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（ ）的项目不适合使用总价合同。
A.工程量不大且能精确计算
B.技术不复杂
C.项目内容未确定
D.风险较小
B.技术不复杂
C.项目内容未确定
D.风险较小
参考答案
参考解析
解析：一般来说，可把合同分成三种：总价合同、成本补偿合同和工料合同。
从工作范围明确与否分析：
、如果工作范围明确，且项目设计已经具备详细的内容，则使用总价合同。
、如果工作性质清楚，但是范围不是很清楚，而且工作不复杂，又要快速签订合同，则使用工料合同。
、如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同。
从工作范围明确与否分析：
、如果工作范围明确，且项目设计已经具备详细的内容，则使用总价合同。
、如果工作性质清楚，但是范围不是很清楚，而且工作不复杂，又要快速签订合同，则使用工料合同。
、如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同。
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考题
建设单位在( )合同中承担了项目的全部风险。 A单价B总价可调 C总价不可调D成本加酬金合
建设单位在（ ）合同中承担了项目的全部风险。Ａ单价Ｂ总价可调Ｃ总价不可调Ｄ成本加酬金合同
考题
关于项目合同的分类,正确的是: ( )A.信息系统工程项目合同通常按照信息系统范围和项目总价划分
B.需要立即开展工作的项目不适宜采用成本补偿合同
C.工程量大、工期较长、技术复杂的项目宜采用总价合同
D.工料合同兼有成本补偿合同和总价合同的特点,适用范围较宽
考题
项目出项了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务，在这种情况下，你可能使用下列哪种合同？（）A、固定总价合同B、总价加激励费用合同C、总价加经济价格调整合同D、工料合同
考题
项目经理计划为一个工期覆盖以后三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的当地市场信息，项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商使用哪种合同类型？（）A、总价加经济价格调整合同B、总价加激励费用合同C、成本加激励费用合同D、成本加固定费用合同
考题
不确定项目开发时间时，必须避免预算偏差方面的风险。这应该使用哪一个合同类型？（）A、总价加经济价格调整合同（FP-EP）B、工料合同（TM）C、总价加激励费用合同（FPIF）D、成本加激励费用合同
考题
项目的混凝土供应商通知项目经理，材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下，哪种合同类型承担的风险最小？（）A、总价加激励费用合同（FPIF）B、总价加经济调整合同（FPEPA）C、工料合同（TM）D、固定总价合同（FFP）
考题
项目发起人指示项目经理在项目采购管理计划中与供应商达成固定总价合同，然而该项目在10年内都将不会完成采购活动，许多供应商都不愿意签署标准的固定总价合同。那么应该使用哪种类型的合同？（）A、成本补偿合同B、工料合同C、总价加经济价格调整合同D、固定总价合同
考题
单选题项目出项了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务，在这种情况下，你可能使用下列哪种合同？（）A
固定总价合同B
总价加激励费用合同C
总价加经济价格调整合同D
工料合同
考题
单选题项目发起人指示项目经理在项目采购管理计划中与供应商达成固定总价合同，然而该项目在10年内都将不会完成采购活动，许多供应商都不愿意签署标准的固定总价合同。那么应该使用哪种类型的合同？（）A
成本补偿合同B
工料合同C
总价加经济价格调整合同D
固定总价合同
考题
多选题建设项目工程总价合同可分为（ ）。A固定总价合同B单价合同C可调总价合同D固定工程量总价合同E总价合同
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