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复印机上市初期，IBM、通用电器等公司曾标杆复印机领先者施乐公司，结果IBM和通用电器陷入了无休止的追赶游戏之中，无法自拔，最后不得不退出复印机市场，这体现了标杆管理的哪一种局限性。（）

  • A、导致企业竞争战略趋同
  • B、陷入标杆管理陷阱
  • C、瞄准企业错误
  • D、标杆内容错误

参考答案

更多 “复印机上市初期，IBM、通用电器等公司曾标杆复印机领先者施乐公司，结果IBM和通用电器陷入了无休止的追赶游戏之中，无法自拔，最后不得不退出复印机市场，这体现了标杆管理的哪一种局限性。（）A、导致企业竞争战略趋同B、陷入标杆管理陷阱C、瞄准企业错误D、标杆内容错误” 相关考题
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考题 标杆管理的核心是模仿,容易导致企业竞争战略趋同。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 关于标杆超越法的说法，错误的是()。A:标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效 B:标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善 C:标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色 D:标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系
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考题 标杆就是榜样，标杆管理的类型包括（　　）。 A．持续性标杆管理 B．竞争性标杆管理 C．非竞争性标杆管理 D．外部标杆管理 E．通用性标杆管理
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考题 美孚石油公司向丽嘉·卡尔顿酒店学习提供“迷人的微笑”的方法，这属于（）。A、职能标杆管理B、内部标杆管理C、竞争标杆管理D、流程标杆管理
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考题 标杆管理法由美国的（）首创。A、杜邦公司B、福特公司C、通用公司D、施乐公司
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考题 下列属于标杆管理的分类的是（）。A、内部标杆管理B、竞争性标杆管理C、功能性标杆管理D、通用性标杆管理
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考题 从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型（）A、内部标杆管理；B、战略标杆管理；C、竞争者标杆管理；D、广泛标杆管理；E、流程的标杆管理
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考题 丰田公司通过分析和改进大型超市的供应链管理技术，开发了“准时生产”技术。这种标杆管理的方法处于标杆管理哪一个阶段（）A、全球战略标杆B、最佳企业管理实践C、竞争产品的比较D、工艺流程标杆管理
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考题 （）是各种标杆管理的基础。A、内部标杆管理B、外部标杆管理C、职能标杆管理D、通用标杆管理
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考题 按内容不同，标杆管理可以分为（）。A、产品的标杆管理B、过程的标杆管理C、管理的标杆管理D、战略的标杆管理E、最佳实践标杆管理
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考题 按标的不同，标杆管理可以分为（）。A、内部标杆管理B、竞争标杆管理C、功能标杆管理D、流程标杆管理E、战略标杆管理
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考题 标杆法是美国（）公司确立的经营分析手法。A、沃尔玛B、微软C、通用D、施乐
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考题 标杆管理的核心是模仿，容易导致企业竞争战略趋同。
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考题 施乐公司向日本佳能公司学习复印机生产的成本控制方法，这属于（）。A、竞争标杆管理B、内部标杆管理C、流程标杆管理D、职能标杆管理
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考题 判断题标杆管理的核心是模仿，容易导致企业竞争战略趋同。A 对B 错
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考题 单选题美孚石油公司向丽嘉·卡尔顿酒店学习提供“迷人的微笑”的方法，这属于（）。A 职能标杆管理B 内部标杆管理C 竞争标杆管理D 流程标杆管理
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考题 单选题施乐公司向日本佳能公司学习复印机生产的成本控制方法，这属于（）。A 竞争标杆管理B 内部标杆管理C 流程标杆管理D 职能标杆管理
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考题 单选题标杆管理法由美国的（）首创。A 杜邦公司B 福特公司C 通用公司D 施乐公司
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考题 单选题（）是各种标杆管理的基础。A 内部标杆管理B 外部标杆管理C 职能标杆管理D 通用标杆管理
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考题 单选题丰田公司通过分析和改进大型超市的供应链管理技术，开发了“准时生产”技术。这种标杆管理的方法处于标杆管理哪一个阶段（）A 全球战略标杆B 最佳企业管理实践C 竞争产品的比较D 工艺流程标杆管理
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考题 多选题按标的不同，标杆管理可以分为（）。A内部标杆管理B竞争标杆管理C功能标杆管理D流程标杆管理E战略标杆管理
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考题 多选题下列属于标杆管理的分类的是（）。A内部标杆管理B竞争性标杆管理C功能性标杆管理D通用性标杆管理
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考题 单选题标杆基准法是建立企业级的KPI的常用方法，其中的标杆管理首创于（）A 通用公司B 索尼公司C 松下公司D 施乐公司
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考题 单选题复印机上市初期，IBM、通用电器等公司曾标杆复印机领先者施乐公司，结果IBM和通用电器陷入了无休止的追赶游戏之中，无法自拔，最后不得不退出复印机市场，这体现了标杆管理的哪一种局限性。（）A 导致企业竞争战略趋同B 陷入标杆管理陷阱C 瞄准企业错误D 标杆内容错误
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