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管理者授权时,必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围,亦即授权的()原则。

A明确责任

B目标明确

C权责对等


参考答案

参考解析
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考题 在领导授权艺术中,一个重要原则是()。 A.权责分明、有限授权B.权责明确、权责同授C.权力有限、责任无限D.权力无限、责任有限

考题 授权时,授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标及权责范围。该原则称为()A、明确所授事项B、不可越级授权C、授权适度D、适当控制

考题 授权时,只能对直接下级授权。该原则称为()A、明确所授事项B、不可越级授权C、授权适度D、适当控制

考题 为了使授权能有利于组织目标的实现,应该坚持以下几个原则() A、授权不授责B、适度授权C、权责相当D、逐级授权E、视能授权

考题 授权时必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围,这就是授权的明确责任原则。 () 此题为判断题(对,错)。

考题 管理者进行授权时应遵循的原则包括:()A、合理授权原则B、以信为重原则C、量力授权原则D、授中有控原则E、宽容失败原则

考题 管理者依据自己的权力范围和下属的承受能力而进行授权,是遵循了授权的哪项原则:()。A、合理授权原则B、以信为重原则C、量力授权原则D、带责授权原则E、授中有控原则

考题 进行有效授权需要遵守一些基本原则,以下对于基本原则的描述有误的是?()A、有效授权需要授权有度。管理者授什么权,授多大权必须有一定的限度。B、有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。C、有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出,并帮助其总结经验教训。D、有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。

考题 管理者在管理工作中行使决策权时,对于规模大的企业,除特别情况以外,一般都需要不同程度地()。A、集中决策权B、扩大分权C、授责不授权D、授权不授责

考题 领导者向下级授权时,授什么权,授多少权,应根据下级能力的高低而定。这是授权的()。A、明确责权B、视能授权C、适度授权D、逐级授权

考题 有效授权的原则()A、授权不授责B、适度授权C、权责相当D、逐级授权E、视能授权

考题 领导者向下属授权时,授什么权,授多少权,应根据下级能力的高低而定。

考题 授权的一条最根本的准则是()A、因事择人,视能授权B、权责同授,交代明确C、授权形式要合理D、授权要有度

考题 上级主管人员在授权的过程中,应根据所要完成的任务的大小来进行授权,所授权力应与任务相符,这是授权时应遵循的哪项原则()A、授权不授责B、适度授权C、权责相当D、逐级授权

考题 上级管理者可以把任务和权力分派给下属,但不可以把责任也分派给下属,这是授权时应遵循的哪项原则()A、适度授权B、逐级授权C、授权不授责D、视能授权

考题 管理者授权时,必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围,亦即授权的()原则。A、目标明确B、权责对等C、明确责任

考题 授权过程既有很强的科学性,也有很强的艺术性,()是授权的一条最根本的原则。A、权责同授,交代明确B、因事择人,视能授权C、逐级授权,不授权力之外之权D、授权要有度

考题 特别授权立法中所授立法权可以超出被授权机关的原职责范围。

考题 单选题管理者授权时,必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围,亦即授权的()原则。A 明确责任B 目标明确C 权责对等

考题 单选题领导者向下级授权时,授什么权,授多少权,应根据下级能力的高低而定。这是授权的()。A 明确责权B 视能授权C 适度授权D 逐级授权

考题 单选题授权过程既有很强的科学性,也有很强的艺术性,()是授权的一条最根本的原则。A 权责同授,交代明确B 因事择人,视能授权C 逐级授权,不授权力之外之权D 授权要有度

考题 单选题授权的一条最根本的准则是 ( )A 因事择人,视能授权B 权责同授,交代明确C 授权形式要合理D 授权要有度

考题 多选题有效授权的原则()A授权不授责B适度授权C权责相当D逐级授权E视能授权

考题 单选题管理者依据自己的权力范围和下属的承受能力而进行授权,是遵循了授权的哪项原则:()。A 合理授权原则B 以信为重原则C 量力授权原则D 带责授权原则E 授中有控原则

考题 多选题管理者进行授权时应遵循的原则包括:()A合理授权原则B以信为重原则C量力授权原则D授中有控原则E宽容失败原则

考题 单选题上级主管人员在授权的过程中,应根据所要完成的任务的大小来进行授权,所授权力应与任务相符,这是授权时应遵循的哪项原则()A 授权不授责B 适度授权C 权责相当D 逐级授权

考题 单选题上级管理者可以把任务和权力分派给下属,但不可以把责任也分派给下属,这是授权时应遵循的哪项原则()A 适度授权B 逐级授权C 授权不授责D 视能授权

考题 单选题进行有效授权需要遵守一些基本原则,以下对于基本原则的描述有误的是()A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权,授多大权必须有一定的限度B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出,并帮助其总结经验教训D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督