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多选题
敏捷开发的交付和管理过程中，采用小规模发布，可以（）
A
降低风险
B
频繁交流
C
知会客户
D
提高成本
参考答案
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解析：
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考题
Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?()
A迭代交付B原型交付C演示和验收交付D增量交付
考题
敏捷开发方法XP是一种轻量级、高效、低风险、柔性、可预测的、科学的软件开发方法，其特性包含在12个最佳实践中。系统的设计要能够尽可能早交付，属于(18)最佳实践。A．隐喻B．重构C．小型发布D．持续集成
考题
以下关于敏捷方法的叙述中，错误的是（ ）。A. 敏捷型方法是预设性而非适应性的开发方法
B. 敏捷型方法最优先要做的是尽早地、持续地交付有价值的软件，让客户满意
C. 敏捷型方法认为简单是最根本的要求
D. 敏捷开发方法认为即使到了开发的后期，也欢迎改变需求
考题
下面说法错误的是 （ ） A.敏捷软件开发是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力
B.Scrum敏捷开发的流行，越来越多的公司采用敏捷开发用于软件产品和应用的开发
C.敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法
D.Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发
考题
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。
考题
下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（）A、与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目B、敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目C、敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性D、敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发
考题
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、降低上游可交付成果的速度，以确保团队成员同时工作B、交替迭代，首先关注开发，然后关注质量C、减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试D、将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试
考题
什么是敏捷开发？（）A、敏捷开发是一种以用户故事为核心、迭代、循序渐进的开发方法B、敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法C、敏捷开发是一种以人为核心、交付、循序渐进的开发方法D、敏捷开发是一种以迭代为核心、循序渐进的开发方法
考题
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程D、向该组织建议不采用敏捷过程
考题
单选题敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）A
为了交付项目，在组织过程的限制下工作B
坚持让该组织采用一种迭代交付方法C
咨询敏捷导师，如何规划发布过程D
向该组织建议不采用敏捷过程
考题
单选题Bill，作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（）A
迭代交付B
原型交付C
演示和验收交付D
增量交付
考题
单选题什么是敏捷开发？（）A
敏捷开发是一种以用户故事为核心、迭代、循序渐进的开发方法B
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法C
敏捷开发是一种以人为核心、交付、循序渐进的开发方法D
敏捷开发是一种以迭代为核心、循序渐进的开发方法
考题
单选题在适应/敏捷型生命周期中，项目的范围管理过程是：（）A
在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理B
通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围C
采用适应/敏捷型项目生命周期，需要相关方在开始和结束时充分参与D
适应/敏捷型项目生命周期强调了变更，所以适应/敏捷型项目没有范围管理
考题
单选题敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协调？（）A
每日站会B
发布问题会议C
待办事项改进D
发布计划会议
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