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一个项目为了修正一个错误而进行了变更，这个错误被修正，但却引起以前可以正 确运行的代码出错.(61)最可能发现这一问题。
A.单元测试
B.集成测试
C.回归测试
D.安装测试
参考答案
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考题
你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（ ）A．一个外部事件B．产品范围定义中的错误或遗漏C．一项增值变更D．项目范围定义中的错误或遗漏
考题
● 一个项目为了修正一个错误而进行了变更。这个错误被修正后，却引起以前可以正确运行的代码出错。 （7） 最可能发现这一问题。（7）A. 单元测试 B. 接受测试 C. 回归测试 D. 安装测试
考题
下列关于异常的描述中错误的是( )。A．每个try代码段都必须有且只有一个catch代码段与之对应B．当一个方法在运行过程中产生一个异常，则这个方法会终止，但是整个程序不一定终止运行C．一个catch代码段也可以区分多个不同类型的异常D．由于构造函数没有返回值，因此其中出现的错误用异常处理较为恰当
考题
错误管理的流程可以概括为：测试人员提交新的错误入库，错误状态为1，高级测试人员验证错误，如果确认是错误，分配给相应的开发人员，设置状态为2，如果不是错误，则拒绝，设置为“拒绝”状态：开发人员查询状态为3的错误，做如下处理：如果不是错误，则置状态为“拒绝”，如果是错误则修复并置状态为4，如果不能解决的错误，要留下文字说明并保持错误为“拒绝”状态；测试人员查询状态为5的错误，验证错误是否已解决，做如下处理：如问题解决了置错误的状态为6，如问题没有解决则置状态为7。上述流程中1至7相对应的状态标识为(50)。A．新信息→打开→打开→修正→修正→关闭→重新打开B．打开→修正→关闭→修正→修正→关闭→打开C．新信息→打开→打开→关闭→修正→关闭→重新打开D．新信息→打开→打开→修正→关闭→修正→重新修复
考题
一个公司收到关于错误的消息,这个错误发生在为制造流程下原材料订单的日常批量处理中。可能是因为软件的一个错误变更。这个变更在两个位置涉及到扩充“存货编码”的范围。这个变更还被引入一个每月运行一次的程序,这个程序还未执行。这种情况需要尽快得到修正,以免影响到生产。哪个方案在解决这个错误时最可能被问题管理采用?()
A 错误被报告，并且因为引发原因已知，作为一个“紧急变更”的变更请求交由变更管理处理。B 错误当作问题报告给服务台，因为涉及到生产，直接作为变更引入。C 错误作为事故报告给服务台，在调查后被确定成知名错误，这样随后就能被变更。D 错误作为事故报告，问题被确定，随后确认错误根源和建立一个临时工作区，问题被转化为知名错误，通过提出变更请求，将其修复。
考题
修正是对估计的系统性误差的补偿，下列说法不正确的有（ ）。A：A补偿是加一个修正值或乘一个修正因子
B：修正值等于系统误差估计值
C：补偿可以从修正值表或修正曲线上得到
D：只要经过修正，系统误差就可以完全消除
考题
你为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉为了实现这个目的，小组应该（）A、参阅绩效报告B、排除任何项目变更C、不断修正时间表管理计划D、评估项目进展
考题
你的团队没有采用你建议的WBS理论，而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更，变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是（）的结果。A、一个外部事件B、定义产品范围时的一个错误或疏漏C、一个价值增加性的变更D、定义项目范围时的一个错误或疏漏
考题
一个变更请求在几周前被拒绝。昨天，项目经理发现这个变更还是被团队成员实施了，因为有些人得知这个变更而不知道被拒绝。为避免这种现象，拒绝的变更将输入到哪个过程（）A、制定进度表B、核实范围C、监视与控制项目工作D、信息发布
考题
你是一个软件项目的项目经理。你的团队为网页购买了一个组件，不过使用时发现了缺陷。这些缺陷使你的进度大幅减慢。修正组件中的bug会让你的开发进度加倍，而构建你自己的组件需要的时间更长。你与团队合作来估算所有选择的成本和影响，并建议从构建这个组件的公司聘请开发人员来帮助你解决其中存在的问题。这样。这样成本会更高，但是可以让延迟时间减少一个月。下一步你会做什么（）A、修正组件B、写出变更需求，并交给变更控制委员会C、开始计划采购，从而可以为开发商准备好合同D、改变范围基线来包括这个建议
考题
Tom是一个建筑项目的项目经理。项目进行到一半时，他意识到一些房间里使用的木材存在一个问题，他们必须拆除已经完成的一些工作然后重建。他的一个团队成员建议。这个缺陷并不太严重，不至于要如此全面返工。Tom说他以前曾经完成过一个犯过同样错误的项目，最后检查人员查看房屋时他们不得不重做。他劝这个团队成员说，现在修正比以后修正可能更好。他在使用哪种权力做决策（）A、法律权力B、专家权力C、参照权力D、奖励权力
考题
单选题Tom是一个建筑项目的项目经理。项目进行到一半时，他意识到一些房间里使用的木材存在一个问题，他们必须拆除已经完成的一些工作然后重建。他的一个团队成员建议。这个缺陷并不太严重，不至于要如此全面返工。Tom说他以前曾经完成过一个犯过同样错误的项目，最后检查人员查看房屋时他们不得不重做。他劝这个团队成员说，现在修正比以后修正可能更好。他在使用哪种权力做决策（）A
法律权力B
专家权力C
参照权力D
奖励权力
考题
单选题创建ASP.NET应用程序用于运行某公司内部的Web站点，这个应用程序包含了50个页面。想要配置这个应用程序以便当发生一个HTTP代码错误时它可以显示一个自定义的错误页面给用户。想要花最小的代价完成这些目标，应该怎么做？（）A
在这个应用程序的Web.config文件中创建一个applicationError节去处理ASP.NET代码错误B
在这个应用程序的Global.asax文件中创建一个CustomErrors事件去处理HTTP错误C
在这个应用程序的Web.config文件中创建一个CustomErrors节去处理HTTP错误D
在这个应用程序的每一页中添加一个Page指示符去处理ASP.NET代码错误
考题
单选题你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该（）A
更新进度B
重新设定进度基准线C
准备一个主进度表D
提出一个变更要求
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