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在建设项目负责人承担职责中，组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是（）。
- A、是否有利于项目目标的实现
- B、可实现的目标管理和可控制的优化计划
- C、建设项目能否实现预期目标的关键
- D、项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导
参考答案
更多 “在建设项目负责人承担职责中，组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是（）。A、是否有利于项目目标的实现B、可实现的目标管理和可控制的优化计划C、建设项目能否实现预期目标的关键D、项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导” 相关考题
考题
的工具能够帮助项目组织的管理和管理过程实现电子化和知识化。项目负责人可以为其所管理的项目确定适当的过程，项目管理团队在项目的执行过程中也可以随时对其应完成的任务进行深入的了解。A．沟通管理B．过程管理C．风险管理D．资源管理
考题
建设项目负责人的基本任务是( )。A:组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
B:确保项目的一次性成功
C:实现建设项目的设计目标
D:建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策
考题
在建设工程项目施工管理中，项目人力资源,管理的任务包括（ ）。
A.编制项目沟通计划 B.明确项目参与各方职责
C.建立健全项目管理团队 D.项目管理人员绩效考评
E.建立健全信息传输渠道
考题
华星公司的项目团队是一个有效的团队，这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李某是一个会社订目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。A、挑战者B、评价者C、探索者D、承担推动者
考题
在人力资源管理的任务中，团队建设的任务之一（）A、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率B、通过外部招聘等方式获得项目管理班级人员C、将项目管理班子中的项目角色，组织机构、职责和报告关系形成文档D、确定进度计划的编制程序
考题
单选题在建设项目负责人承担职责中，组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是（）。A
是否有利于项目目标的实现B
可实现的目标管理和可控制的优化计划C
建设项目能否实现预期目标的关键D
项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导
考题
单选题在人力资源管理的任务中，团队建设的任务之一（）A
严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率B
通过外部招聘等方式获得项目管理班级人员C
将项目管理班子中的项目角色，组织机构、职责和报告关系形成文档D
确定进度计划的编制程序
考题
多选题下列属于项目组织构成要素（）A管理层次B管理跨度C管理部门D管理职责E精干高效
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