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单选题
甲公司是一家高科技研发企业，根据《企业内部控制应用指引第2号发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略，但是在发展战略的执行过程中出现了一些问题。下列属于在发展战略实施过程中应该规范的内容的是（）。
A
企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实
B
企业应当根据发展目标制定战略规划
C
企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东大（会）批准实施
D
企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责
参考答案
参考解析
解析：
本题考核企业内部控制应用指引中的发展战略。内部控制对发展战略实施过程中的要求和措施包括：（1）企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实；同时完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施。（2）企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理阶层和全体员工。（3）战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告。（4）由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略。选项B、C、D都是内部控制对发展战略的制定过程中的要求与措施。
更多 “单选题甲公司是一家高科技研发企业，根据《企业内部控制应用指引第2号发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略，但是在发展战略的执行过程中出现了一些问题。下列属于在发展战略实施过程中应该规范的内容的是（）。A 企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实B 企业应当根据发展目标制定战略规划C 企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东大（会）批准实施D 企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责” 相关考题
考题
企业内部控制应用指引中控制环境类指引包括()。
A、企业内部控制应用指引第1号——组织架构B、企业内部控制应用指引第2号——发展战略C、企业内部控制应用指引第4号——社会责任D、企业内部控制应用指引第5号——企业文化
考题
思达集团原是一家房地产企业。2016 年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ )A．发展战略实施不到位
B．发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
C．发展战略因主观原因频繁变动
D．缺乏明确的发展战略
考题
久明集团原是一家生产饰品的企业。从2011年开始，通过发行债券来支撑其多元化发展的战略成为该集团的经常性动作。久明集团先后进入了房地产、金融等行业。2018年，久明集团因借款过多及经营业绩下滑等原因，到期的债券无法偿还。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，久明集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。A.发展战略实施不到位
B.缺乏明确的发展战略
C.发展战略因主观原因频繁变动
D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
考题
根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列属于企业制定与实施发展战略应关注的主要风险有（ ）。A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位
B.治理结构形同虚设，缺乏科学决策机制
C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识
D.发展战略过于激进
考题
L公司是一家以食品加工为主业的企业，经过多年的发展已经成为行业龙头。为了获得更大的发展，L公司利用在食品行业积累的资金进军市场火爆的房地产业。后来随着互联网的发展，L公司又开始投资互联网金融等产业。但是L公司缺乏相关行业的经营管理经验，很快从房地产和互联网金融行业退出，前期投入无法收回，企业一时陷入困境。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的规定，L公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。A、发展战略频繁变动，导致资源浪费
B、发展战略过于激进，导致企业过度扩张
C、发展战略实施不到位，导致企业盲目发展
D、缺乏明确的发展战略，难以形成竞争优势
考题
诺基亚公司是一家主要从事移动通信设备生产和相关服务的跨国公司。早在20世纪90年代，诺基亚公司并没有考虑清楚自己要做什么类型的互联网公司，不清楚互联网公司的内涵是什么，也不清楚怎么干。在2006年至2007年期间，诺基亚公司对在线业务的投入高达100多亿美元。先后设立了游戏平台、在线音乐商店、邮件服务平台，不断的变化无法让用户对诺基亚公司的业务产生清晰的理解和记忆。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，诺基亚公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险有（ ）。A.缺乏明确的发展战略
B.发展战略过于激进
C.发展战略因主观原因频繁变动
D.缺乏团队协作和风险意识
考题
甲公司是一家房地产企业，面对动荡的市场环境，甲公司管理层制定了未来十年的发展战略方案。在对发展战略方案进行评估时，总经理王某认为对发展战略方案的评估要落实到风险收益等财务指标上。根据王某的观点判断，评估战略备选方案应采用的标准是（ ）。A、适宜性
B、可接受性
C、可行性
D、风险收益
考题
甲白酒生产企业近期频频开展对地方小酒厂的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号～发展战略》，下列属于甲公司应关注的风险的有（）。A、过度扩张，脱离了甲公司的实际管控能力B、收购后没有有效进行文化整合，发展战略实施不到位C、偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力D、治理结构形同虚设，缺乏科学决策能力
考题
根据《企业内部控制应用指引》，发展战略内部控制的措施有（）。A、企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标B、企业应当根据发展目标制定战略规划C、企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作D、组织外部因素引发的文化风险
考题
下列不属于《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的现实和长远意义的是（）。A、发展战略可以为企业找准市场定位B、发展战略是企业执行层行动的指南C、发展战略为内部控制设定了最高目标D、发展战略节约了企业的成本
考题
多选题下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》要求的有（）。A发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败B企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施C董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题，应该责成总经理对方案作出调整D企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算
考题
单选题下列不属于《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的现实和长远意义的是（）。A
发展战略可以为企业找准市场定位B
发展战略是企业执行层行动的指南C
发展战略为内部控制设定了最高目标D
发展战略节约了企业的成本
考题
单选题甲公司是一家服装上市公司。根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，下列选项中，不属于该公司人力资源需要关注的风险是（）。A
重要部门管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现B
甲公司收到离职员工发来的律师函C
甲公司员工保密意识不强，导致公司的商业秘密流传至竞争对手公司D
产品质量低劣，使甲公司形象受损
考题
多选题根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，制定与实施发展战略需关注的主要风险包括（）。A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略因主观原因频繁变动D发展战略实施不到位
考题
单选题关于《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的内部控制要求与措施的说法中，正确的是( )。A
企业应当在总经理下设立战略委员会B
企业的发展战略方案经战略委员会审议C
发展战略方案审议通过后，报经股东（大）会批准实施D
发展战略的调整可以直接由战略委员会来调整完成
考题
问答题《企业内部控制应用指引》中，发展战略指的是什么？
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