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单选题
美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是（）。
A
规模经济
B
现有企业对关键资源的控制
C
现有企业的市场优势
D
行为性障碍
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考题
下列关于复印机保密管理要求说法正确的是()。
A.非涉密复印机不得复印涉密文件、资料B.涉密复印机可放在任意办公地点C.涉密复印机不可连接互联网D.涉密复印机启用前应当进行保密技术检查检测
考题
甲公司与乙公司签订了上份复印机转让合同。甲公司交货后，乙公司发现复印机存在质量问题，如果双方在合同中未约定检验期间，则以下说法正确的是（ ）A．乙公司必须在合理期间内通知甲公司B．乙公司必须在两年内通知甲公司C．乙公司必须在质量保证期内通知甲公司D．甲公司交货时知道复印机的质量不符合要求的，乙公司的通知时间不受《合商法》规定的通知时间的限制
考题
市场上销售的复印机不正确说法的是( )A.一般复印机额定电压在200V至240V之间;B.额定频率为50HZ;C.工作电流为8A左右;D.在关闭复印机时，必须先将电源线拔除，以后再关掉复印机控制面板上的电源。
考题
关于复印机的使用常识中，正确的有（ ）。A.使用复印机之前，最好开机预热，以保证机内干燥B.复印机应该安放在通风换气的地方，同时注意防热、防潮、防尘、防震C.每次使用复印机后，都要及时洗手D.如复印品的背景有阴影，可能是复印机镜头有灰尘，用细棉干布擦拭即可
考题
A公司与B信托行销售合同纠纷案
A公司购进了一批新的复印机，原有的5台复印机因此被淘汰，故同B信托行签订了一个销售合同。合同约定，B信托行以自己的名义出售该5台复印机，每台复印机的价格为8000元，复印机售出后，A公司付给B信托行4000元报酬。
合同签订后，B信托行开始积极寻找买主，为此，花费广告费600元。C服装公司答复信托行有意购买，但是仍需要公司内部讨论决定。 9月3日，信托行将此情况报告了A公司。9月8日，信托行因自身业务需要决定添置复印机，于是参照市场价格，以8000元的单价购入了两台复印机，并告知了A公司。
9月1 1日，C服装公司告知信托行愿意以8800元的单价购买两台复印机。A公司知道此消息后，即后悔与B信托行达成的交易，遂以信托行作为行纪人与自身订立契约是“自己代理”是不合法的为由，要求宣告信托行的自买自卖行为无效，并要求信托行返还3台复印机。但是，信托行要求A公司支付广告费600元，并支付4000元酬金，否则，将留置所剩复印机。
【问题】
1．A公司和B信托行之间的合同属于什么类型的合同？
2．A公司以B信托行自己代理为由，主张合同无效。此主张是否成立？为什么？
3．B信托行能否请求A公司负担600元的广告费用和4000元的酬金？为什么？
4．若B信托行以8800元的价格卖出了两台复印机，高出约定价格的利益应当归谁所有？
5．若C公司在提走复印机后，逾期未支付货款，A公司能否请求C公司支付？为什么？
6．若A公司逾期不支付酬金，B信托行能否留置复印机？
考题
S公司是美国一家复印机生产企业，其企业定位从“我们生产复印机”向“我们以提供更优质的复印机来提高办公效率”转变。从公司的使命角度来看，属于（ ）。A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司目标
考题
案例：施乐作为世界上第一台复印机的发明者，曾是美国企业界的骄傲。为了保护自己，施乐申请了500多个专利，进一步加大了行业进入的难度，而自己则独享垄断带来的高额利润近20年。到施乐专利保护到期的前一年，佳能开始对施乐进行研究，针对施乐复印机是大型的、集中复印，价格高昂，保密性不好等问题，开发了小型的分散式复印机。佳能设计出这个产品后，并没立即推向市场，而是把自己的发明设计以非常低的价格转让给其他日本同行，如美能达、理光、东芝等多家公司，从而实现联手做市场。佳能成为了复印机行业的标准制定者，在复印机市场上占据了领导地位。分析评价“佳能复印机”的营销战略。
考题
20世纪中叶，美国施乐公司发明的复印机掀起了一场划时代的办公室革命，公司为阻止某些公司的加入，先后为其研发的复印机申请了500多项专利。这说明了技术的（）。A、目的性B、创新性C、综合性D、专利性
考题
复印机上市初期，IBM、通用电器等公司曾标杆复印机领先者施乐公司，结果IBM和通用电器陷入了无休止的追赶游戏之中，无法自拔，最后不得不退出复印机市场，这体现了标杆管理的哪一种局限性。（）A、导致企业竞争战略趋同B、陷入标杆管理陷阱C、瞄准企业错误D、标杆内容错误
考题
问答题案例：施乐作为世界上第一台复印机的发明者，曾是美国企业界的骄傲。为了保护自己，施乐申请了500多个专利，进一步加大了行业进入的难度，而自己则独享垄断带来的高额利润近20年。到施乐专利保护到期的前一年，佳能开始对施乐进行研究，针对施乐复印机是大型的、集中复印，价格高昂，保密性不好等问题，开发了小型的分散式复印机。佳能设计出这个产品后，并没立即推向市场，而是把自己的发明设计以非常低的价格转让给其他日本同行，如美能达、理光、东芝等多家公司，从而实现联手做市场。佳能成为了复印机行业的标准制定者，在复印机市场上占据了领导地位。分析评价“佳能复印机”的营销战略。
考题
判断题策划与咨询可以形象地比喻为“复印原件”和“复印机”的关系。即：咨询——做“复印机”（咨询公司）和开发复印纸（用户），策划——制造“复印原件”（创造知识）。（）A
对B
错
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