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单选题
()认为,企业通过选择适当的管理形式和组织结构,可以提升组织效益。
A

一般系统理论

B

人力资本理论

C

交易成本理论

D

资源基础理论


参考答案

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考题 通过数据的提取,可以提升企业的( )。 A资源水平B财务水平C组织水平D管理水平

考题 建筑施工企业、信息系统集成企业和管理咨询企业多数采用组织形式中的哪一种() A直线型组织结构B项目型组织结构C矩阵型组织结构D综合型组织结构

考题 某中介咨询机构的分析师认为,企业的组织结构对于企业战略的实现有着重要的意义,而在选择组织结构的具体形式时,所面临的环境又是很重要的影响因素。如果是组织结构所面对的环境是复杂而且处于不断变化之中,则应选择的是( )。A.分权型机械式组织B.分权型有机式组织C.集权型有机式组织D.集权型机械式组织

考题 跨国经营企业的组织结构包括()形式 A、法律组织形式B、管理组织形式C、职能组织形式D、产品组织形式

考题 "企业事业组织、社会团体及其他社会组织和个人,可以通过适当形式,支持学校的建设,参与学校管理。"属于()。 A.制裁性规范B.描述性规范C.授权性规范D.义务性规范

考题 ( )认为企业会选择适当的管理形式和组织结构,使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化。 A.一般系统 B.行为角色 C.人力资本 D.交易成本

考题 ( )是指通过分析和比较高绩效组织与本组织之间所存在的重要差异,明确高绩效组织的哪些政策和实践使它们变得更为优秀,这样就可以确定本组织可以通过在哪些方面进行改进而提升本组织的有效性。A.标杆管理 B.绩效管理 C.组织管理 D.层级管理

考题 组织结构的设计、组织形式的选择必须有利于()。A、增加社会效益B、减少管理层次C、提高信誉D、实现组织目标

考题 计划可以使组织适应变化的外部环境,这就要求()A、企业的管理者能够认识和预见变化B、选择最适当的、最有效的方案来达到组织目标C、减少组织活动的不确定定性和随机性D、将实现的绩效与目标进行比较,发现偏差E、通过计划使管理者意愿成为组织和组织成员的意愿和方向

考题 企业风险管理组织结构形式中最早的一种形式是()A、金字塔式B、螺旋式C、循环式D、直线制风险管理组织结构形式

考题 权变理论认为,事业部形式、矩阵组织形式、直接----职能组织形式和高度集权式组织形式都是有效的组织结构。

考题 试述企业如何选择和确定信息管理组织结构。

考题 ()认为,企业通过选择适当的管理形式和组织结构,可以提升组织效益。A、一般系统理论B、人力资本理论C、交易成本理论D、资源基础理论

考题 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类:()。A、有机式组织B、分权式组织C、机械式组织D、集权式组织

考题 从企业组织内部因素来讲,提升组织效率可以包括()。A、完善组织结构B、完善部门(岗位)设置C、优化业务流程D、完善组织制度规范

考题 在组织结构设计的权变理论中,有关决定论和战略选择的说法中正确的是()A、决定论认为外部因素决定着组织结构,战略选择认为内部因素决定着组织结构。B、决定论认为内部因素决定着组织结构,战略选择认为外部因素决定着组织结构。C、决定论和战略选择都认为外部因素是决定组织结构的首要因素。D、决定论和战略选择都认为内部因素是决定组织结喉的首要因素。

考题 净收益理论认为企业存在一个最优的资本结构,而且企业可以通过选择适当的负债比率来增加企业的总价值。

考题 组织中职位界定的前提和基础是()A、选择组织结构形式B、划分管理层次C、职能分析D、职位描述

考题 企业事业组织、社会团体及其他社会组织和个人,可以通过适当形式,支持学校的建设,参与学校管理。

考题 常见的企业销售物流的组织结构形式有( )。A、职能式组织结构形式B、产品式组织结构形式C、市场式组织结构形式D、直线式组织结构形式E、地区式组织结构形式

考题 企业物流管理的组织结构有哪些形式?

考题 如果从企业的角度分析,物流企业的组织结构可以划分为()组织结构和()组织结构。

考题 多选题跨国经营企业的组织结构包括()形式。A法律组织形式B管理组织形式C职能组织形式D产品组织形式

考题 判断题权变理论认为,事业部形式、矩阵组织形式、直接----职能组织形式和高度集权式组织形式都是有效的组织结构。A 对B 错

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考题 多选题许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类:()。A有机式组织B分权式组织C机械式组织D集权式组织

考题 单选题美国企业史管理学家钱德勒教授通过对美国70家大型公司的研究,发现企业选择一种新的战略以后,现行的组织结构未能立即适应新战略而发生变化,直到行政管理出现问题,企业效益下降,企业才将改变组织结构纳入议事日程。这个事实主要向我们传达了这样的信息:()A 战略的前导性与组织结构的滞后性B 组织结构服从于组织的战略C 组织结构的惯性与管理者的惰性D 管理者总是被动地受制于外部环境的变化