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单选题
项目经理正在主持一次状态会议，与承包商确认为一项关键可交付成果的交付日期。必须起草一封合同函件。声明所有财务、法律和采购方面均已收尾。这封函件将构成哪个过程的组成部分？（）
A
控制采购
B
结束采购
C
实施采购
D
结束项目或阶段
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考题
建设工程材料采购合同履行中，关于材料交付法律意义的说法，正确的是（ ）。A、交付导致材料所有权发生转移
B、交付完成，采购合同终止
C、材料交付时间即合同生效时间
D、交付后材料灭失的风险由供货人承担
考题
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估
考题
项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS，团队完成自上而下逐层细化分解后，接下来需要：（）A、识别和分析可交付成果及相关工作B、确定WBS的结构和编排方法C、为WBS组成部分制定和分配标识编码D、核实可交付成果分解的程度是否恰当
考题
在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做？（）A、要求其提供该可交付成果B、与卖方的项目经理联系C、不采取任何措施D、签发函件，要求提交可交付成果
考题
项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）A、将所有权移交采购部，以便再次订购B、向供应商B授予成本加激励费用采购合同C、作出自制或外购决定D、审查采购工作说明书
考题
在对项目进行管理的过程中，你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做（）A、要求提供合同规定的可交付成果B、不采取任何措施C、与合同经理联系D、签发函件，要求提交可交付成果
考题
在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EV）为0.7，成本绩效指数（CPI）1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（）A、该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的B、该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了C、所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围D、所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算
考题
有关面向可交付成果的层次结构分解，下列哪种说法是正确的？（）A、所有可交付成果都具有不同的分解层次B、所有可交付成果都具有最大的分解层次C、不同可交付成果可以具有不同的分解层次D、所有可交付成果都具有相同的分解层次
考题
一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）A、获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果B、与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果C、以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果D、培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
考题
项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）A、收尾项目可交付结果B、将可交付成果文件存档C、转移可交付成果的所有权D、获得客户对可交付成果的反馈
考题
项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）A、配置识别B、配置状态记录C、配置控制D、配置核实与审计
考题
项目经理正在主持一次状态会议，与承包商确认为一项关键可交付成果的交付日期。必须起草一封合同函件。声明所有财务、法律和采购方面均已收尾。这封函件将构成哪个过程的组成部分？（）A、控制采购B、结束采购C、实施采购D、结束项目或阶段
考题
一名工程师正在从事个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？（）A、工作分解结构（WBS）B、项目范围计划C、项目范围D、项目章程
考题
单选题项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）A
配置识别B
配置状态记录C
配置控制D
配置核实与审计
考题
单选题在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）A
在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果B
提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果C
在项目章程中规定范围和可交付成果D
在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性
考题
单选题项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）A
收尾项目可交付结果B
将可交付成果文件存档C
转移可交付成果的所有权D
获得客户对可交付成果的反馈
考题
单选题在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A
实施整体变更控制B
审查工作分解结构C
更新项目管理计划D
实施风险评估
考题
单选题一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）A
获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果B
与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果C
以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果D
培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
考题
单选题在对项目进行管理的过程中，你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做（）A
要求提供合同规定的可交付成果B
不采取任何措施C
与合同经理联系D
签发函件，要求提交可交付成果
考题
单选题一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？（）A
工作分解结构（WBS）B
项目管理计划C
项目范围D
项目章程
考题
单选题在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）A
检查可交付成果的质量B
检查可交付成果是否有遗漏C
开具项目完成的发票D
给项目成员分配新的项目
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