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题目内容
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单选题
要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性，有效的办法在于做到责权利相结合，即落实到每个部门小组或个人的成本目标，必须与他们的责任大小，控制范围相一致，否则，控制便不可能产生积极成果。这体现的是银行成本控制原则中的（）。
A
成本效益分析原则
B
分级归口管理原则
C
责任权利相结合原则
D
按例外管理原则
参考答案
参考解析
解析：
成本控制要达到预期目标，取决于各成本控制中心管理人员的努力，而要调动各级成本责任中心，加强成本管理的积极性，有效的办法在于实行责权利相结合的原则，即根据各成本责任中心成本受控范围的大小规定成本责任目标承担相应的职责；为保证职责的履行，必须赋予一定的权力，并对成本控制的实效进行业绩评价与考核，对成本控制责任部门及人员给予奖罚，从而调动全员加强成本控制的积极性。
更多 “单选题要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性，有效的办法在于做到责权利相结合，即落实到每个部门小组或个人的成本目标，必须与他们的责任大小，控制范围相一致，否则，控制便不可能产生积极成果。这体现的是银行成本控制原则中的（）。A 成本效益分析原则B 分级归口管理原则C 责任权利相结合原则D 按例外管理原则” 相关考题
考题
关于企业目标成本,以下表述正确的是()。
A、企业应将容许成本与新产品设计成本或老产品当前成本进行比较，确定差异及成因，设定可实现的目标成本B、企业应按主要功能对可实现的目标成本进行分解，确定产品所包含的每一零部件的目标成本C、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础D、以上均对
考题
在跨部门团队中,成本确认小组的职责是()。
A.收集相关信息、计算市场驱动产品成本B.可实现目标成本的设定和分解C.可实现目标成本设定与分解的评价和确认D.落实目标成本责任、考核成本管理业绩
考题
成本控制应以相同服务数量与水平下成本最小化，或相同成本水平下服务数量和质量最大化为目标，是物业管理成本控制中（ ）的具体体现。A．全面控制原则B．经济效益原则C．责权利相结合原则D．例外管理原则
考题
下列关于目标成本法的应用程序,表述不正确的是()。
A、企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比，确定其差异及其性质，分析差异成因，提出消除各种重要不利差异的可行途径和措施，进行可实现目标成本的重新设定、再达成，推动成本管理的持续优化B、成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解C、企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心D、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础
考题
企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标,落实到各责任中心,形成各责任中心的责任成本和成本控制标准。( )
此题为判断题(对，错)。
考题
目标成本制度的特点包括：()A、实行全过程的、全员的目标成本制度B、实行各部门、各环节的目标成本管理C、目标成本管理与价值工程相结合，经济工作与技术工作相结合D、目标成本管理与全面经济核算、全面经济责任制相结合
考题
在施工项目目标责任成本的控制划分责任中形成三级责任中心，即班组责任中心、项目经理部责任中心、公司责任中心。其中公司责任中心负责控制的成本属于（ ）。A.制造成本
B.使用成本
C.责任成本
D.目标责任成本
考题
当内部产品或劳务有外界市场，供应方有剩余生产能力，而且其单位变动成本要低于市价，而采用单一的内部转移价格又不能调动各责任中心的积极性和确保责任中心与整个企业的经营目标实现时，可考录虑采用（）A、市场价格B、议价价格C、双重价格D、成本价格
考题
为了提高成本中心控制的有效性，必须明确的要求有（）。A、成本中心的责任成本必须是可控成本B、成本中心的责任划分必须明确C、为各成本中心编制成本预算D、制定合理的内部转让价格E、建立责任成本计量体系
考题
案例背景材料： 某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话： (1)成本管理原则；在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。 (2)成本控制方法；为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。 问题： (1)关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处？成本管理的原则还有哪些？ (2)关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处？
考题
某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
1．成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位.监理单位.施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门.各班组和个人都来关心项目成本管理。
2．成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度.质量.成本要同步。
请根据背景资料完成以下各题：
成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化。
考题
在施工项目目标责任成本的控制划分责任中形成三级责任中心，即班组责任中心、项目经理部责任中心、公司责任中心。其中公司责任中心负责控制的成本属于（）A、制造成本B、使用成本C、责任成本D、目标责任成本
考题
将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，按施工项目成本目标责任制的规定，评定成本计划完成情况和各责任单位的业绩，调动职工积极性的活动是（）。A、施工成本控制B、施工成本计划C、施工成本核算D、施工成本考核
考题
以下成本中心描述正确的是（）。A、成本中心是费用预算的基本.单位B、成本中心是为了预算管理和费用控制的需要而设置C、每个部门只和一个成本中心相关D、每个部门可能与一个或几个成本中心相关
考题
要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性，有效的办法在于做到责权利相结合，即落实到每个部门小组或个人的成本目标，必须与他们的责任大小，控制范围相一致，否则，控制便不可能产生积极成果。这体现的是银行成本控制原则中的（）。A、成本效益分析原则B、分级归口管理原则C、责任权利相结合原则D、按例外管理原则
考题
多选题为了提高成本中心控制的有效性，必须明确的要求有（）。A成本中心的责任成本必须是可控成本B成本中心的责任划分必须明确C为各成本中心编制成本预算D制定合理的内部转让价格E建立责任成本计量体系
考题
单选题将重点管理与全面管理相结合，全面管理中要突出重点，重点管理要体现在全面管理之内。这体现了企业成本管理的哪一原则。（）。A
成本管理制度化B
管理措施现实化C
责权利相结合D
点面相结合
考题
单选题要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性，有效的办法在于做到责权利相结合，即落实到每个部门小组或个人的成本目标，必须与他们的责任大小，控制范围相一致，否则，控制便不可能产生积极成果。这体现的是银行成本控制原则中的()。A
成本效益分析原则B
分级归口管理原则C
责任权利相结合原则D
按例外管理原则
考题
单选题（）的目的在于通过考察责任成本的完成情况，调动责任者的积极性A
成本考核B
成本分析C
成本检查D
成本预测
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