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你在国外管理一个项目,要完成你的工作,你需要给政府机构支付一定的费用,那么你应该:()

  • A、给政府机构支付这样的费用
  • B、拒绝付费,应为这是行贿,所以不道德
  • C、编制一个情况,说明为什么需给政府机构付费,并提交管理层
  • D、不需要付费,而是给政府官员小礼物已获得他们的支持

参考答案

更多 “你在国外管理一个项目,要完成你的工作,你需要给政府机构支付一定的费用,那么你应该:()A、给政府机构支付这样的费用B、拒绝付费,应为这是行贿,所以不道德C、编制一个情况,说明为什么需给政府机构付费,并提交管理层D、不需要付费,而是给政府官员小礼物已获得他们的支持” 相关考题
考题 对于你的项目中所发生的很多的意外,其中大多数是消极的,你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话,这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作,为所有管理阶层提供一个有效指导,你决定集中精力完成到完成时的绩效指数(TCPI)。该指数的主要作用是()。 A.在项目管理层的财务范围内决定剩余要完成的工作4的进度和成本业绩表现B.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现C.预测最终的项目成本D.预测最终的项目成本和进度

考题 你的项目管理工作显示,你要通过管理项目活动和任务来完成项目可交付可项,并对执行项目计划负有主要责任。但是,因为你不是工作在一个完全项目化的组织中,你不能直接参与人力资源管理活动。因此你需要——( )A.外购这些功能B.准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任C.保证你的团队充分了解管理层的需要并服从D.个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划

考题 翻译In order to be employed, you need to make a very good first impression.A. 为了工作,你需要做出一个良好的第一印象。B. 为了受聘,你需要给人一个深刻的良好印象。C. 为了得到工作,你需要给人一个良好的第一印象。

考题 u 说说这样一个经历:你的老板让你做些与你工作没有什么联系的工作,这会使你不能按时完成你的本职工作。你是怎样解决这个问题的?

考题 In order to be employed, you need to make a very good first impression.这句话翻译成中文是()A为了工作,你需要做出一个良好的第一印象。B为了受聘,你需要给人一个深刻的良好印象。C为了得到工作,你需要给人一个良好的第一印象。

考题 你是一个项目经理,你的项目现在已经拖后了,但是,对于哪些已经完成的工作,消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢?

考题 你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作,为此你持续测量项目绩效,在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程()A、整合变更控制B、监控项目工作C、控制范围D、沟通管理

考题 你在外国管理某个项目,在那里你认识到你需要支付费用给政府机构从而开始你的工作。你应该()A、支付费用给政府机构B、拒绝支付费用,因为这是行贿是不道德的C、不支付费用,替代方案是提供些礼物给政府官员获得他们支持D、写出来为什么要支付政府机构费用的情形,向你的管理层汇报

考题 由于你的项目工期固定为五年,你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息?()A、所有项目阶段的信息B、成功完成当前项目阶段的信息C、成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息D、下一个项目阶段的信息

考题 你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建,你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情()A、审查以前项目的经验教训B、完成干系人分析C、审查员采购文档D、创建变更控制系统

考题 你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划

考题 你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产,加入有关这个项目所得到的知识记录,来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为()A、经验教训B、项目记录C、项目管理信息系统(PMIS)D、工作绩效信息

考题 你参与某个政府公共领域的项目,你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动,你必须从另外的研究中心获取数据,但是,你的管理层已经将资金作其他用途,而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告,你必须在下周向CEO提交正式的结果,根据报告,客户将按进度支付项目款项,在这种情形下,你应该:()。A、根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告B、由于数据不完整,你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告C、即使你无法获得原始数据,但是你利用其他组织准备的报告D、通知管理层,你需要更多的准备时间,同时要求予以正式延期。

考题 对于你的项目中所发生的很多的意外,其中大多数是消极的,你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话,这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作,为所有管理阶层提供一个有效的指导,你决定集中精力完成到完成时的绩效指数(TCPI)。该指数的主要作用是()。A、在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现B、在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现C、预测最终的项目成本D、预测最终的项目成本和进度

考题 单选题你最近刚刚结束了一个项目的工作,这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你,但是你同时要负责大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候,你分配的工作并不包括准备技术资料和编程,而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作,以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目,非常希望避免出现类似的情况。因此,你应该()A 确保所有的工作都与项目范围说明一致,以核实项目范围B 使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件C 确保工作分解结构足够详细,所有的活动都有详细的阐述D 利用关键路径法解释可能出现的意外情况

考题 单选题你负责一个复杂的产品开发项目,你公司过去从未做过同类项目。你的项目进度延误了。原计划团队成员应每天花4小时完成工作,用8周完成。现在需改为每天工作8小时,用4周完成,项目经理采用的是:()A 资源平衡B 赶工C 快速跟进D 假设情景分析

考题 单选题你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()A 你的项目的项目进度B 这个团队正在完成的项目的项目管理计划C 这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D 你的项目的沟通管理计划

考题 填空题你以前为一家私企工作了10年,现在跳槽到一家政府机构工作,你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求,他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容,但该机构还是有基本的项目管理工作要求,他们设定了项目生命周期的四个阶段:概念定义实施和完成。尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求,但你认为在项目每个阶段完成的时候都要进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于()

考题 单选题你在外国管理某个项目,在那里你认识到你需要支付费用给政府机构从而开始你的工作。你应该()A 支付费用给政府机构B 拒绝支付费用,因为这是行贿是不道德的C 不支付费用,替代方案是提供些礼物给政府官员获得他们支持D 写出来为什么要支付政府机构费用的情形,向你的管理层汇报

考题 单选题你在国外管理一个项目,要完成你的工作,你需要给政府机构支付一定的费用,那么你应该:()A 给政府机构支付这样的费用B 拒绝付费,应为这是行贿,所以不道德C 编制一个情况,说明为什么需给政府机构付费,并提交管理层D 不需要付费,而是给政府官员小礼物已获得他们的支持

考题 单选题你的项目资源几乎用完了,但还有许多工作要做,你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作,你应该()A 遵照指示B 通知公司审计员C 如果可能终止项目D 要求项目管理层正式书面文件,并且通知另外一个项目的项目经理

考题 单选题你正在做你的研发项目,这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该()A 取消另一个优先等级低的任务,以便腾出更多的时间和资金B 使用管理储备的资金来支付新任务的成本C 按合同变更控制过程办理D 向项目发起人要更多的资金

考题 单选题你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作,为此你持续测量项目绩效,在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程()A 整合变更控制B 监控项目工作C 控制范围D 沟通管理

考题 单选题你最近刚刚结束了一个项目的工作,这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你,但是你同时要处理大量技术文档和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目以后给你分配的工作并不包括准备技术资料和编程,而且这些工作也不是你的专长,你不得不在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做这些工作,以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目,非常希望避免出现类似的情况,你应该:()A 确保工作分解结构足够详细,所有的活动都有详细地阐述B 使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件C 确保所有的工作都与项目范围说明一致,以核实项目范围D 利用关键链进度法来设置缓冲以包含那些未计划到的工作

考题 单选题由于你的项目工期固定为五年,你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息?()A 所有项目阶段的信息B 成功完成当前项目阶段的信息C 成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息D 下一个项目阶段的信息