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PMP所在公司打算成立一个PMO，其上司要求他们指导可能的新项目经理如何制定一份项目章程。PMP最适当回应是什么？（）
- A、表示同意。因为他们正在帮助发展项目管理的专业.
- B、表示拒绝。因为在未获得组织许可的情况下，告知有关PMI的知识是不道德的.
- C、表示拒绝。因为他们将会散播有关项目管理专业人员的保密信息.
- D、表示同意。因为将会产生与承担此项活动有关的个人利益
参考答案
更多 “PMP所在公司打算成立一个PMO，其上司要求他们指导可能的新项目经理如何制定一份项目章程。PMP最适当回应是什么？（）A、表示同意。因为他们正在帮助发展项目管理的专业.B、表示拒绝。因为在未获得组织许可的情况下，告知有关PMI的知识是不道德的.C、表示拒绝。因为他们将会散播有关项目管理专业人员的保密信息.D、表示同意。因为将会产生与承担此项活动有关的个人利益” 相关考题
考题
一个员工在工作中不同意上司的观点,他与其上司都察觉到他们的观点不一致,但这不一定会影响一个对其上司的感情。这是群体冲突过程的()阶段。
A.认知和人格化阶段B.潜在对立阶段C.行为阶段D.产出阶段
考题
关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()。
A.可以为某个项目设立一个PMOB.支持型PMO通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略C.PMO不受织结构的影响，可以存在于任何组织结构中D.PMO可以为所有项目进行集中的配置管理
考题
翻译They have disagreement on the plan of celebrating the founding of the community.A. 他们对公司的成立资金都有不同意见。B. 他们对庆祝公司成立的方案有异议。C. 他们为了庆祝公司成立的方案而争吵。
考题
某员工发现其上司超越权限向其交办的事项，该员工应该：()。A.按照上司要求办理B.先按照上司要求办理，然后向上一级领导报告C.有权拒绝办理，并向上一级领导报告D.向其上司提示，提示无效后，按照上司要求办理
考题
某项目经理所在的公司从事高科技产品的信息集成工作。该项目经理现要为一个要求使用并 集成一些不同的产品规格的新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是__________。 A．职能型 B．项目型 C．矩阵型 D．事业部型
考题
张晓舟和李华林两人大学毕业后，合伙成立了一间小型的贸易公司。为了不错失网络上的订单，他们打算为公司建立一个网站。根据他们的预测，起初网站浏览量每天大约有50~100个访客。哪种服务器会比较适合他们的需求？为什么？
考题
设甲为A公司的发起人，乙为A公司的股东，则按照我国《公司法》的有关规定（）。A、甲必定在A公司成立时向其投入了资金，乙可能在A公司成立时向其投入了资金B、甲可能在A公司成立时向其投入了资金，乙必定在A公司成立时向其投入了资金C、甲必定为A公司的股东，乙可能为A公司的发起人D、甲可能是A公司的股东，乙必定为A公司的发起人
考题
某公司打算投资一个新项目，投入的权益资本为60%，债务资本为40%。假定权益资本成本是12%，债务资本成本（税后）为6%。则该项目的资本成本为（）。A、9%B、12%C、9.6%D、6%
考题
一家最近刚已完成工商注册的公司获得了营业执照，公司老总意识到如果使用当前的方法，将不能实现在规定日期开营业。因此，管理层决定成立一个项目管理办公室（PMO）。在这家公司中，PMO承担的职责是什么？（）A、PMO将制定项目计划，因为他们具有这方面的专业知识。B、PMO将规定必须做的事，以实现公司的商业目标。C、PMO将制定特定项目的管理信息报告。D、PMO将关注公司项目的协调规划、优先安排以及执行，以实现公司的商业目标。
考题
你为公司的人开办了一个PMP培训研讨会，让他们有足够的时间培训来参加PMP考试，这是什么样的一个例子（）A、组织过程资产B、对项目管理知识体系做贡献C、做弊，这应当报告给PMID、经验教训
考题
单选题某员工发现其上司超越权限向其交办的事项，该员工应该：（）。A
按照上司要求办理B
先按照上司要求办理，然后向上一级领导报告C
有权拒绝办理，并向上一级领导报告D
向其上司提示，提示无效后，按照上司要求办理
考题
单选题一家最近刚已完成工商注册的公司获得了营业执照，公司老总意识到如果使用当前的方法，将不能实现在规定日期开营业。因此，管理层决定成立一个项目管理办公室（PMO）。在这家公司中，PMO承担的职责是什么？（）A
PMO将制定项目计划，因为他们具有这方面的专业知识。B
PMO将规定必须做的事，以实现公司的商业目标。C
PMO将制定特定项目的管理信息报告。D
PMO将关注公司项目的协调规划、优先安排以及执行，以实现公司的商业目标。
考题
单选题你为公司的人开办了一个PMP培训研讨会，让他们有足够的时间培训来参加PMP考试，这是什么样的一个例子（）A
组织过程资产B
对项目管理知识体系做贡献C
做弊，这应当报告给PMID
经验教训
考题
单选题你所管理的项目正处在实施的高峰时期，所在公司又启动了一个新项目。由于公司把新项目的优先程度排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目上去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该：（）A
不批准这几个成员的辞职报告B
向管理层求助C
向项目发起人求助D
要求新项目的经理不要接受这几个人员
考题
单选题某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构？（）A
强矩阵B
弱矩阵C
项目型D
职能型
考题
多选题设甲为A公司的发起人，乙为A公司的股东，则按照我国《公司法》的有关规定（）。A甲必定在A公司成立时向其投入了资金，乙可能在A公司成立时向其投入了资金B甲可能在A公司成立时向其投入了资金，乙必定在A公司成立时向其投入了资金C甲必定为A公司的股东，乙可能为A公司的发起人D甲可能是A公司的股东，乙必定为A公司的发起人
考题
问答题张晓舟和李华林两人大学毕业后，合伙成立了一间小型的贸易公司。为了不错失网络上的订单，他们打算为公司建立一个网站。根据他们的预测，起初网站浏览量每天大约有50~100个访客。哪种服务器会比较适合他们的需求？为什么？
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