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大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况，应采用的模式是（ ）。

A.PM模式
B.PMC模式
C.D—B总承包
D.EPC模式

参考答案

参考解析
解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。目前，委托项目管理模式（PM模式）主要用于大型项目或复杂项目，特别适用于业主管理能力不强的项目。
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考题 ● 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（57）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（58）的组织形式或近似的组织形式。（57）A．直接管理B．间接管理C．水平管理D．垂直管理（58）A．项目型B．职能型C．弱矩阵型D．直线型
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考题 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用(57)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(58)的组织形式或近似的组织形式。A．直接管理B．间接管C．水平管D．垂直管理
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考题 ● 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（67）的组织形式或近似的组织形式。（67）A．项目型B．职能型C．弱矩阵型D．直线型
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考题 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用()组织结构来管理。 A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型
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考题 有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责SXB 有关大型及复杂项目管理的说法中，（49）是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程
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考题 有关大型及复杂项目管理的说法中， __(50)__ 是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程
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考题 一般把周期长、规模大，或具有战略意义，涉及面广的项目称为大型项目，大型项目目标构成复杂，项目干系人众多，团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。请以“大型信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、交付的产品等）以及你在其中承担的工作2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对大型项目沟通管理的认识。（1）大型信息系统项目的特点。（2）大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析。（3）根据大型项目的特点，在制定沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤（4）大型信息系统项目的沟通管理要点（5）实施有效沟通管理的工具和方法3、请结合论文中所提到的大型信息系统项目，介绍你如何对其进行沟通管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
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考题 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（ 不作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（请作答此空）的组织形式或近似的组织形式。A.项目型 B.职能型 C.弱矩阵型 D.直线型
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考题 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 （ ） 的组织形式或近似的组织形式。A. 项目型 B. 职能型 C. 弱矩阵型 D. 直线型
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考题 论大型信息系统项目的沟通管理一般把周期长、范围大、或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目。大型项目目标构成复杂、项目干系人众多、团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并且有特殊之处，在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。请以“大型信息系统项目的沟通管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），以及你在其中承担的工作。2. 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对大型项目沟通管理的认识。（1） 大型信息系统项目的特点。（2） 大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析。（3） 根据大型项目的特点，在制订沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤。（4） 大型信息系统项目的沟通管理要点。（5） 实施有效沟通管理的工具和方法。3. 请结合论文中所提到的大型信息系统项目，介绍你如何对其进行沟通管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
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考题 以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B、大型项目管理模式接近于直接管理模式C、项目周期较长D、团队构成较复杂
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考题 投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。A、职能型B、项目型C、弱矩阵型D、紧密型
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考题 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（）。A、矩阵型B、职能型C、项目型D、混合型
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考题 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。A、矩阵型B、职能型C、项目型D、混合型
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考题 按照项目的复杂程度可将非营利组织的项目分为（）。A、大型项目B、复杂项目C、简单项目D、小型项目
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考题 在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过（）人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A、6B、8C、10D、12
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考题 主要用于复杂项目，特别适用于业主管理能力不强的项目的管理模式是（）。A、"代建制"模式B、设计-管理模式C、项目管理承包模式D、项目管理服务模式
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考题 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。A、项目型B、职能型C、弱矩阵型D、直线型
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考题 有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B、大型项目管理模式接近于直接管理模式C、在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责D、在大型项目中应建立统一的项目过程
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考题 单选题项目管理机构模式的选择中，大型项目、复杂项目、工期较紧的项目应该选择（）。A 直线模式B 矩阵模式C 混合工程队模式D 事业部模式
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考题 单选题有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的A 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B 大型项目管理模式接近于直接管理模式C 在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责D 在大型项目中应建立统一的项目过程
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考题 单选题大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况，应采用的模式是（　）。A 委托项目管理模式B 项目管理承包模式C 代理型CM 模式D “代建制”模式
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考题 单选题以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的A 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B 大型项目管理模式接近于直接管理模式C 项目周期较长D 团队构成较复杂
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考题 单选题施工组织总设计以（）为主要对象编制。A 单位工程B 若干单位工程组成的群体工程或特大型项目C 采用新技术的工程项目D 技术复杂的工程项目
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考题 单选题主要用于复杂项目，特别适用于业主管理能力不强的项目的管理模式是（）。A 代建制模式B 设计-管理模式C 项目管理承包模式D 项目管理服务模式
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考题 单选题围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是（）A 大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定B 大型项目目标应关注效果，而不关注效率C 大型项目目标要分解到各子项目和各部门D 在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序
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考题 多选题按照项目的复杂程度可将非营利组织的项目分为（）。A大型项目B复杂项目C简单项目D小型项目
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