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在团队中个人贡献很难衡量的地方,计件工资很难实施。


参考答案和解析
C
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考题 老赵觉得,在员工个人的产出易于衡量的情况下,公司可以考虑实施计件工资。但是这种工资计划可能会遇到一些问题,其中包括( )。A.会导致管理人员监督员工工作的压力增加B.容易导致员工滥用机器设备C.容易导致员工不愿意向其他员工传授技术D.企业在实施技术改造之后,很难说服员工接受计件工资率的调整

考题 个人计件工资要在各工人之间按照贡献大小进行分配。 ( )

考题 当企业中某些工作相互依赖,个人贡献很难考核时,最适合使用的奖励计划是( )。A.个人奖励B.分红制C.职工股权计划D.小组奖励

考题 以下哪项陈述解释了为什么精算师和会计师等组织从事信息工作的员工的生产力变化不容易衡量?A.很难鉴定行业标准。 B.很难鉴定适当的单位输出。 C.很难鉴定适当的单位输入。 D.很难鉴定员工的具体职责。

考题 采用团队生产,其好处在于()。A、更容易衡量个人对企业的贡献B、个人更有激励付出努力C、团队中的个人能够专业化于某些任务,提高效率D、员工能独立负责完成某些生产任务

考题 一般团队合作能力量规包括的指标有() A、对冲突的处理能力。B、在团队会议之外的个人贡献程度。C、促进其他成员更好地为团队做贡献。D、打造具有建设性的团队氛围。E、在团队会议中的贡献程度。

考题 拥有创业失败经历的团队很难获得风险投资的青睐。

考题 绩效评估标准本身存在的问题包括()A、主管方面的问题B、绩效评估很难评估创意的价值C、绩效评估的标准往往忽略了不可抗力的因素D、绩效评估很难评估团队工作中的个人价值E、员工方面的问题

考题 边际损害很难衡量,这是因为:()。A、产生边际损害的原因很多B、边际损害很难被精确刻画和描述C、边际损害大多是跨期的D、没人关心边际损害

考题 用户信息和个人隐私在我国加强保护的,所以很难窃取到信息。

考题 在团队中,团队领导和团队成员都应在团队中做出相等的贡献,这种相等的贡献是完全一样的贡献。

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考题 生活质量的好坏很难衡量,以下那个选项用来解释这一现象最合适()。A、一些产品是免费的,人们无法赋予其一个价值B、很难衡量闲暇时间的经济价值C、人们对于生活质量的组成要素看法各异, 也没有一个标准的衡量体系D、对于那些远离交通拥挤、环境污染、地震与洪水灾害的人,我们很难衡量其拥有的快乐和幸福

考题 刘经理在领导团队时,总是对下属不放心,因此很难给团队成员布置任务,刘经理不授权的原因是()。A、对自己角色的理解问题B、个人所具有的能力和经验C、对他人的信任问题D、不想放弃自己的权力

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考题 项目团队的绩效考评内容包括()。A、个人工作表现考评B、对团队工作的考评C、团队在整个组织中的贡献考评D、团队凝聚力考评E、团队领导权力考评

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考题 单选题灵活的工作模式给团队带来了很多挑战,这些挑战使得团队成员很难相互了解,也使得团队很难举行定期会议,这些工作模式包括()。A 轮班工作B 兼职工作C 弹性上班制D 其他都属于

考题 单选题在矩阵组织中建立团队的难点是:()A 在技术上,注重团队组织B 团队成员是借来的,很难激励C 团队太过集中D 团队过于庞大,难于管理

考题 单选题生活质量的好坏很难衡量,以下那个选项用来解释这一现象最合适()。A 一些产品是免费的,人们无法赋予其一个价值B 很难衡量闲暇时间的经济价值C 人们对于生活质量的组成要素看法各异, 也没有一个标准的衡量体系D 对于那些远离交通拥挤、环境污染、地震与洪水灾害的人,我们很难衡量其拥有的快乐和幸福

考题 多选题一般团队合作能力量规包括的指标有()A对冲突的处理能力。B在团队会议之外的个人贡献程度。C促进其他成员更好地为团队做贡献。D打造具有建设性的团队氛围。E在团队会议中的贡献程度。

考题 单选题这个人要去的地方:(  )。A 很近B 很远C 路很难走D 路很容易走

考题 单选题在矩阵组织中,团队建设的障碍是:()A 团队组织是技术性地被集中B 团队成员是借来的资源,并且很难被激励C 团队过于集中化D 团队过大,难以处理

考题 单选题边际损害很难衡量,这是因为:()。A 产生边际损害的原因很多B 边际损害很难被精确刻画和描述C 边际损害大多是跨期的D 没人关心边际损害

考题 多选题绩效评估标准本身存在的问题包括()A主管方面的问题B绩效评估很难评估创意的价值C绩效评估的标准往往忽略了不可抗力的因素D绩效评估很难评估团队工作中的个人价值E员工方面的问题

考题 单选题当企业中某些工作相互依赖,个人贡献很难考核时,最适合使用的奖励计划是( )。A 个人奖励B 分红制C 职工股权计划D 小组奖励