很强，但他与同事相处得很不融洽。此时，你应该（）。A、考虑此人有才无德，劝他离职B、尽量让他独立工作，少让他与其他员工合作C、尝试与他沟通，让他改变对他人的态度D、与其他员工沟通，让他们多发掘他的闪光点
考题
山西维普科技有限公司正在召开会议，会议的议题是讨论加强各部门协作，共同开发A市场，但在讨论中销售部李经理和人事部王经理因为招聘业务员的人数发生争执。李经理一定要招聘8个人，而王经理说3个人就够了。作为会议主持人，面对这种状况，你该怎么做？
考题
李经理在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，结果导致下属员工对他很不满。李经理的问题在于他没有注意好（）之间的平衡。A、工作和维持工作能力B、任务、团队和个人C、思考和行动D、工作效果和工作效率
考题
李经理曾努力地去布置工作任务，但并不奏效，下属不是没有按期完成，就是没有把任务完成好，这导致李经理现在很少授权，他不授权的原因是（）。A、个人所具有的能力和经验B、对他人的信任问题C、对自己角色的理解问题D、社会环境问题
考题
单选题李经理曾努力地去布置工作任务，但并不奏效，下属不是没有按期完成，就是没有把任务完成好，这导致李经理现在很少授权，他不授权的原因是（）。A
个人所具有的能力和经验B
对他人的信任问题C
对自己角色的理解问题D
社会环境问题
考题
问答题著名教育家陶行知曾经碰到两个学生打架，他制止后，对打人的学生说：“你先到办公室等我。”等他回到办公室时，那个学生已经在等他了。这时他从兜里掏出一块糖，说：“你比我先到，很准时。这块糖是奖励你的。”然后，他又掏出一块糖来，说，“我让你不打，你就不打了，你很尊重我，很给我面子，这块糖奖励你。”然后，他又掏出一块糖来，说：“我了解了一下，你打他是因为他欺侮女生，这说明你很有正义感，因此这块糖奖励你。”这时学生已经泪流满面。哭着说：“校长，我错了，他再不对，可毕竟是我的同学。”这时陶行知又拿出一块糖来，说：“你能主动承认错误，说明你能知错就改，是个好孩子，这块糖奖励你！”你认为以上故事里的教师的做法好吗？为什么？
考题
单选题李经理在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，结果导致下属员工对他很不满。李经理的问题在于他没有注意好（）之间的平衡。A
工作和维持工作能力B
任务、团队和个人C
思考和行动D
工作效果和工作效率
考题
单选题男：小张，你把这份文件给人事部李经理送过去。女：好的，需要我说什么吗？男：不用了，我刚才给他打过电话了。女：好，我这就去。问：男的刚才给谁打电话了？A
李秘书B
李经理C
李会计D
市场部经理
考题
单选题男：你不要总是批评他，小孩子是要经常鼓励的。女：你就知道说，平时你怎么不管？没有原因我就会批评他？男：他今天做错什么事了？女：老师给我打电话，说你儿子的作业天天都完不成，我还能再鼓励他吗？问：女的是什么语气？A
难过B
生气C
烦恼D
着急
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