网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
在标准成本.系统中，调查不利材料使用差异应该从以下哪项开始（）。
A
生产经理和采购经理
B
仅仅是生产经理
C
仅仅是工厂财务总监
D
仅仅从采购经理
参考答案
参考解析
解析：
假设材料的使用标准是现实的，材料是用差异要么是生产问题，要么是采购了劣质的材料。前者是生产问题，后者是采购问题。
更多 “单选题在标准成本.系统中，调查不利材料使用差异应该从以下哪项开始（）。A 生产经理和采购经理B 仅仅是生产经理C 仅仅是工厂财务总监D 仅仅从采购经理” 相关考题
考题
一家中等规模的制造厂商的生产经理开始过量订购原材料，并要求送货方将所购原材料发往生产经理自己单独开办的批发公司，这为经理伪造了收货单据，并批准根据发票付款。以下哪种审计程序最有可能发现上述舞弊行为？A.选取现金付款样本，并将其与采购定单、收货报告、发票和支票复印件进行比较。
B.选取现金付款样本，并与供货商核实采购金额、采购价格以及装运日期。
C.在收货码头进行观察，清点已收到的原材料，并将清点数字与收货人员完成的收货报告进行比较。
D.开展分析测试，比较生产水平、已采购原材料数量和原材料存货水平，并对存在差异进行调查。
考题
某制造企业的采购经理自己拥有一家公司，该采购经理利用职务之便，伪造企业收货凭证，其实则将采购的原材料运往自己开办的公司中，并根据采购发票进行付款。下列审计程序中对发现该经理的舞弊行为时最有效的是：A.将付款单与采购发票核对
B.审查付款计划的审批流程
C.监督购买货物的验收程序
D.对生产水平、已采购原材料数量和原材料存货水平及其差异开展分析测试
考题
根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有（ ）。A.甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，因此大宗购买囤积，但原材料价格继续走低，增加了公司生产成本
B.乙公司生产部门经理可直接发起对外请购
C.丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购
D.丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往
考题
下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有（）。A、甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，大宗购买囤积，但原材料价格继续走低B、乙公司生产部门经理可直接发起对外请购C、丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购D、丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往
考题
一月份，供应经理确定开关的标准成本每个1.15美元。7月份，由于市场缺货，市面上的开关价格为1.35美元，供应经理的采购成本是每个1.25美元。供应经理的这种做法产生的最终结果是什么（）A、此次采购是良性采购，因为供应经理能买到紧缺材料。B、材料的采购单位价格不理想，有10美分的不利价差。C、材料的采购单位价格很理想，有10美分的有利价差。D、由于材料供应短缺，此次采购对材料的价差无影响。
考题
在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？（）A、与客户一起审查生产经理关切的问题B、记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持C、开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈D、向生产经理解释设备成木不会影响项目业务价值
考题
下列对《客房房态表》的管理，不符合标准的是哪项？（）A、《客房房态表》应符合公司标准版本，酒店可通过中央采购或自行印制使用；B、客房经理/领班分别于每天10：00和16：00递交《客房房态表》给前厅经理/副理核对；C、《客房房态表》与PMS系统存在差异时，前厅经理/副理应及时核查，写明差异情况，交运营经理审核签字；D、《客房房态表》上应有客房经理/领班及前厅经理/副理的签字，前台存档，以备查询。
考题
大宗材料采购基本流程为（）A、编制采购计划→采购经理→集团财务总监→集团总裁B、编制采购计划→采购经理→集团财务总监→集团总裁办公会C、编制采购计划→采购经理→集团副总裁D、编制采购计划→采购经理→集团总裁
考题
在新项目启动会议期间，生产经理拒绝接受批准的章程，因为项目需要采购新设备。然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？（）A、与客户一起审查生产经理关切的B、记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持C、开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈D、向生产经理解释设备成本不会影响项目业务价值
考题
某企业生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高，要强调采购部门在议价上的能力，从而降低总成本，此时采购部门应隶属于（）A、生产副总经理B、行政副总经理C、总经理D、资材部副总经理
考题
当将一个企业的财务比率与它的行业的相比较，你发现这个企业有更大（超过行业）毛利率和更小的（净）利润率。以下哪项是管理层最可能采取的行动步骤，以改善当前的状况（）A、经理检查营销和管理成本，试图找到可以削减的地方B、经理与供应商签订协议，试图降低直接材料成本C、经理检查直接人工的方法，试图减少人工成本D、经理冻结生产设备的采购，试图减少工厂折旧费用
考题
某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？（）A、对采购经理的业绩作不良评价B、对生产经理的业绩作不良评价C、修正原材料价格标准D、要求生产经理降低这种原料的耗用标准，以补偿提高的原料成本
考题
单选题当将一个企业的财务比率与它的行业的相比较，你发现这个企业有更大（超过行业）毛利率和更小的（净）利润率。以下哪项是管理层最可能采取的行动步骤，以改善当前的状况（）A
经理检查营销和管理成本，试图找到可以削减的地方B
经理与供应商签订协议，试图降低直接材料成本C
经理检查直接人工的方法，试图减少人工成本D
经理冻结生产设备的采购，试图减少工厂折旧费用
考题
单选题一月份，供应经理确定开关的标准成本每个1.15美元。7月份，由于市场缺货，市面上的开关价格为1.35美元，供应经理的采购成本是每个1.25美元。供应经理的这种做法产生的最终结果是什么（）A
此次采购是良性采购，因为供应经理能买到紧缺材料。B
材料的采购单位价格不理想，有10美分的不利价差。C
材料的采购单位价格很理想，有10美分的有利价差。D
由于材料供应短缺，此次采购对材料的价差无影响。
考题
多选题下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有（）。A甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，因此大宗购买囤积，但原材料价格继续走低，增加了公司生产成本B乙公司生产部门经理可直接发起对外请购C丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购D丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往
考题
单选题某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。A
总经理和采购经理都对损失负有责任B
总经理对损失有责任C
采购经理对损失没有责任D
只有采购经理对损失负有责任
考题
判断题运作中的管理职位可以分为运作经理、材料经理、采购经理、生产控制与计划经理、设备经理、质量经理、生产线经理等，其中生产线经理主要是制定生产计划，保证最有效利用资源来实现计划。（）A
对B
错
考题
单选题某公司存在不利的直接材料价格差异。对这一差异分析显示，公司唯一的原材料供应商突然提高供应价格。管理层应该就此采取行动为（ ）。A
对采购经理绩效进行负面评价B
对生产经理绩效进行负面评价C
改变原材料标准成本D
要求生产经理减少材料使用标准以弥补材料价格的上升
考题
单选题某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？（）A
对采购经理的业绩作不良评价B
对生产经理的业绩作不良评价C
修正原材料价格标准D
要求生产经理降低这种原料的耗用标准，以补偿提高的原料成本
考题
单选题在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？（）A
与客户一起审查生产经理关切的问题B
记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持C
开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈D
向生产经理解释设备成木不会影响项目业务价值
考题
单选题在标准成本.系统中，调查不利材料使用差异应该从以下哪项开始（）。A
生产经理和采购经理B
仅仅是生产经理C
仅仅是工厂财务总监D
仅仅从采购经理
热门标签
最新试卷
