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工程咨询公司在进行项目咨询过程中，通常所遇到的技术风险因素有（ ）。
A.合同管理 B.工程变更 C.汇率变动 D.自然条件 E.技术规范
参考答案
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考题
在工程咨询服务招标中，评价咨询公司的建议书时，通常是按( )对投标的咨询公司进行排序。A.咨询公司以往的业绩 B.咨询服务费的高低 C.雇主对咨询公司的信任程度 D.技术建议书的水平和质量
考题
工程咨询公司的投标班子在参加工程咨询项目投标初期，其准备工作应包含（ ）。A．通过调研获得更多信息B．确定咨询项目组组成人员C．进行咨询项目风险分析D．提交公司实力介绍文件E．研究是否与其他公司联合投标
考题
在工程咨询服务过程中，工程咨询机构避免或减少法律责任的措施包括（ ）。A．咨询风险转移B．咨询风险自留C．完善咨询服务合同D．聘请熟悉工程咨询机构工作的律师E．工程咨询机构的职业责任保险制度的建立
考题
甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（ ）。A．业主方项目管理范畴B．咨询方项目管理范畴C．施工方项目管理范畴D．分包方项目管理范畴
考题
下列关于工程项目主要参与方的表述中正确的是（ ）。A．咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程管理等人员的总称B．通常所说的业主是泛指项目在法律意义上的所有人C．银行对工程项目的管理是一种不完全意义上的项目管理D．承包商是指承接项目的建筑和安装工程建设的公司或其他法人组织E．对于政府出资项目的管理，往往委托相关资产管理公司或国有投资公司进行管理
考题
工程咨询公司与雇主的关系，工程所在地区的有关政府职能部门的关系，如果处理适当，常常成为影响正常咨询服务的重要因素，这是咨询公司在从事咨询服务时常常会遇到的（）方面的风险。A.政治B.经济C.工程技术D.管理
考题
在评价工程咨询公司提交的技术建议书时，对项目咨询人员考察的因素包括（ ）。A.从事工程咨询工作年限 B.从事与该项目相关专业的经验C.在类似地区的工作经验D.完成工程咨询项目数量E.知识面
考题
根据《工程造价咨询企业管理办法》，工程造价咨询企业设立的分支机构不得以自己名义进行的工作有（ ）。A.承接工程造价咨询业务
B.订立工程造价咨询合同
C.委托工程造价咨询项目负责人
D.组建工程造价咨询项目管理机构
E.出具工程造价成果文件
考题
国际工程咨询市场与国内工程咨询市场相比，其突出的特点为()。A:国际工程项目更为复杂，风险更高
B:合同出现争端时更难处理
C:是强制执行的业务
D:要求咨询公司资金更雄厚
E:技术标准的庞杂性增加了工程咨询的难度
考题
工程咨询公司的投标班子在参加工程咨询项目投标初期，其准备工作应包含()。[2004年真题]A:通过调研获得更多信息
B:确定咨询项目组组成人员
C:进行咨询项目风险分析
D:提交公司实力介绍文件
E:研究是否与其他公司联合投标
考题
某业主拟通过招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后符合标准条件的甲、乙、丙三家工程咨询公司参加了投标。三家咨询公司的投标报价分别为：甲公司1 25万元，乙公司1 20万元，丙公司1 30万元。本次评标技术标的权重为60%，商务标的权重为40%。技术标主要针对工程咨询公司的项目经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个部分进行评审，分项权重分别为30%、30%和40%。评标委员会由5人组成。
【问题】
1．根据该业主招标选择工程咨询公司的目的来看，该业主拟与中标的咨询公司签订哪种工程咨询合同？为什么？
2．此工程咨询合同有哪些管理要点？
3．为什么要从工程咨询公司的项目经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个方面对投标的各咨询公司进行评审？
考题
工程咨询服务合同是指建设项目出资人在项目建设前期委托有相应资质的工程咨询公司，进行市场调查和( )等咨询活动，为建设项目投资决策提供咨询意见和建议的合同。A:评价建设场地
B:技术服务合同
C:开展投资机会研究
D:项目可行性研究
E:进行项目评估
考题
直接管理模式的特点有( )。A:建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力
B:建设项目业主自己组建的工程设计管理机构，优点是有利于工程的“三性”目标和风险控制
C:建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同
D:建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同
E:对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
考题
在国外建设工程投资控制的有关描述中，正确的有（）。A、项目管理咨询公司属于最主要流派B、项目管理咨询公司承担项目管理任务C、项目管理咨询公司涉及投资控制的具体任务包括保险审议和其他财务管理D、项目管理咨询公司的工作分为合同签订之前、之后两大阶段E、项目管理咨询公司被赞为“工程建设的经济专家”
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