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半分解式目标管理把目标分解到科室、车间、工段等基层组织,并且组织成员制定十分明确的个人目标。()


参考答案和解析
错误
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考题 下列不属于目标管理工作流程的有()。 A.制定目标B.目标分解C.目标实施D.目标维持

考题 安全生产目标管理的四个阶段( )。 A.制定、分解、实施、考核与评价B.制定、实施、考核、评价C.制定、分解、实施、改进D.制定、分解、实施、更新

考题 企业应将年度安全目标分解到各级组织,其中各级组织指的是()。 A.各个管理部门、车间及班组B.管理部门的各科室C.各个管理部门及车间D.车间及班组

考题 安全生产目标管理制度应明确目标的()等内容。 A、制定B、分解C、实施D、检查E、考核

考题 目标分解要做到横向到边,纵向到底。横向到边就是把安全总目标由上而下的一层一层分解,明确责任,使责任落实到人;纵向到底就是把施工单位的安全总目标分解到各个职能部门、科室。A.正确B.错误

考题 车间目标的制定依据上级目标的分解和落实,目标最好是以数字量化,车间目标管理的内容很多,不必每项都有目标和制度。()

考题 目标管理强调企业管理人员和工人都参加目标的()。A、制定和分解B、制定和分析C、规定和实施D、实施和分解

考题 德鲁克提出的政府机构工作步骤实际上概述了包括目标制定、分解、实施、评估等环节在内的整个政府机构目标管理的过程。

考题 水利水电施工企业应制定单位的安全生产目标管理制度,制度应明确目标的制定、分解、实施、考核等内容。

考题 目标分解的要领()A、充分沟通B、目标分解要明确责任到人C、目标分解内容多样化D、目标分解的出发点要帮助组织成员成长

考题 安全目标管理:对安全目标的制定、分解与()工作进行管理。A、实施B、强制C、监督D、计划

考题 某机床厂按照目标管理的原则,把目标管理分为三个阶段进行,其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查,结合长远规划,并根据企业的具体生产能力,提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”,就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力;“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后,全厂就对总目标进行层层分解,层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后,接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组(个人)目标管理,其形式和要求与部门目标制订相类似,拟定目标也采用目标卡片,由部门自行负责实施和考核。要求各个小组(个人)努力完成各自的目标值,以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是:先把部门目标分解落实到职能组,任务级再分解落实到工段,工段再下达给个人。通过层层分解,全厂的总目标就落实到了每一个人身上。 正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不能够用于正式评估的方法是什么。

考题 目标管理方法是由上级与下级共同决定具体的绩效目标,并且将目标逐级分解到组织的各个层次。目标管理的步骤中,制订组织的整体目标和战略之后,下一步应该()。A、定期检查实现目标的进展情况,并提供反馈B、实施行动计划C、实施绩效奖励D、在部门和团队之间分解主要的目标

考题 目标管理是指组织在制定其整体目标后,层层落实,把总目标转化为各部门和组织成员个人的子目标,以达到有效()各级部门和组织成员努力工作的一种有效管理方式。A、计划B、领导C、组织D、激励

考题 预算目标管理过程,不包括()。A、制定目标B、分解目标、实施目标C、信息反馈处理、检查实施结果及奖惩D、调整目标

考题 德鲁克认为整个政府机构目标管理的过程主要包括()。A、目标制定B、标准制定C、分解D、实施E、监管F、评估

考题 ()提供了一个过程,通过它,组织将它的总目标分解为组织的各部门和成员的具体目标。A、全面质量管理B、组织再设计C、目标管理D、预期理论

考题 水利水电施工企业应制定单位的安全生产目标管理制度,制度应明确目标()等内容。A、制定B、分解C、实施D、考核

考题 目标管理是指组织在制定其整体目标后,层层落实,把总目标转控为各部门和组织成员个人的子目标,以达到有效()各级部门和组织成员努力工作的一种有效管理方式。A、计划B、领导C、组织D、激励

考题 项目目标管理的第二步是()。A、目标制定B、目标实施C、目标分解D、信息反馈及处理

考题 安全目标管理的核心是()A、全目标的分解、实施与考核安B、安全目标的分解与分析C、安全目标的制定、实施与考核D、安全目标的制定、过程分析与评价

考题 安全目标管理法中最基础最重要的是()。A、科学制定目标B、合理分解目标C、有效实施目标D、定期评价目标

考题 单选题项目目标管理的第二步是()。A 目标制定B 目标实施C 目标分解D 信息反馈及处理

考题 多选题目标分解的要领()A充分沟通B目标分解要明确责任到人C目标分解内容多样化D目标分解的出发点要帮助组织成员成长

考题 多选题水利水电施工企业应制定单位的安全生产目标管理制度,制度应明确目标()等内容。A制定B分解C实施D考核

考题 单选题目标管理方法是由上级与下级共同决定具体的绩效目标,并且将目标逐级分解到组织的各个层次。目标管理的步骤中,制订组织的整体目标和战略之后,下一步应该()。A 定期检查实现目标的进展情况,并提供反馈B 实施行动计划C 实施绩效奖励D 在部门和团队之间分解主要的目标

考题 判断题水利水电施工企业应制定单位的安全生产目标管理制度,制度应明确目标的制定、分解、实施、考核等内容。A 对B 错

考题 问答题某机床厂按照目标管理的原则,把目标管理分为三个阶段进行,其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查,结合长远规划,并根据企业的具体生产能力,提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”,就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力;“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后,全厂就对总目标进行层层分解,层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后,接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组(个人)目标管理,其形式和要求与部门目标制订相类似,拟定目标也采用目标卡片,由部门自行负责实施和考核。要求各个小组(个人)努力完成各自的目标值,以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是:先把部门目标分解落实到职能组,任务级再分解落实到工段,工段再下达给个人。通过层层分解,全厂的总目标就落实到了每一个人身上。 该机床厂采用了什么方法将任务分解到个人。