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单选题
在项目管理领域内，许多员工不愿意接受晋升，因为他们担心他们将会失去满足其（）需要的源动力。
A
自尊
B
归属
C
自我实现
D
安全
参考答案
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解析：
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更多 “单选题在项目管理领域内，许多员工不愿意接受晋升，因为他们担心他们将会失去满足其（）需要的源动力。A 自尊B 归属C 自我实现D 安全” 相关考题
考题
在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（ ）A．他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B．他们相信没有人愿意离开项目C．职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D．项目小组成员不愿接受新的任命
考题
在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为：A、 他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突B、 他们认为没有人想要离开项目C、 职能经理不想小组成员回去D、 小组成员不想又被分配新任务
考题
在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：A、他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B、他们相信没有人愿意离开项目C、职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D、项目小组成员不愿接受新的任命
考题
在公立学校读书的小朋友们可以享受免学费的待遇,这是为什么呢? ()
A、因为他们学习用功B、因为他们享有接受九年义务教育的权利，国家为他们提供基本教育服务C、因为他们成绩好D、因为他们的父母很有钱
考题
在某公司的董事会上，组织的管理层次问题引起了各位董事的高度注意，他们普遍认为，公司的效率不高主要是因为公司的管理层次太多。他们在讨论减少层次的方法，下面哪一个因素将会使组织的管理层次减少（）A、员工水平下降B、非管理事务增加C、计划较为抽象D、改善信息手段
考题
在个人主义文化中，下列哪句话的描述是正确的？（）A、员工性格不同，他们的同龄人更有可能被提升。B、员工性格有相似之处，他们的同龄人更有可能被提升。C、员工有与上级相似的性格，则更有可能被提升。D、员工性格不同，他们的管理者更有可能被提升。E、性格的多元化不影响职业晋升。
考题
在最终项目报告中，项目经理宣布项目取得成功，但是两位相关方都不同意，因为他们的个人需求没有得到满足。项目经理应该怎么做？（）A、与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行B、忽略相关方，因为项目按照时间.成本和预算交付C、承诺相关方他们的个人需求将会尽快得到交付D、让相关方参考原始验收标准，并且讨论如何实现他们的个人需求
考题
如下哪类项目是最有风险的（）。A、管理人员担心该项目将影响他们的角色和岗位职责B、该项目需要某种技术知识，而公司的IT员工没有这种技术知识C、该项目具有严格的最后期限要求，否则销售将受影响D、该项目将使许多办公事务自动化
考题
58·广告查看详情商不愿意自愿地为制造商提供他们的顾客实现的销售额方面资料，是因为（）A、提供资料会占用他们很多时间和制造很多麻烦B、保留这部分的资料会提高他们在渠道中的权力C、他们担心竞争风险D、这些资料是他们专有的E、这些资料可能会揭露他们的秘密
考题
PMP所在公司打算成立一个PMO，其上司要求他们指导可能的新项目经理如何制定一份项目章程。PMP最适当回应是什么？（）A、表示同意。因为他们正在帮助发展项目管理的专业.B、表示拒绝。因为在未获得组织许可的情况下，告知有关PMI的知识是不道德的.C、表示拒绝。因为他们将会散播有关项目管理专业人员的保密信息.D、表示同意。因为将会产生与承担此项活动有关的个人利益
考题
一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）A、给具体的质量测量指标设立奖金B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
考题
单选题如下哪类项目是最有风险的（）。A
管理人员担心该项目将影响他们的角色和岗位职责B
该项目需要某种技术知识，而公司的IT员工没有这种技术知识C
该项目具有严格的最后期限要求，否则销售将受影响D
该项目将使许多办公事务自动化
考题
单选题58·广告查看详情商不愿意自愿地为制造商提供他们的顾客实现的销售额方面资料，是因为（）A
提供资料会占用他们很多时间和制造很多麻烦B
保留这部分的资料会提高他们在渠道中的权力C
他们担心竞争风险D
这些资料是他们专有的E
这些资料可能会揭露他们的秘密
考题
单选题资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为（）A
在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注B
在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C
在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少D
A、B和C
考题
单选题在最终项目报告中，项目经理宣布项目取得成功，但是两位相关方都不同意，因为他们的个人需求没有得到满足。项目经理应该怎么做？（）A
与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行B
忽略相关方，因为项目按照时间.成本和预算交付C
承诺相关方他们的个人需求将会尽快得到交付D
让相关方参考原始验收标准，并且讨论如何实现他们的个人需求
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