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在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中， （ ） 是不正确的。
A.应由项目经理独立进行编制
B.可以是概括的
C.项目管理计划可以逐步精确
D.让干系人参与项目计划的编制
B.可以是概括的
C.项目管理计划可以逐步精确
D.让干系人参与项目计划的编制
参考答案
参考解析
解析：编制项目管理计划所遵循的基本原则有：全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一组织与管理原则、技术工作与管理工作协调的原则。除此之外，更具体的编制项目计划所遵循的原则有：目标的统一管理、方案的统一管理、过程的统一管理、技术工作与管理工作的统一协调、计划的统一管理、人员资源的统一管理、各干系人的参与和逐步求精原则。
其中，各干系人的参与是指各干系人尤其是后续实施人员参与项目管理计划的制定过程，这样不仅让他们了解计划的来龙去脉，提高了他们在项目实施过程中对计划的把握和理解。更重要的是，因为他们的参与包含了他们对项目计划的承诺，从而提高了他们执行项目计划的自觉性。
逐步求精是指，项目计划的制定过程也反映了项目的渐进明细特点，也就是近期的计划制定的详细些，远期的计划制定的概要一些，随着时间的推移，项目计划在不断细化。
由此可见，项目计划可以是概括的，可以逐步精确，并且干系人要参与项目计划的编制，不应由项目经理独立进行编制。应选择A。
其中，各干系人的参与是指各干系人尤其是后续实施人员参与项目管理计划的制定过程，这样不仅让他们了解计划的来龙去脉，提高了他们在项目实施过程中对计划的把握和理解。更重要的是，因为他们的参与包含了他们对项目计划的承诺，从而提高了他们执行项目计划的自觉性。
逐步求精是指，项目计划的制定过程也反映了项目的渐进明细特点，也就是近期的计划制定的详细些，远期的计划制定的概要一些，随着时间的推移，项目计划在不断细化。
由此可见，项目计划可以是概括的，可以逐步精确，并且干系人要参与项目计划的编制，不应由项目经理独立进行编制。应选择A。
更多 “在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中， （ ） 是不正确的。A.应由项目经理独立进行编制 B.可以是概括的 C.项目管理计划可以逐步精确 D.让干系人参与项目计划的编制 ” 相关考题
考题
● 在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（32）是不正确的。（32）A．应由项目经理独立进行编制B．可以是概括的C．项目管理计划可以逐步精确D．让干系人参与项目计划的编制
考题
项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中，（ ）是正确的。A.项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程B.一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、成本等应单独编制成子计划C.项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制D.项目经理对项目计划有最高管理权限，可随时修改项目计划
考题
在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，______是不正确的。A．应由项目经理独立进行编制B．可以是概括的C．项目管理计划可以逐步精确D．让干系人参与项目计划的编制
考题
在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制（）的过程紧密关联。A.沟通计划B.质量计划C.风险计划D.采购计划
考题
通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目D．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目
考题
以下关于采购计划的叙述中，不正确的是( )A.编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队自己提供划算，还是通过采购更为划算B.每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全过程C.项目进度计划决定和影响看项目采购计划，项目采购计划作出的决策不会影响项目进度计划D.编制采购计划时，需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测等
考题
以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是（）。A.项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制B.项目管理计划的编制不能采用迭代的方法C.让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免D.项目管理计划不能是概括的，必须是详细、具体的
考题
以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。A.项目范围管理计划是项目管理团队确认。记录，核实项目范围的指南B.项目管理技术可以是粗略的，非正式的文档C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合D.项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南
考题
关于项目沟通管理计划编制的叙述，不正确的是（）。A.沟通管理计划编制是确定干系人的信息与沟通需求的过程B.沟通管理计划应描述信息收集和文件归档的结构C.沟通管理计划中应明确发送信息和重要信息的格式D.编制沟通计划的最后一步是项目干系人分析
考题
以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的A.项目范围管理计划是项目管理团队确认，记录，核实项目范围的指南
B.项目管理计划可以是粗略的，非正式的文档
C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合
D.项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南
考题
攻克要塞团队需要升级师资管理系统，并任命老徐为项目经理。老徐在编制项目管理计划时，应 （） 。A.尽量简化编写项目管理计划
B.尽量详细编写项目管理计划
C.先编写粗略的项目管理计划，之后不断细化
D.制定的项目管理计划能贯穿项目始终，而不变化
考题
以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是（ ）。A.项目管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾
B.项目管理计划是自上而下制定出来的
C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果
D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通
考题
以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是（ ）。A. 项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制
B. 项目管理计划的编制不能采用迭代的方法
C. 让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免
D. 项目管理计划不能是概括的，应该是详细、具体的
考题
关于项目管理计划的说法错误的是（ ）。A：项目管理计划包括每个特定项目管理过程的实施程度。
B：项目管理计划中与项目经理进行沟通的要求和技术。
C：项目管理计划可以是概括的或详细的，可以包含一个或多个辅助计划。
D：项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一，同时使用其他项目文件。
考题
以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是（ ）。A：项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制
B：项目管理计划的编制不能采用迭代的方法
C：让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免
D：项目管理计划不能是概括的，应该是详细、具体的
考题
以下关于采购计划的叙述中，不正确的是（ ）。A：编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队自己提供划算，还是通过采购更为划算
B：每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全过程
C：项目进度计划决定和影响着项目采购计划，项目采购计划作出的决策不会影响项目进度计划
D：编制采购计划时，需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测等
考题
承包单位的计划体系包括（ ）。A.投标时编制的项目管理大纲和签订合同之后编制的项目管理实施计划
B.投标时编制的项目管理大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划
C.投标时编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理计划
D.投标时编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划
考题
以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是（ ） 。A 项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制
B 项目管理计划的编制不能采用迭代的方法
C 让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免
D 项目管理计划不能是概括的，必须是详细、具体的
考题
单选题作为项目经理，你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划，首先你需要做什么？（）A
确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标B
识别适合于该项目的质量标准C
制定该项目的质量政策D
明确该项目的质量管理职责
考题
单选题项目管理计划编制是项目规划过程组中非常重要的工作。为了编制出切实可行的项目管理计划，项目管理团队应该：（）A
根据需要，多次开展制定项目管理计划过程B
尽量延长制定项目管理计划过程的时间，力争一次就编制好项目管理计划C
组织一个项目管理计划编制小组，封闭式编制项目管理计划D
参考过去项目的项目管理计划
考题
多选题下列内容中，属于项目管理实施规划编制要求的是（ ）。A由项目经理组织编写，并在组织管理层的监督管理下完成B符合合同和项目管理规划大纲的要求C各种技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力D在资源需求计划编制前应与供应单位协商，编制后应将计划提交供应单位E对项目管理规划大纲有重大的或原则性的修改，应报请企业批准
考题
单选题项目管理计划必须符合实际从而来管理项目。下列哪个是最好的方法来获得切实可行的项目管理计划（）A
出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入B
职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入C
项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入D
项目经理创建项目管理计划基于团队的输入
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