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建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队，它包括（）。
- A、确定其组成结构
- B、制定总体控制计划
- C、配备人员
- D、制定规章制度
- E、明确岗位责任
参考答案
更多 “建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队，它包括（）。A、确定其组成结构B、制定总体控制计划C、配备人员D、制定规章制度E、明确岗位责任” 相关考题
考题
项目人力资源管理包括人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程，其作用不包括（ ）。A：充分发挥参与项目的个人的作用
B：充分发挥所有与项目有关的人员，即项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用。
C：要求充分发挥项目团队的作用。
D：完全承担了相应的角色和责任的人员
考题
建设项目负责人在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。其主要的作用包括( )。A:筹划资金
B:薪酬管理
C:科学地组织项目
D:编制项目计划并进行优化
E:有效地控制项目的实施
考题
在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括( )等。A:运输公司负责人
B:承包方
C:供应方
D:会计
E:设计方和咨询方的组织和成员
考题
建设项目负责人的基本任务是( )。A:组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
B:确保项目的一次性成功
C:实现建设项目的设计目标
D:建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策
考题
建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖，这些能力应包括（）。A、应付和解决冲突的能力B、领导和管理的能力C、项目团队组织和建设能力D、谈判、沟通和人际交往和沟通的能力E、有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展
考题
在建设项目负责人承担职责中，组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是（）。A、是否有利于项目目标的实现B、可实现的目标管理和可控制的优化计划C、建设项目能否实现预期目标的关键D、项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导
考题
建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神，可归纳为（）。A、项目的组织规划B、项目的人员获取和任用C、团队能力建设D、薪酬管理E、绩效评价
考题
建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括（ ）。A、项目管理组织结构B、合同管理C、项目结构分解D、项目目标分析
考题
单选题人员配备管理计划有什么功能？（）A
它描述项目角色和责任。B
它是一份组织图，表明哪个组织单位负责哪个工作细目。C
它描述人力资源何时、如何加入和退出项目团队。D
它包括有给定工作的资格、职责、权限的工作名称构成的书面大纲。
考题
单选题下列（）不是建设项目法人的职责。（）A
加强项目的质量监控，确保工程质量达到国家标准B
组织精干的项目管理班子，确保项目施工营利C
加强建设项目总工期的管理，实现总进度目标D
加强投资管理，减少索赔，确保建设项目不超概算
考题
单选题在建设项目负责人承担职责中，组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是（）。A
是否有利于项目目标的实现B
可实现的目标管理和可控制的优化计划C
建设项目能否实现预期目标的关键D
项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导
考题
单选题（）是建设项目业主项目管理团队的负责人，是项目建设实施活动的领导者。A
出资人B
建设项目实施组织C
建设项目经理D
建设项目团队成员
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