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题目内容
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单选题
为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行（）具有特别重要的意义（）
A
分部分项工程成本分析
B
月（季）度成本分析
C
年度成本分析
D
竣工成本综合分析
参考答案
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解析：
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考题
为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行（ ）特别重要，它可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。A．分部分项工程成本分析B．月(季)度成本分析C．年度成本分析D．竣工成本综合分析
考题
下列关于综合成本分析的说法，正确的有()。A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
B.必须对已完成的全部的分部分项工程进行成本分析
C.进行“三算对”比分析时，目标成本来自于施工图预算
D.对一次性施工特点的施工项目来说，月度成本分析有特别重要的意义
E.年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划可行的成本管理措施
考题
某城市一热力管道工程，工程总造价6 500万元，甲施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成施工项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施及方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
【问题】
1.施工项目成本预测的作用是什么？
2.施工项目成本管理的基本原则是什么？
3.施工项目成本管理全过程最重要的环节什么？
4.施工项目成本分析的主要内容是什么？
考题
选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、义务和权限，是施工项目管理内容中的（ ）的内容之一。A.施工项目目标控制
B.建立施工项目管理组织
C.降低施工成本
D.保证项目目标的实现
考题
对“项目”的涵义，以下叙述正确的有（）A、是为了实现特定的目标而实施的一次性任务B、项目目标的实现会受到一定的限制C、项目利益相关方是影响项目成功的要素D、项目的输出通常具有唯一性的特点
考题
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A、比较施工成本的计划值和实际值B、收集施工成本的实际值C、编制月施工成本计划D、编制施工-成本规划
考题
单选题场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A
比较施工成本的计划值和实际值B
收集施工成本的实际值C
编制月施工成本计划D
编制施工-成本规划
考题
问答题某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。 问题 1.施工项目成本管理的基本原则是什么? 2.成本预测的作用是什么? 3.成本管理全过程最重要的环节什么? 4.对施工项目成本分析主要是分析什么?
考题
单选题为了保证施工项目目标的实现，在项目实施过程中要采用（）控制方法A
监督B
协调C
计划D
动态
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