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单选题
你在外国管理某个项目,在那里你认识到你需要支付费用给政府机构从而开始你的工作。你应该()
A
支付费用给政府机构
B
拒绝支付费用,因为这是行贿是不道德的
C
不支付费用,替代方案是提供些礼物给政府官员获得他们支持
D
写出来为什么要支付政府机构费用的情形,向你的管理层汇报
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考题
你是某个项目的项目经理,由于明天要去见一个比较难缠的客户,所以比较焦虑。正在郁闷的时候,你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验,你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是:( )A.在项目启动阶段B.在编制项目计划阶段C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候D.在项目生命周期开始研究阶段以前
考题
公司高层找到你,希望你能担任一个项目的项目经理,由于时间紧迫并且你也有非常丰富的经验,就不要项目章程了,你应该()A、开始执行项目B、开始做项目管理计划C、动手起草项目章程D、告知管理层,没有项目章程可能产生的不良后果
考题
你为项目经理,你认识到状态评审会的重要性。但你还认识到你的队员和项目干系人都很忙,都不想参加这个会议。目前,你的项目正进入对世界上最先进的整形鞋进行试用的第二阶段。因为是在项目执行阶段,这些会议()。A、应该经常召开以便对目标及其实现方法达成一致B、召开的次数可以减少C、应该多召开以调动大家的积极性D、必须定期地召开以记录病人的反应
考题
你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作,为此你持续测量项目绩效,在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程()A、整合变更控制B、监控项目工作C、控制范围D、沟通管理
考题
你在外国管理某个项目,在那里你认识到你需要支付费用给政府机构从而开始你的工作。你应该()A、支付费用给政府机构B、拒绝支付费用,因为这是行贿是不道德的C、不支付费用,替代方案是提供些礼物给政府官员获得他们支持D、写出来为什么要支付政府机构费用的情形,向你的管理层汇报
考题
你在国外管理一个项目,要完成你的工作,你需要给政府机构支付一定的费用,那么你应该:()A、给政府机构支付这样的费用B、拒绝付费,应为这是行贿,所以不道德C、编制一个情况,说明为什么需给政府机构付费,并提交管理层D、不需要付费,而是给政府官员小礼物已获得他们的支持
考题
你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作,但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划,你应该依据下列哪项资料?()A、类似项目的历史资料B、你接受过的项目管理培训C、自己过去的经验D、管理层的指示
考题
为了完成你项目的工作,你刚收到来自客户的机密信息。某个大学联系你帮助他们做研究.这种研究需要你提供给大学来自你档案的客户的数据,你应该做什么?()A、提供这些信息,不过要去掉所有提到的客户的名字B、只提供摘要的信息C、联系你的客户,找到提供这些信息的许可D、偷漏这些信息
考题
你参与某个政府公共领域的项目,你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动,你必须从另外的研究中心获取数据,但是,你的管理层已经将资金作其他用途,而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告,你必须在下周向CEO提交正式的结果,根据报告,客户将按进度支付项目款项,在这种情形下,你应该:()。A、根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告B、由于数据不完整,你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告C、即使你无法获得原始数据,但是你利用其他组织准备的报告D、通知管理层,你需要更多的准备时间,同时要求予以正式延期。
考题
你正开始一个新项目,项目配以虚拟团队,成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突,你要求项目发起人编制一份()。A、给团队成员的备忘录,告知他们,他们现在为你工作B、项目章程C、给职能经理的备忘录,告知他们,你有权指挥他们的雇员D、人力资源管理计划
考题
为了减轻项目团队成员日益增强的压力,你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法,转包合同部门会通知你在开始采购前,你必须制定以下哪一份文件?()A、工作说明B、采购管理计划C、评估方法D、合同条款与条件
考题
你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目,你应该怎样准备这个国际项目?()A、不需要特殊行动,开始进行项目计划工作B、了解这些国家以及当地的商业习俗C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目D、分析项目团队成员,只选择对这些国家有一定了解的成员
考题
为了减轻项目队员不断增加的压力,你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法,你的分包部门通知你在开始采购之间,就准备以下文件——()A、工作报告B、采购管理计划C、评估办法D、合同条款和条件
考题
单选题你最近刚刚结束了一个项目的工作,这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你,但是你同时要负责大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候,你分配的工作并不包括准备技术资料和编程,而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作,以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目,非常希望避免出现类似的情况。因此,你应该()A
确保所有的工作都与项目范围说明一致,以核实项目范围B
使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件C
确保工作分解结构足够详细,所有的活动都有详细的阐述D
利用关键路径法解释可能出现的意外情况
考题
单选题为了减轻项目团队成员日益增强的压力,你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法,转包合同部门会通知你在开始采购前,你必须制定以下哪一份文件()A
工作说明B
采购管理计划C
评估方法D
合同条款与条件
考题
单选题你在国外管理一个项目,要完成你的工作,你需要给政府机构支付一定的费用,那么你应该:()A
给政府机构支付这样的费用B
拒绝付费,应为这是行贿,所以不道德C
编制一个情况,说明为什么需给政府机构付费,并提交管理层D
不需要付费,而是给政府官员小礼物已获得他们的支持
考题
单选题你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作,为此你持续测量项目绩效,在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程()A
整合变更控制B
监控项目工作C
控制范围D
沟通管理
考题
单选题你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目,你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档()A
资源授权文档B
工作分解结构C
项目章程D
项目范围说明书
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