网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
在全球范围寻求供应商属（）。
A
国内采购
B
电子化采购
C
全球采购
D
集中采购
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题在全球范围寻求供应商属（）。A 国内采购B 电子化采购C 全球采购D 集中采购” 相关考题
考题
在经济全球化进程中()。A.发展中国家要向发达国家看齐，争取技术领先B.只要对民族工业有益就是对国家有益C.要有全球视野:全球的产品、全球的质量、全球的资源、全球的供应商以及全球的竞争D.因为开放了本国市场，所以失去了很多市场机会
考题
全球供应链的具体表现可概括为:()。
A、在全球范围内采购生产所需的原材料和B、在全球范围内进行信息共享,实现信息实时传递C、在全球范围内组织生产D、在全球范围内进行“就近存放”,实现国际仓储管理E、向全球范围内的客户配送其所需的商品
考题
从成本战略角度讲,企业应加强与原材料供应商之间的合作,其目的主要在于()A. 让供应商在价格方面作出较大让步B. 让供应商提供更长的付款期C. 寻求双方共同受益机会D. 缓解双方敌对关系
考题
福特汽车公司目前大约有600/0的成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来，福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。
尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库，但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。福特汽车公司与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言，发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，因此，对于很多关键部件，福特汽车公司都有当地供应商相关职员提供的有力技术支持，与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。
福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。
福特汽车公司从20世纪70年代开始，以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准，在全球范围内挑选原材料和零部件的供应商。
为了保证全球资源配置的成功与效率，福特汽车公司在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，从而缓和了与全球供应商之间的技术交流困难。同时，福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性，以便其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应，实现JIT供货。
以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统，为全球资源配置的成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心的扩展企业涵盖了企业与供应商，商业伙伴的关系，使企业，采购公司和供应商通过紧密合作来实现最大化的利润分配。
采购有什么重要性？
考题
面对国际竞争，物流全球化的对策是（）。A、增加跨国联盟并跨国购并B、全天候通讯网络联接运营作业C、寻求全国范围的物流供应商合作D、寻求全球化的内部统一组织系统E、所有越过国内物流的业务全部对外分包
考题
在经济全球化进程中，（）。A、发展中国家要向发达国家看齐，争取技术领先B、只要对民族工业有益就是对国家有益C、要有全球视野：全球的产品、全球的质量、全球的资源、全球的供应商以及全球的竞争D、因为开放了本国市场，所以失去了很多市场机会
考题
多选题面对国际竞争，物流全球化的对策是（）。A增加跨国联盟并跨国购并B全天候通讯网络联接运营作业C寻求全国范围的物流供应商合作D寻求全球化的内部统一组织系统E所有越过国内物流的业务全部对外分包
考题
问答题福特汽车公司目前大约有60％的成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来，福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。 尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库，但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准，这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。福特汽车公司与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言，发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，因此，对于很多关键部件，福特汽车公司都有当地供应商提供的有力技术支持，与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。 福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。 福特汽车公司从20世纪70年代开始，以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准，在全球范围内挑选原材料和零部件的供应商。为了保证全球资源配置的成功与效率。福特汽车公司在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，从而缓和了与全球供应商之间的技术交流困难。同时，福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性，以便其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应，实现JIT供货。 以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统，为全球资源配置的成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心的扩展企业涵盖了企业与供应商，商业伙伴的关系，使企业、采购公司和供应商通过紧密合作来实现最大化的利润分配。 根据材料回答问题： （1）采购有什么重要性？ （2）采购决策中，供应商选择的决策要考虑哪些标准？福特与供应商是一种什么样的关系？
考题
单选题对于供应商定点个数为2的情况，如两家供应商分别为B、C类，可采取的管理对策为在督促供应商提高质量的同时，（ ）A
处罚C类供应商B
处罚这两家供应商C
寻求优秀供应商D
淘汰这两家供应商
考题
单选题供应商既为本企业提供了生产所需的原材料，同时它又是本企业的竞争力量之一。因此，对供应商的控制尤为重要。当前，在一些跨国公司中较为流行的做法是（）A
只和少数几家供应商打交道B
在全球范围内选择供应商C
加入某种国际经济组织D
在某一个国家与某一个供应商开展业务
考题
判断题需求链是站在供应商的角度，以供应商为中心，通过考察向供应商传递价值的过程和环节，来寻求企业的竞争优势。A
对B
错
热门标签
最新试卷
