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项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地()
A:开展协调工作
B:识别和确定与项目相关的关键人员
C:进行项目结构分解
D:选定项目团队成员
E:制订项目管理制度
B:识别和确定与项目相关的关键人员
C:进行项目结构分解
D:选定项目团队成员
E:制订项目管理制度
参考答案
参考解析
解析：项目经理对项目相关人员进行分析的作用主要有：①使项目经理对项目所涉及的各方面关系做到心中有数，以利于今后的协调工作。②可以更好地确定项目的方向，有助于调整原方案中不合理的内容。③通过对项目相关人群的分析，可以识别哪些是驱动者、支持者和观察者，并确定项目的相关关键人员。④项目经理可以从相关人员中选定合适的项目团队成员。通过相关人员分析，有利于确定项目团队的成员，有助于安排项目团队成员的工作任务。
更多 “项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地()A:开展协调工作 B:识别和确定与项目相关的关键人员 C:进行项目结构分解 D:选定项目团队成员 E:制订项目管理制度” 相关考题
考题
项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（58）。A.项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别B.项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理C.项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设D.项目经理使用了概率影响矩阵进行了风险定量分析
考题
项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地（ ）。
A.开展协调工作
B.制订项目管理制度
C.进行项目结构分解
D.可以识别哪些是驱动者.支持者和观察者
E.有助于对原方案中不合理的内容进行调整
考题
下列关于工程项目经理的表述，正确的有（ ）。
A.项目经理一定来自项目所属公司内部
B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作
C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一
D.制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程
E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
考题
（2011年真题）项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地( )。A.开展协调工作
B.识别和确定与项目相关的关键人员
C.进行项目结构分解
D.选定项目团队成员
E.制订项目管理制度
考题
下列关于需求变更工作程序说法错误的是（ ）。A：变更影响分析由项目经理负责，项目经理可以自己或指定人员完成，也可以召集相关人员讨论完成。
B：变更申请人提交的每个变更申请都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。
C：项目经理负责整合变更所需资源，合理安排变更，对于不同的变更申请，涉及到的变更实施人员也不同。
D：变更申请被否决并通知项目管理变更申请人后变更结束。
考题
在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（ ）。A：检查措施
B：缺陷补救措施
C：预防措施
D：纠正措施
考题
在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（ ）。A. 检查措施
B. 缺陷补救措施
C. 预防措施
D. 纠正措施
考题
项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明 （ ） 。A. 项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别
B. 项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理
C. 项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设
D. 项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析
考题
在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（）A、规划质量B、实施质量保证C、分析质量D、实施质量控制
考题
项目经济活动分析由（）牵头，（）组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。A、项目总会计师、财务部B、项目经理、项目总会计师C、项目经理、财务部D、项目总会计师、项目经理
考题
为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）A、要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交B、安排与项目利害相关方的经理进行讨论C、与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D、让项目业主作为一个仲裁人
考题
下列关于工程项目经理的说法，正确的有（）。A、项目经理一定来自项目所属公司内部B、对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作C、选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一D、制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程E、项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
考题
单选题在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（）A
规划质量B
实施质量保证C
分析质量D
实施质量控制
考题
单选题一位项目经理由于对项目的担心和不确定性而辞职，被新项目经理替换，为避免同样的担心和不确定性，新项目经理应该做什么？（）A
执行分析，以确定个别项目风险和项目不确定性的其他来源B
通过相关方参与对不确定性进行定性风险分析C
审查风险登记册，并记录所有预期的不确定性D
请求相关方分析的正本
考题
单选题下列关于项目人员来源分析的表述，不正确的是( )。A
项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员B
重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目单位内部C
项目经理只需对来自外部的人员进行考核D
从项目本身的工作阶段来看，使用内部人员可以减少公司总成本费用的支出
考题
判断题《建设工程管理总结》由业主项目经理组织相关人员进行编写。A
对B
错
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