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工程洽商单办理前，应由（）组织相关人员进行评审。

  • A、项目经理
  • B、项目总工
  • C、商务经理
  • D、生产经理

参考答案

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考题 项目管理实施规划应由()组织编制。A、项目经理 B、项目总工程师 C、公司项目管理部门 D、公司总工程师
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考题 项目部移交前自检，项目部在工地清理完成后，由（）牵头组织有关人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件。A、生产经理B、项目总工C、专业工程师D、项目经理
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考题 具备竣工考核条件后，（）组织填报竣工考核兑现申报书，各相关部门提供基础资料A、项目经理B、项目商务经理C、项目总工D、项目生产经理
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考题 项目商务策划应由（）主持，组织商务、技术、工程、质量、安全等部门组成策划小组完成编制。A、总经济师B、项目经理C、项目商务经理D、项目总工
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考题 在总包签证的管理要求中，（）发起提出签证索赔，负责签证索赔报告的起草、工程计算、跟踪办理。A、项目商务经理B、项目经理C、项目商务人员D、项目总工、专业工程师
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考题 施组编制结束后应由项目总工进行审核，（）签字完成项目部内部审核。A、项目经理B、项目总工C、项目工程部长D、项目副经理
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考题 项目部应于收到分包签证单后（）天内完成审核工作，项目专业工程师负责组织项目相关部门进行会审会签，项目总工确认签证实事，项目商务经理审核签证合理性及价款，项目经理审批。A、3B、5C、7D、10
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考题 （）组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。A、生产经理B、项目经理C、项目部总工程师D、项目部实施计划
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考题 （）负责双优化的组织实施A、项目经理B、总工C、商务经理D、生产经理
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考题 项目部总结：“双优化”效益由（）进行测算，主要与未优化前的成本进行对比来计算经济效益。A、项目总工和商务经理B、项目总工C、商务经理D、项目经理
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考题 项目成本分析由（）组织，参与核算、工程管理有关人员协调配合。A、项目经理B、技术负责人C、生产经理D、商务经理
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考题 工程开工前应由（）向有关人员进行安全技术交底。A、项目经理B、项目专职安全管理员C、项目经理部的安全工程师D、项目经理部的技术负责人
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考题 （）负责组织工程盈亏项分析A、项目经理B、总工C、商务经理D、生产经理
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考题 单选题铁路局培训报告体系要求，项目的项目经理、副经理、总工、书记部门负责人、工程技术人员等主要管理人员，由（）组织进行培训。A 项目经理B 项目总工C 公司D 铁路局
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考题 单选题项目部总结：“双优化”效益由（）进行测算，主要与未优化前的成本进行对比来计算经济效益。A 项目总工和商务经理B 项目总工C 商务经理D 项目经理
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考题 单选题（）负责双优化的组织实施A 项目经理B 总工C 商务经理D 生产经理
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考题 单选题（）负责组织工程盈亏项分析A 项目经理B 总工C 商务经理D 生产经理
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考题 单选题施组编制结束后应由项目总工进行审核，（）签字完成项目部内部审核。A 项目经理B 项目总工C 项目工程部长D 项目副经理
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考题 单选题（）组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。A 生产经理B 项目经理C 项目部总工程师D 项目部实施计划
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