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（2016年真题）项目团队实现预定目标的关键是( )。
A.将团队作为一个完整的整体来开发
B.提高参与项目个人的贡献力
C.提高项目团队的能力
D.使团队保持和发展工作动力
B.提高参与项目个人的贡献力
C.提高项目团队的能力
D.使团队保持和发展工作动力
参考答案
参考解析
解析：项目团队能力的开发包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高项目团队整体能力。 个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。 为了使项目团队能力满足项目要求， 团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。
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考题
目标后评估的主要任务是对照项目可研和设计中关于项目目标的论述,分析是否达到预定的目标,达到预定目标的程度,与预定的目标产生偏离的主观和客观原因是什么,所以项目应该用定量指标加以描述。()
此题为判断题(对，错)。
考题
施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，包括()。A.预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差
B.可能的工程变更和对变更的控制措施
C.预定的具体成本目标和实现控制目标的措施
D.预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段
考题
震荡期是团队发展的阶段之一，关于团队震荡期的描述，不正确的是：（）A、团队成员往往作为个体来思考，根据自己的经历做出决定，而不是与其他成员协商广泛听取建议B、当团队产生分歧时，团队组长可以通过个别沟通的办法带领团队取得对实现项目目标的一致看法C、团队成员来自不同的部门，有不同的背景和思考问题的方式，存在分歧并不会影响项目目标的实现D、团队组长在此阶段更应加强沟通，强调实现目标的重要性，通过沟通在团队达成共识
考题
两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）A、组织实现其目标的能力B、项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C、项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D、团队成员之间的关系紧密程度
考题
在建设项目负责人承担职责中，组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是（）。A、是否有利于项目目标的实现B、可实现的目标管理和可控制的优化计划C、建设项目能否实现预期目标的关键D、项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导
考题
单选题在建设项目负责人承担职责中，组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是（）。A
是否有利于项目目标的实现B
可实现的目标管理和可控制的优化计划C
建设项目能否实现预期目标的关键D
项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导
考题
单选题关于项目组织与项目目标关系的说法，正确的是（ ）。[2011年真题]A
项目组织是实现项目目标的决定性因素B
不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现C
确定项目目标前要先确定项目组织形式D
项目组织是项目管理的主要目标
考题
多选题对项目团队成员考核的作用有 ( )。A提高成员工作效率B进行项目具体事务决策C保证项目目标的实现D有利于加强成员的团队意识E时刻提醒团队成员要完成的任务
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