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在总包签证的管理要求中,()发起提出签证索赔,负责签证索赔报告的起草、工程计算、跟踪办理。

  • A、项目商务经理
  • B、项目经理
  • C、项目商务人员
  • D、项目总工、专业工程师

参考答案

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考题 合同管理由()组织合同预算管理人员实施。 A、项目经理B、商务经理C、班组长D、项目总工程师

考题 分包单位索赔、签证事件发生后,分包单位应及时向项目经理部预算部门申报。逾期(或项目经理部根据项目不同情况确定时间)未报,则视为分包单位放弃索赔权利。

考题 在其他项目费中,竣工结算时需要按照双方签证计算的是( )。A.总承包服务费 B.专业工程金额 C.计日工 D.索赔

考题 在其他项目费中,竣工结算时需要按照双方签证计算的是( )。 A、总承包服务费 B、专业工程金额 C、计日工 D、索赔

考题 变更索赔事项发生后,总工程师组织相关部门在规定时间内提出设计变更、调价索赔申请报告和经济技术文件,完善(),并派专人负责跟踪落实。A、基础资料B、设计变更C、施工图纸D、工程签证

考题 作业面的每日情况报告由()负责填写A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师

考题 根据总包结算管理要求,由()牵头组织成立总包结算策划小组。A、项目经理B、项目商务经理C、三级单位商务管理部D、二级单位商务管理部

考题 总包结算奖励对象主要为()等结算参与人员A、项目经理B、商务工程师C、商务经理D、安全工程师E、总工

考题 项目施工总进度计划由()编制A、项目经理B、专业工程师C、项目生产经理D、项目总工

考题 ()负责将《每周情况报告》上传信息化管理平台进行备案。A、专业工程师B、项目总工C、生产经理D、项目经理

考题 环境运行控制时,()负责制定项目环境管理措施。A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理

考题 项目部的每日情况报告由()负责填写A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师

考题 项目总(年)度计划由()编制。A、生产经理B、项目总工C、项目经理D、专业工程师

考题 项目部年度总进度计划的完成情况由()负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师

考题 ()负责对《每周情况报告》填报的准确性进行审核。A、专业工程师B、项目总工C、生产经理D、项目经理

考题 分包签证单由项目商务部统一管理,发生签证事项时由()向商务部门领取。A、分包单位B、专业工程师C、生产经理D、总工程师

考题 总包签证索赔管理要求中,超过()的单项签证提交发包人前,经三级单位商务管理部审核、总经济师审批后报出。A、5万元B、8万元C、10万元D、50万元

考题 无线工程隐蔽工程由()现场旁站检查及签证。A、总监代表/项目经理B、专业监理工程师/单项负责人C、现场监理员D、质控部人员

考题 项目部应于收到分包签证单后()天内完成审核工作,项目专业工程师负责组织项目相关部门进行会审会签,项目总工确认签证实事,项目商务经理审核签证合理性及价款,项目经理审批。A、3B、5C、7D、10

考题 总包签证索赔管理要求中,项目签证索赔小组的组长是()。A、项目经理B、商务经理C、项目总工D、生产经理

考题 工程洽商单办理前,应由()组织相关人员进行评审。A、项目经理B、项目总工C、商务经理D、生产经理

考题 施工项目成本控制时,工程签证包括()。A、工期签证B、公关签证C、索赔签证D、现场经济签证

考题 项目专业工程进度计划由项目()编制。A、项目经理B、总工程师C、工程经理D、专业负责人

考题 单选题工程洽商单办理前,应由()组织相关人员进行评审。A 项目经理B 项目总工C 商务经理D 生产经理

考题 多选题施工项目成本控制时,工程签证包括()。A工期签证B公关签证C索赔签证D现场经济签证

考题 单选题变更索赔事项发生后,总工程师组织相关部门在规定时间内提出设计变更、调价索赔申请报告和经济技术文件,完善(),并派专人负责跟踪落实。A 基础资料B 设计变更C 施工图纸D 工程签证

考题 单选题无线工程隐蔽工程由()现场旁站检查及签证。A 总监代表/项目经理B 专业监理工程师/单项负责人C 现场监理员D 质控部人员