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多选题
离职面谈结束之后，人力资源管理人员所要进行的工作有（ ）
A
分析整理出员工离职的真正原因
B
将面谈记录直接交给上级主管，由主管亲自整理汇总
C
依据分析整理的资料，提出改善建议以防范类似情况再度发生
D
将汇总整理后的面谈内容上报主管，过于激烈的用语要进行修饰或删除
E
将从员工身上了解到的情况原封不动的向上级汇报，即使其中有对经理的微词
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考题
在招聘与选拔活动中，部门主管人员的职责有（）A、列出特定工作岗位的职责要求，以便协助进行工作分析B、向人力资源管理人员解释对未来雇员的要求以及所要雇佣人员的类型C、制定出雇员晋升人事计划D、描述出工作对人员素质的要求，以便人力资源管理人员设计适当的甄选和测试方案E、同候选人进行面谈，做出最后的甄选决策
考题
凡事预则立，不预则废，在离职面谈的过程中是指（）。A、在进行离职面谈沟通前进行必要的准备工作，进行与离职员工有关的信息收集B、要慎重选择面谈人C、应该选择轻松的地点，创造良好的面谈氛围D、当员工离开时，公司和离职人员会互相猜疑，这大大影响了工作交接的有效性
考题
下列描述中属于离职面谈目的的有：（）。A、了解员工离职的具体原因B、面谈结束后，应将面谈记录进行整理和分析，并回顾面谈过程，从中发现离职的真正原因。针对发现的问题提出改善建议，以防类似事情再度发生C、是公司将离职人员的知识和经验转移给其接任者的一次机会D、离职面谈应该选择气氛轻松的地点
考题
有效的离职面谈可以对员工离职原因有更深入的了解，有利于揭示出组织人力资源管理系统存在的问题，而离职面谈可包括（）等方面的内容。A、建立融洽关系B、面谈的目的C、倾听被辞退的理由解释D、对原来工作的意见E、新旧工作的比较F、改进意见
考题
管理者要想做好与员工的离职面谈，应把握好以下几个方面（）。A、做好面谈前的准备工作B、尽最大可能询问员工新的工作职务等C、离职面谈营造轻松的气氛D、面谈结束后，应将面谈纪录进行整理和分析
考题
单选题凡事预则立，不预则废，在离职面谈的过程中是指（）。A
在进行离职面谈沟通前进行必要的准备工作，进行与离职员工有关的信息收集B
要慎重选择面谈人C
应该选择轻松的地点，创造良好的面谈氛围D
当员工离开时，公司和离职人员会互相猜疑，这大大影响了工作交接的有效性
考题
多选题下列描述中属于离职面谈目的的有：（）。A了解员工离职的具体原因B面谈结束后，应将面谈记录进行整理和分析，并回顾面谈过程，从中发现离职的真正原因。针对发现的问题提出改善建议，以防类似事情再度发生C是公司将离职人员的知识和经验转移给其接任者的一次机会D离职面谈应该选择气氛轻松的地点
考题
多选题离职面谈的流程有（）。A面谈的准备工作B做好面谈记录C整理面谈记录、总结规律、提出建议D面谈的氛围
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