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问答题
甲公司是国内一家大型房地产企业,主要市场集中在两南地区,例如四川、重庆、贵州等地。近年来,随着企业规模扩大,公司领导人准备北上,进军寸土寸金的北京市场。为此,公司特别派人提前来到北京,对北京的房地产市场进行了调查。北京作为首都,虽然有全球经济危机的影响,但2009年,北京市地区生产总值增速仍达10.1%,人均GDP首次突破1万美元大关,人均GDP的增长就意味着老百姓更富裕了。对于房地产市场而言,经过2009年房价的疯狂上涨之后,为了抑制房价的过快上涨,北京市场出现了一些明显的政策信号,如开发商拿地首付款至少50%,停止二手房营业税优惠,严厉打击捂盘惜售哄抬房价的种种行为,并中止二套房贷优惠,执行利率1.1倍政策。这些政策的执行将对北京的房地产市场和开发商产生较为长期的影响。除了这些宏观政策因素外,该公司人员还走访了北京的一些专业人士以及部分消费者,对北京市场居民购买住房的消费行为特征(例如居住面积、户型的喜好、家庭结构、收入构成等等)、住宅建筑的技术特点等进行了了解,为公司下一步进军北京打下了良好的基础。要求:请根据以上信息,说明甲公司都进行了哪些宏观因素的分析。

参考答案

参考解析
解析: 宏观环境分析近几年考试概率仍然比较高,每年都会涉及主观题目,最常见的考题类型是运用PEST分析模型分析企业面临的宏观环境,题目难度一般,但是需要我们充分理解宏观环境的四类因素,然后对案例材料进行梳理,分别列示在各个因素后面即可。
更多 “问答题甲公司是国内一家大型房地产企业,主要市场集中在两南地区,例如四川、重庆、贵州等地。近年来,随着企业规模扩大,公司领导人准备北上,进军寸土寸金的北京市场。为此,公司特别派人提前来到北京,对北京的房地产市场进行了调查。北京作为首都,虽然有全球经济危机的影响,但2009年,北京市地区生产总值增速仍达10.1%,人均GDP首次突破1万美元大关,人均GDP的增长就意味着老百姓更富裕了。对于房地产市场而言,经过2009年房价的疯狂上涨之后,为了抑制房价的过快上涨,北京市场出现了一些明显的政策信号,如开发商拿地首付款至少50%,停止二手房营业税优惠,严厉打击捂盘惜售哄抬房价的种种行为,并中止二套房贷优惠,执行利率1.1倍政策。这些政策的执行将对北京的房地产市场和开发商产生较为长期的影响。除了这些宏观政策因素外,该公司人员还走访了北京的一些专业人士以及部分消费者,对北京市场居民购买住房的消费行为特征(例如居住面积、户型的喜好、家庭结构、收入构成等等)、住宅建筑的技术特点等进行了了解,为公司下一步进军北京打下了良好的基础。要求:请根据以上信息,说明甲公司都进行了哪些宏观因素的分析。” 相关考题
考题 企业在进行集权管理和分权管理的决策时,需要考虑众多因素。以下描述的情形,适于采用分权管理的是( )。A.甲公司是一家冶金企业,公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼B.乙公司是一家大型集团公司,公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务C.丙公司是一家大型汽车制造集团,在长春和天津分别设有生产基地D.丁公司下属4个分公司,分公司均从事玻璃二次加工业务,主要原材料均是平板玻璃E.戊公司是一家房地产公司,公司主要在上海和北京开展房地产开发业务

考题 M公司是国内一家大型煤炭化工企业,其产品销售市场广阔涵盖整个国内市场,近年来其产品远销欧洲、北美等地,并且出口销售额逐年增长。M公司应选择( )营销组织模式。A.职能型营销组织B.地区型营销组织C.产品型营销组织D.市场型营销组织

考题 关某在甲寿险公司重庆分公司渝中支公司购买了一份健康保险,关某在四川出差期间因病住院治疗,并提出理赔申请,甲寿险公司认为关某所患疾病不属于保险责任,向关某发出了拒绝赔偿通知书,关某不服,提起诉讼,关某应起诉的主体是( )。A.甲寿险公司总公司B.甲寿险公司四川分公司C.甲寿险公司重庆分公司渝中支公司D.甲寿险公司重庆分公司

考题 甲公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减,根据swot分析,甲公司应采取( )。A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略

考题 甲公司是一家国内大型乳制品企业,公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地,由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别,在各地市场需求的产品有很大差异。则该公司适宜采取( )。

考题 共用题干 甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)是乙市的一家知名企业。2006年至2007年上半年,随着乙市房地产市场的发展,甲公司的门店从20家迅速发展到60家。企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题,甲公司决定加入房地产经纪行业组织,通过自律手段解决发展中的问题。2007年10月以后,该市房地产成交量大幅下滑,甲公司为提高成交效率,联合其他房地产经纪公司发起建立房源、客源信息共享系统。甲公司加入房地产经纪行业组织后,可能享受到的服务是( )。A:业务培训B:对外交流机会C:纠纷调解D:更多的房源、客源信息

考题 甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年,随着乙市房地产市场的发展,甲公司的门店从20家迅速发展到60家。 企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题,甲公司决定加入房地产经纪行业组织,通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后,该市房地产成交量大幅下滑,甲公司为提高成交效率,联合其他房地产经纪公司发起建立房源、客源信息共享系统。 甲公司对企业规模的选择,应考虑经营规模与(  )因素的匹配程度。 A.信息资源 B.企业历史 C.人力资源 D.管理水平

考题 甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年,随着乙市房地产市场的发展,甲公司的门店从20家迅速发展到60家。 企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题,甲公司决定加入房地产经纪行业组织,通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后,该市房地产成交量大幅下滑,甲公司为提高成交效率,联合其他房地产经纪公司发起建立房源、客源信息共享系统。 适宜甲公司选择的经营模式为(  )。 A.多店模式 B.连锁店模式 C.直营连锁模式 D.特许加盟连锁模式

考题 共用题干 甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)是乙市的一家知名企业。2006年至2007年上半年,随着乙市房地产市场的发展,甲公司的门店从20家迅速发展到60家。企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题,甲公司决定加入房地产经纪行业组织,通过自律手段解决发展中的问题。2007年10月以后,该市房地产成交量大幅下滑,甲公司为提高成交效率,联合其他房地产经纪公司发起建立房源、客源信息共享系统。下列关于甲公司的表述中,正确的为( )。A:甲公司是机构法人B:甲公司的所有门店都具有法人资格C:各个门店可独立开展房地产经纪业务D:甲公司对门店解散后未清偿的债务负有责任

考题  甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年,随着乙市房地产市场的发展,甲公司的门店从20家迅速发展到60家。 企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题,甲公司决定加入房地产经纪行业组织,通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后,该市房地产成交量大幅下滑,甲公司为提高成交效率,联合其他房地产经纪公司发起建立房源、客源信息共享系统。 下列关于甲公司的表述中,正确的为(  )。A、甲公司是机构法人 B、甲公司的所有门店都具有法人资格 C、各个门店可独立开展房地产经纪业务 D、甲公司对门店解散后未清偿的债务负有责任

考题  甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年,随着乙市房地产市场的发展,甲公司的门店从20家迅速发展到60家。 企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题,甲公司决定加入房地产经纪行业组织,通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后,该市房地产成交量大幅下滑,甲公司为提高成交效率,联合其他房地产经纪公司发起建立房源、客源信息共享系统。 甲公司加入房地产经纪行业组织后,可能享受到的服务是(  )。A、业务培训 B、对外交流机会 C、纠纷调解 D、更多的房源、客源信息

考题 甲公司是一家粮食加工公司,加工经营具有地方特色的绿色大米、杂粮等粮食产品,主要市场位于东北、华北和西北地区。近年来,随着销售量的扩大,消费者对甲公司品牌给予认可,甲公司董事会决定通过并购的方式来扩大在其他地区的市场份额。经过一段时间的考察,甲公司计划通过股权收购的方式,收购位于中部地区某省的一家产品品质较高、但品牌知名度较低的粮食加工公司乙公司的全部股权,收购完成后乙公司继续存续。目前,乙公司主要市场是华中、华东和华南地区。   甲公司计划用现金支付的方式购买乙公司100%的股权。甲公司现在的估计价值为10亿元,乙公司的估计价值为3亿元。甲公司收购乙公司后,两家公司价值将达到18亿元。   假定不考虑其他因素。   要求:   1.分析甲公司并购乙公司实现发展的动机。   2.分析按照并购后双方法人地位的变化情况划分,甲公司并购乙公司所属的企业并购类型。   3.指出甲公司并购乙公司并购对价支付的方式。   4.计算并购收益。

考题 甲公司是国内一家大型 IT 企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010 年,甲公司在原有手机、 IT 和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要的标准是( )。A.可行性标准 B.可接受性标准 C.适宜性标准 D.合理性标准

考题 甲公司是一家大型煤炭企业,近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击,国内煤炭需求持续下跌,甲公司不得不采取收缩战略,根据上述描述,甲公司采用收缩战略的原因是()。A、大企业战略重组的需要B、小企业的短期行为C、企业失去竞争优势D、外部原因

考题 截至2013年底,中国已建常规水电站总装机容量为2.8亿千瓦,剩余技术可开发量2.9亿千瓦,主要集中在()等地。A、贵州、云南和西藏B、四川、云南和西藏C、四川、贵州和西藏D、四川、云南和贵州

考题 唐朝相比,明朝主要工商业城市集中在江南地区,这表明()A、经济重心南移B、国内市场扩大C、生产技术推广D、政治中心东移

考题 重庆地区确定为“优质客户”的企业,原则上应具备()。A、国资委直属大型国有企业及其核心子公司且重庆地区综合排名前40名B、重庆地区综合排名前20名C、国资委直属大型国有企业及其核心子公司且重庆地区综合排名前20名D、国资委直属大型国有企业及其核心子公司且重庆地区综合排名前10名

考题 多选题甲公司是国内一家服装生产企业,在国内市场的销量和增长率都较高,因此想进入国外市场,甲公司可以采取的主要模式有(  )。A出口B对外直接投资C与国外企业合资D非股权投资

考题 单选题甲公司是一家国内大型乳制品企业,公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地,由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别,在各地市场需求的产品有很大差异。则该公司适宜采取(  )。A 直线制B 直线职能制C 总公司、分公司制D 总厂、分厂制

考题 问答题甲公司是国内一家大型房地产企业,主要市场集中在两南地区,例如四川、重庆、贵州等地。近年来,随着企业规模扩大,公司领导人准备北上,进军寸土寸金的北京市场。为此,公司特别派人提前来到北京,对北京的房地产市场进行了调查。北京作为首都,虽然有全球经济危机的影响,但2009年,北京市地区生产总值增速仍达10.1%,人均GDP首次突破1万美元大关,人均GDP的增长就意味着老百姓更富裕了。对于房地产市场而言,经过2009年房价的疯狂上涨之后,为了抑制房价的过快上涨,北京市场出现了一些明显的政策信号,如开发商拿地首付款至少50%,停止二手房营业税优惠,严厉打击捂盘惜售哄抬房价的种种行为,并中止二套房贷优惠,执行利率1.1倍政策。这些政策的执行将对北京的房地产市场和开发商产生较为长期的影响。除了这些宏观政策因素外,该公司人员还走访了北京的一些专业人士以及部分消费者,对北京市场居民购买住房的消费行为特征(例如居住面积、户型的喜好、家庭结构、收入构成等等)、住宅建筑的技术特点等进行了了解,为公司下一步进军北京打下了良好的基础。要求:请根据以上信息,说明甲公司都进行了哪些宏观因素的分析。

考题 单选题甲公司是一家大型煤炭企业,近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击,国内煤炭需求持续下跌,甲公司不得不采取收缩战略,根据上述描述,甲公司采用收缩战略的原因是()。A 大企业战略重组的需要B 小企业的短期行为C 企业失去竞争优势D 外部原因

考题 单选题甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()。A 特许经营B 市场与销售协议C 合营D 战略联盟

考题 单选题甲公司是我国一家大型煤炭企业,近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击,国内煤炭需求持续下跌,甲公司不得不采取收缩战略。根据上述描述,甲公司采用收缩战略的原因是( )。A 外部原因B 大企业战略重组的需要C 小企业的短期行为D 企业失去竞争优势

考题 问答题资料一:甲公司是一家民营机械企业,经过多年的发展,企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场,分摊成本。但在谋求企业发展的过程中,苦于在市场上无法找到合作伙伴及适合的收购机会。资料二:乙公司是国内排名前两位的啤酒企业,2003年乙公司与国内另一家啤酒企业A公司的发起人股东签署《股权转让合同》,A公司的发起人股东将手中持有的A公司全部国家股(占总股本的38.148%)转让给乙公司。通过本次股权转让,乙公司扩大了包括福建及其他华东沿海地区在内的市场份额,提高了行业竞争力。要求:(1)根据资料一可以判断适合该公司的战略发展方法是什么?(2)乙公司采取什么方式来实现其成长战略?(3)简述企业并购的动机。

考题 单选题甲公司是一家大型的餐饮公司,随着公司规模的扩大,公司决定通过进军房地产业务逐步实现多元化发展。由于对新市场不了解,公司决定专门针对在异地工作的高级白领开展房地产业务,争取在这个市场上获得较大的市场份额。该公司采取的市场营销策略是( )。A 无差异市场营销B 差异市场营销C 集中市场营销D 集中差异市场营销

考题 单选题重庆地处我国西南部,南邻______,西连______。(  )A 贵州;四川B 四川;贵州C 湖南;四川D 四川;湖南

考题 问答题甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中了各职能部门的经营骨干组成了项目小组进行前期的准备。 问题: (1)判断该公司采取的战略决策属于哪个层次? (2)简述职能战略在促进公司战略成功方面具有的关键作用? (3)企业进行使命陈述的作用有哪些?

考题 单选题重庆地区确定为“优质客户”的企业,原则上应具备()。A 国资委直属大型国有企业及其核心子公司且重庆地区综合排名前40名B 重庆地区综合排名前20名C 国资委直属大型国有企业及其核心子公司且重庆地区综合排名前20名D 国资委直属大型国有企业及其核心子公司且重庆地区综合排名前10名