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题目内容
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多选题
材料人员目标成本管理责任是（）。
A
把好各种材料、半成品等验收关
B
根据工程进度及时安排材料构件等的进场时间，防止停工待料
C
及时做好周转材料的使用和回收
D
降低材料的各种中间损失
E
合理安排机械台班
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考题
单位工程施工平面图的正确步骤是()。
A、决定起重机械的位置一布置材料和构件的的堆场-布置运输道路-布置各种临时设施等B、布置材料和构件的堆场一布置起重机械的位置一布置运输道路布置各种临时设施等C、布置材料和构件的堆场一布置运输道路-布置起重机械的位置-布置各种临时设施等D、布置材料和构件的堆场。布置运输道路。布置各种临时设施等-最后确定垂直运输机械的位置
考题
材料人员目标成本管理责任是（ ）。A．把好各种材料、半成品等验收关B．根据工程进度及时安排材料构件等的进场时间，防止停工待料C．及时做好周转材料的使用和回收D．降低材料的各种中间损失E．合理安排机械台班
考题
关于材料人员的管理责任内容，以下说法正确的是（）
A. 材料采购和构件加工，择优选择。进场材料，正确计量，认真验收，降低采购成 本，减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关，合理安排材料储存，减少 资金占用；
B. 根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保施工项目顺利进展，防止因停工待 料造成损失
C. 施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用，配合成 本分析提供实际消耗水平数据
D. 周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率
E. 参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包，确实做到计划性收人，商品化 支出
考题
关于机械设备人员的管理责任内容，以下说法正确的是（）
A. 料采购和构件加工，择优选择。进场材料，正确计量，认真验收，降低采购成 本，减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关，合理安排材料储存，减少 资金占用
B. 配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析
C. 施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用，配合成 本分析提供实际消耗水平数据
D. 根据招投标文件、报价和合同条款，客观分析各种因素，全面、合理编制分析施 工项目直接成本，为企业确定施工项目目标成本提供可操作性依据
考题
施工项目成本管理需要采取各种措施，属于成本管理经济措施的有（ ）。
A、加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加
B、管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标
C、对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证
D、认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支
E、结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本
考题
为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。
请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项
对（）等主要材料，仓管员应按材料限额领料单和领料单在限额范围内领用。A、燃油B、周转材料C、钢筋D、水泥
考题
材料人员目标成本管理责任是（）。A、把好各种材料、半成品等验收关B、根据工程进度及时安排材料构件等的进场时间，防止停工待料C、及时做好周转材料的使用和回收D、降低材料的各种中间损失E、合理安排机械台班
考题
下列（）不是周转材料管理的任务。A、根据生产需要，及时、配套地提供适量和适用的各种周转材料B、根据不同周转材料的特点建立相应的管理制度和办法，加速周转，以较少的投入发挥尽可能大的效能C、加强维修保养，延长使用寿命，提高使用的经济效果D、有助于产品的形成而对周转材料进行拼装、支搭及拆除的作业过程
考题
以下（）属于材料管理的任务。A、做好材料的组织协调、采供策划等，加强材料流通过程的监督控制管理工作B、做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理C、不需要跟踪检查指导材料正确使用D、做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗E、推广应用四新技术，降耗增效
考题
加速材料周转使用不正确表述是（）。A、计划准确、及时，材料储备不能超越储备定额，注意缩短周转天数B、周转材料必须按工程进度及时安排、及时拆除并迅速转移C、定期进行经济活动分析和揭露浪费堵塞漏洞D、减少料具流通过程中的中间环节，简化手续和层次，选择合理的运输方式
考题
材料管理是为顺利完成工程项目施工任务，合理（），努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。A、使用和计划材料B、计划和节约材料C、使用和检测材料D、使用和节约材料
考题
某市政建设集团有限公司承建一座污水处理厂，通过内部竞标，由第一项目部进场施工，并与公司签订了合同。为加强成本管理，落实奖惩制度，项目部制定了有关人员的岗位职责制度，并强化了责任管理。 (1)在工程职责安排中，要求工程技术人员根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件;严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本; (2)在材料人员的成本管理职责中，要求根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失;周转材料要及时回收、进退场、节省租费，提高利用率，根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用。 (3)该项目工期规定为210d，质量标准为合格，但该项目经理将工期定为190d，质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。 问题： (1)工程技术人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (2)材料管理人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (3)该项目部的做法是否符合成本管理的原则?违反了哪些原则? (4)做好成本管理，应做的基础工作有哪些?
考题
以下（）不属于材料管理的任务。A、做好材料的组织协调、采供策划等，加强材料流通过程的监督控制管理工作B、做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理C、跟踪检查指导材料正确使用，做好施工质量检查记录D、做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗
考题
单位工程施工平面图的正确步骤是（）。A、决定起重机械的位置一布置材料和构件的的堆场一布置运输道路一布置各种临时设施等B、布置材料和构件的堆场一布置起重机械的位置一布置运输道路一布置各种临时设施等C、布置材料和构件的堆场一布置运输道路_¨布置起重机械的位置一布置各种临时设施等D、布置材料和构件的堆场一布置运输道路一布置各种临时设施等一最后确定垂直运输机械的位置
考题
多选题经济措施是最易为人们所接受和采用的措施，如（）等。A加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加B管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标C对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证D认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支E结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本
考题
多选题为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。
请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项
对（）等主要消耗材料，按消耗定额和计划工作量进行发放。A外加剂B粉煤灰C机械配件D燃油
考题
单选题根据《绿色施工导则》，关于施工图纸会审中节能规定的说法，正确的是( )。A
应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低10%B
根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存C
采取技术和管理措施降低模板、脚手架等的周转次数；优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案D
应就地取材，施工现场800公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%以上
考题
单选题各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据（）安排提出材料、设备的进场时间，并与材料采购部门保持联系，督促材料设备按计划进场。A
专业进度B
项目需要C
专业项目D
总体进度
考题
多选题施工项目成本管理需要采取各种措施，属于成本管理经济措施的有（）。A加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失，使施工成本增加B管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标C对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证D认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支E结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本
考题
多选题为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。
请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项
对（）等主要材料，仓管员应按材料限额领料单和领料单在限额范围内领用。A燃油B周转材料C钢筋D水泥
考题
多选题材料人员目标成本管理责任是()。A把好各种材料、半成品等验收关B根据工程进度及时安排材料构件等的进场时间，防止停工待料C及时做好周转材料的使用和回收D降低材料的各种中间损失E合理安排机械台班
考题
问答题某市政建设集团有限公司承建一座污水处理厂，通过内部竞标，由第一项目部进场施工，并与公司签订了合同。为加强成本管理，落实奖惩制度，项目部制定了有关人员的岗位职责制度，并强化了责任管理。 (1)在工程职责安排中，要求工程技术人员根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件;严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本; (2)在材料人员的成本管理职责中，要求根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失;周转材料要及时回收、进退场、节省租费，提高利用率，根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用。 (3)该项目工期规定为210d，质量标准为合格，但该项目经理将工期定为190d，质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。 问题： (1)工程技术人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (2)材料管理人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (3)该项目部的做法是否符合成本管理的原则?违反了哪些原则? (4)做好成本管理，应做的基础工作有哪些?
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